教育培训机构

西安大学

教育培训时间

1992-09

专业技能等级

电子应用

公司名称

宁波市思虎电子科技有限公司

职职位位

副总经理

开始时间

2023-11-17

结束时间

2025-09-01

工作内容

负责其企业旗下三家公司全盘管理：含研发部、工程部、人事行政部、品质部、计划部、采购部、仓储部、生产部-电子车间、水泵车间、电极车间、注塑车间、总装车间、不含业务部、财务部。三家企业详情如下：
1.海曙橫街镇两家公司，面积8000多平方。
一家企业为节能科技型企业：
公司全称：宁波罗特节能科技有限公司
一家企业为电子科技型企业：
公司全称：宁波思虎电子科技有限公司
2.嵊州一家公司，公司全称：浙江波璞澜电气有限公司，占地30亩，建筑面积5万多平方米，为自建新工业园，企业类型为电气型企业。
工作业绩：
1.整合公司现有资源，成立中心职能部门、统筹三家公司生产运营。（成立资材中心、品质中心、技术中心、人力资源中心、生产中心；准时完成业务订单、从入职第三个月起所有订单无延期）。
2.重新规划、整理、改善三个公司仓库、使仓库系统账、卡账、实物一致、新仓管（其它人均可在仓库分类库位快速检索到物料）入职2天即可快速按生产工单备料完成（刚入职时随机调研仓库10款物料、无一准确）。
3.密集对品质部各职能品管进行针对性培训，入职2个月（连续实战培训40个课时）后所有品质均可独立进行工作，品控能力得到有效提升、并编制完成各项检验规范。
4.优化研发部、原一个项目结案时间平均455天（最长611天，最短382天）按项目各个阶段进行控制、优化人力、进行绩效考核，现每个项目平均结案时间为125天（量产完成，最短74天、最长184天）；人员比原优化1人。
项目进度提升：364%。
人均完成项目数提升：229%。
5.优化整合生产部、效率较原提升20%左右。
6.入职2个月，完成公司所有质量体系文件1阶、2阶、3阶、4阶文件优化、修正、补充完整。

公司名称

广州市振兴实业有限公司

职职位位

生产基地总经理

开始时间

2018-02-22

结束时间

2023-01-16

工作内容

工作描述：
2018年2月至2023年1月，就职于广州市振兴实业有限公司，负责公司生产基地的全盘管理
企业简介：广州市振兴实业有限公司是一家集研发、制造、营销为一体的集团化专业家居用品企业。自有5万多平方米的厂房、3000多平方米的写字楼以及占地面积达15亩的职工度假村，近1000名员工.
主要工作业绩：
入职6个月后，升任公司董事会经营决策管理团队,后任生产基地总经理.
整合原有资源，不投入设备设施，年节约支出约为1000万。
1、 将塑料原料报废率月均4.6％，降为现在的月均1.26％，年节约塑胶原料200吨以上，等值约为220万元
2、 优化整合、流程再造、将在总厂外的、租别公司厂房的分车间、仓库全部回迁总厂，回迁面积约为1万平方米（总厂　自有厂房6万平方米），此项年节约房租支出约为200多万。
3、 架构调整、优化人力资源、实行大部制，将原22个各部经理，优化整合为5个。
4、 对供应链进行整顿，原合作30多年的供应商在保证质量和提高质量的基础上优化供应价格，仅包装材料供应项就节约年采购金额150万以上。规范整顿现金采购事项，年节约支出100万左右。
节能降耗，提高效益，投入设备设施进行技术改造。
1、 注塑车间投入约180万（采用招标、试用机制，一线品牌设备比原杂牌设备优惠30％左右）进行技术改造升级，年　经济效益比原未改造前增加了300多万
2、 进行节约用水改造，投入约1万元，年节水7000立方米。
3、进行节约用电改造，年节约用电50万左右
政府补贴项目申报：
1.完成工厂大数据改造项目政府补贴，投入37万，政府补贴29.6万，补贴款已到账。
2.申报成功注塑成型智能化改造项目，预计2年内投入320万，政府补贴160万，项目于2021年完成
附注：
1.2018年前3年公司整体连续亏损3年，年亏损金额均在1000万左右。
2.2018年4月前3年公司月销售2300万亏损100万左右，2018年6月至2019年12月，月均销售额1800万即盈亏平衡。
3.2020年4月份后，月均销售额1600万即盈亏平衡。

公司名称

广州鼎能电器科技有限公司

职职位位

厂长

开始时间

2009-11-10

结束时间

2017-03-31

工作内容

工作描述：

2009年11月至2017年3月，就职于广东鼎能电器科技有限公司厂长一职，负责公司PMC、生产、品质、工程、采购、行政、注塑、模房、铅酸电池部全盘管理工作。

主要产品：电蚊拍系列、家用排插系列、风扇系列、LED台灯/手电筒系列。

主要工作业绩：

1.入职6个月后，成功导入ERP系统。

2.入职6个月后，流程整合每条装配线节约4到5人，效率提升20％左右。

3.规划整理整顿全厂，节约出整1层厂房，做为新系列产品生产线， 整体 厂貌更规范整齐。

4.优化结构、流程改造将生产与非生产人员比例从6：4，降到7：3。

公司名称

广东硕美科电子有限公司

职职位位

生产总监

开始时间

2005-11-04

结束时间

2009-09-30

工作内容

工作描述：
2005年11月至2009年09月在广东硕美科电子有限公司任职生产总监一职，负责 PMC 、工程部、品质部、行政部、采购、仓库、生产部之全盘管理工作，该公司是一家专业的耳机产品研发、生产、销售为一体的民营企业。以生产耳机系列产品为主。为行业知名企业，公司有1600多人，生产部下辖线材部（300多人，42台注塑机）、注塑部（90
多人，40台震雄注塑机）、吸塑部（50多人，两台全自动吸塑机）、喷油部（90多人，两套自动喷涂线，一条 UV线）、丝印
部（90多人，30台移印机、两台烫金机）、喇叭部（200多人）、总装部（15条流水线、600多人）
工作业绩：
职于广东硕美科电子有限公司期间，优化流程将效率整体提高了25%。喷油、丝印部损耗控制在标准之内。

公司名称

深圳市大慧海电子有限公司

职职位位

品质经理

开始时间

2000-05-22

结束时间

2005-10-31

工作内容

工作描述：
　　2000年5月至2005年10月在深圳市大慧海电子有限公司历任品质经理、生产经理、董事长助理等职，该公司从事多媒体音箱产品之设计、开发、生产与销售。为行业知名企业，自主品牌“慧海”。
工作业绩：
1． 职于大慧海期间，独立完成企业标准的资料编写与申报，并在深圳市标准局备案。
2． 于03年将计时工资改为计件工资，并于当月将其效率提升48％，后几月均在原基础上提升5％-10％。

公司名称

春合昌（深圳）电子有限公司

职职位位

品质工程师

开始时间

1996-05-08

结束时间

2000-04-15

工作内容

工作描述：
　　1996年5月――2000年4月：春合昌（深圳）有限公司历任品质部初专－专员－科长后调任生产科高级专员。该公司从事多媒体音箱产品之设计、开发、生产与销售。