教育培训机构

南京大学

教育培训时间

2015-09

专业技能等级

本科

教育培训机构

芜湖职业技术学院

教育培训时间

2006-09

专业技能等级

专科

公司名称

宁波柯翔汽车部件有限公司

职职位位

总经理

开始时间

2024-02-02

结束时间

2025-07-05

工作内容

公司经营：


注塑，组装，包覆，喷涂，钣金，冲压，CCB焊接，电泳，喷漆，汽车零部件产品的制造；


管理部门：


人事部；财务部；采购部；生产制造部；工程工艺部；质量部；物料部；设备部；销售项目部。


主要业绩：


2024年5月获取奔驰244&248门板和前后保险杠项目定点开发交付。


完成公司精益生产降本增效改革；计时改为计件提升生产效率；质量成本的管控提升等；


完成公司各部门的绩效KPI及实施；推行实施ERP系统化；


1、人力资源与行政管理工作，公司年度人力资源规划，政府部门对接；


2、订单交付管理工作，订单评审、定期检讨交付完成情况；开项目会议，识别项目风险点，并做出快速反应；


4、PMC、采购整体运作管理，产销协调会的召开，识别计划的风险点以及物料到货及时性，及时处理异常问题，保证计划的实施；处理过程中的异常问题，提高生产效率；及时处理质量问题，召开月、周质量会议对出现的问题点制定长期措施；


7、设备工装模检具管理，设备工装维修的保养计划的执行；


8、精益推行全面管理工作，工艺改进，现场的物流方式，以及工序节拍的优化；


9、年度经营计划制订与目标分解，并落实相关指标的完成情况实施跟踪落地；


10、团队绩效指标管理工作，对未达标的制定整改计划并落地实施落地；


11、安全管理工作，危险源排查、整改，制定安全生产小组明确职责；


12、16949体系推行，指导各部门编辑体系文件，并按照体系流程进行管理；

公司名称

南昌鸿朗汽车内饰件有限公司

职职位位

总经理

开始时间

2021-11-02

结束时间

2023-11-10

工作内容

公司经营，注塑，内饰件包覆，汽车座椅结构件，座椅面套缝制产品的制造，开展公司全面管理工作。
1、公司安全管理的第一责任人，负责建立和保持企业的EHS管理体系,保证其符合性和有效性；
2、准备向董事会提交有关公司的生产，财务，销售、人力资源开发和其他经营事宜的报告;出席董事会会议，向董事会报告公司的经营情况和重大事项；
3、拟定提交给董事长的适合公司内部管理的机构设置方案、人员配备原则和各部门职责，由董事会批准后组织实施；
4、研究市场需求，拟定企业的经营方针，拟定中、长期经营管理规划，制定年度经营管理计划及监督达成；
5、执行年度经营计划及董事会通过的政策和决议；完成董事会下达的经营管理，盈利目标；
6、用最先进的管理模式组织实施，对产品生产全过程的重大间题的决策，由总经理召集会议作出决定；
7、拟定公司绩效调整、薪酬调整、绩效KPI考核指标，报董事长批准后执行；
8、提请聘任或解聘副总经理，财务总监、工厂运营经理，部门经理，报董事长批准后，由董事会以聘任或解聘；
9、拟定公司内部管理的规章制度，报董事长批准后执行；
10、负责公司各项制度执行的管理工作，行政类事务的决策；有权对所有公司员工的日常管理，指导不局限于直接管理的部门员工；
11、参与建立有效的质量体系并组织实施，参与制订公司质量方针、质量目标和质量承诺标准；
审批质量环境手册，监督相关部门1ATF16949，ISO14001、EHS培训，保证上述管理体系正常运行。
12、负责公司的盈亏、资产管理、资本支出、产能利用和流动资本管理；
13、组织产品开发部进行市场调研、收集和分析顾客、竞争对手、国家法规以及行业等信息；
14、确定并实施市场开发方案；
15、组织制定、完善公司的组织结构、管理制度、流程；组织下属单位进行业务学习、检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
15、密切关注客户所需产品数量走向及差异；
16、审定供应商开发及外协件单价；揭示投资项目潜在的问题并提供可行方案，报董事长批准后执行。
17、负责财务部、人事行政部和工厂运营的日常工作管理及决策工作；根据公司业务战略，确保部门充足且高效的人力资源配置，为公司招聘高素质人才；
18、公司的财务活动，财务制度、资金、人员等方面进行事前、事中和事后的监控工作；
19、审批资金进出流转，固定资产的增减、物资采购、工资费用等发票的审批:负责对资金的需求、现金流的控制管理工作；
20、拟定银行货款计划，报董事长批准后，由董事会决定后执行；
21、审定副总经理、人事行政部、财务部、工厂运营的工作报告:审查对财务部提交的财务报表，财务管理分析报告；
22、横向协调各部门:每日召集部门主管以上管理人员的早会:每周召集一次部门主管以上管理人员就本周工作进行总结:做好会议记录，永久存档；
23、任命管理者代表和客户代表，以及制订相应的工作计划；通过推动各职能部门的持续改进工作，提高公司竞争力（尤其是质量和成本标准）；
24、根据董事会的授权，对外代表公司签订合同和协议等，禁止用公司印鉴章盖与公司业务无关的纸质文档，一旦发现，公司立即解除劳动合同，并不作任何赔偿:情况严重者，移交司法机关处理；
25、准时参加公司例会，贯彻执行公司会议精神、各项管理制度与措施；
26、负责全面落实、执行，监督公司6S管理体系，即贯彻执行力。

