公司名称

宁波耐达机械设备有限公司

职职位位

项目经理

开始时间

2024-06-27

结束时间

2025-07-15

工作内容

1 、负责新能源汽车电机定子类项目监控（印度，墨西哥，台湾，日本等）推进项目落地，涵盖进度跟踪，风险评估和质量控制，协调研发、采购、生产等部门团队，通过定期跨部门会议、问题解决机制和进度报告，确保项目高效推进并按时落地，确保项目按计划顺利推进并且如期上线同时，及时解决项目中出现的问题，分享项目进展，讨论解决方案，提升团队整体执行力
2 、在项目实施过程中，根据企业生产计划和客户对工期要求，实施APQP保证产品的可行性和规避风险点，设计过程中跟踪项目计划和各个节点进度计划确保工期准时，协助领导解决多个难题，采购中跟踪模具，机加件，冲压件，钣金件，注塑件，工装以及生产过程中零件问题的解决处理，生产过程中装配、调试和试生产，编制标准化作业文件，执行MSA和Cpk，验证工艺稳定性
3 、在设计评审阶段，我们针对客户的产品需求进行详细评估，优化模具和工装设计方案确保符合要求，并通过组织跨部门评审会议，识别潜在的设计风险点，如材料安全性和操作隐患，采取预防措施降低风险发生概率，同时，结合工厂施工及验收规范，确保项目从研发到量产无缝衔接，目标如期交货
4 、 采购环节协调解决供应商产能瓶颈问题，推动产能提升，降低采购成本，建立项目风险预警机制，可行性分析和风险控制，认真协助质量部门对材料的指标施行企业标准，保证材料来料的稳定性和质量，从项目计划到项目流程，产品设计到产品开发，生产过程到批量生产，严格监控每个环节，确保各阶段无缝衔接，有效降低风险，提升产品质量
5 、生产阶段与研发，采购，生产团队紧密沟通协调协作制定 4M1E 计划，完成 PPAP提交并一次性通过客户审核，搭建项目沟通机制，每周组织客户与内部团队的进度评审会，及时同步信息、解决问题，确保项目按节点推进，推动产品测试流程优化，测试周期缩短，加速产品上市时间，经常深入车间立即对项目运作中突发的情况进行及时，分析和处理负责组织现场会议制定方案方法，确保项目进展顺利，同时积极收集并整理项目中的技术问题和客户反馈，将这些宝贵信息及时反馈给相关部门，以便不断优化产品设计和生产流程。通过持续的沟通与协作，我们能够更好地理解客户需求，确保最终交付的产品不仅满足甚至超越客户的期望。在紧急情况下，我能够迅速响应，协调各方资源，确保问题得到及时解决，从而保障项目的按时交付和客户满意度
6、在验收发货阶段，严格核对设备规格和数量，确保所有货物符合质量标准后安排物流运输，设备落位后，立即组织安装团队进行调试和校准，消除潜在故障，接着启动小批量生产，通过试运行验证生产流程稳定性和产品一致性，识别并优化初期缺陷，随后进入爬坡阶段，逐步提升生产节奏，监控产能爬坡曲线，及时调整参数以提升效率，达到批量生产规模后，实施持续质量监控和过程控制，保障产品输出稳定可靠，最终验收环节，协调客户进行现场审核，提交完整验收文档，确保所有技术指标和性能要求全面达标，以顺利关闭项目节点
7、项目结束后，对质量体系效果进行评估，产品一次合格率从原来的 96% 提升至 99.2%，客户关于质量问题的投诉占比降至 8%，达到了项目目标，通过了管理层的验收，总结项目实施过程中的经验教训，如在方案设计阶段应充分征求各部门意见，确保方案的可行性。在要根据不同岗位的需求制定个性化方案等，建立质量体系持续改进机制，定期对质量体系运行情况进行监控和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善质量体系，确保其持续有效
8、根据新能源汽车项目的特性，深入车间与生产人员学习装配技术，调试动作，对产品的制造过程了解，增强了我与生产团队之间的沟通与协作，通过亲身参与装配和调试，我能够更直观地理解生产中的实际问题，并针对性地提出改进建议，参加技术人员其他项目会议，通过业务学习和项目学习培训工作（APQP,PPAP，MSA,4M1E等），提升业务水平和工作效率，在会议中，我积极参与讨论，分享个人在项目管理和执行中的经验
9、完成上级领导临时交办的工作迅速响应，确保任务的高效完成，突发事件的应对处理，我都能够凭借灵活
的应变能力和扎实的专业技能，迅速适应任务需求，提供高质量的成果，通过这些临时任务的历练，我不仅锻
炼了自己的快速适应和解决问题的能力，也进一步提升了自身的综合素质和工作效率，为公司的稳定发展贡献
了自己的力量