公司名称

安徽新南港江森汽车饰件有限公司

职职位位

采购经理→运营总监→总经理

开始时间

2012-12-06

结束时间

2019-12-06

工作内容

2016.02—2019.06 安徽新南港江森汽车饰件有限公 总经理
工作描述：
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；
对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行；
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；
6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道；
7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；
8、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；
9、主持每周召开总经理办公例会（人事、生产、质量、采购、销售、财务、物流）等，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
10、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项；
11、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；
12、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
13、完善公司质量管理体系，实施运行与考核；
14、全面管理公司采购日常工作审批，监督采购经理对采购流程实施，定点、定价、VAVE、供应商年降，及物流拉动物料库存周转率控制等；
15、全面管理企业生产和技术开发工作，工艺流程实施与优化，每月组织相关部门进行投入产出分析，并给出措施进行分析优化。

2014.09—2016.02 安徽新南港江森汽车饰件有限公司 运营总监
工作描述：
1、严格遵守公司各项规章制度，协助总经理完成各项管理工作；
2、负责公司安全相关事务的管理；协助总经理建立健全EHS管理体系；
3、负责公司生产运营资源的整体协调和管理；
4、负责系统规化年度生产运营计划，制定标准化、规范化的工作流程；
5、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告；
6、负责掌握和了解公司内外动态， 及时向总经理反映，并提出建议；
7、 管理协调生产部、物流部、品质部和制造工程部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决：
8、 组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成:负责产品交付的达成；
9、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；
10、规范生产现场的6S维护和运行，改进作业方法和方式，提高生产效率；
11、协调与监督生产计划的调整与变更，保证订单交期的及时性；
12、 参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行；负责对公司质的管控，质量目标的达成；
13、组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益；
14、对生产成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制；
15、严格按照生产需求进行采购物料的质量监管；
16、组织合理编制物料采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系；
17、加强技术开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产性、易操作性等；控制研发费用和项目开发进度；负责量产工业化方案的审核； 18、合理对物流部、生产部、品质部、制造工程部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作；
19、负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间合作；
20、监督分管部门的工作目标，KPI和经费预算的执行情况及达成情况，及时进行指导；
21、负责协调组织资源对职能部门人员进行业务培训;负责运营板块梯队建设，做好“传帮带”工作，迅速提升员工工作能力，把员工培养成为一专多能的复合型人才；
22、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取下级述职，并做出工作评定;
23、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚；
24、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
25、负责组织评估和推荐符合工艺流程标准和能满足生产能力要求的设备和工具；
26、为工厂布局维护和过程改进提供指导意见并监督；
27、负责组织解决生产中的技术质量问题以及现场工艺技术管理；
28、维护与客户的良好合作关系；
29、负责组织生产运营部门的安全检查和6S工作的推行；
30、负责生产运营部门内的人与事管理；
31、完成总经理临时交办的其他工作；

2012.09—2014.02 安徽新南港江森汽车饰件有限公司 采购经理
工作描述：1、严格遵守公司各项规章制度；
2、负责本部门的安全管理，定期检查本部门安全情况；
3、对公司分配给本部门的KPI各项指标进行细化，并达成及改进措施；
4、负责采购部工作计划、管理规定的制定，并组织实施和监督管理，负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作；
5、负责编制年度、月度采购预算，建立与供应商的合作关系，做好部门之间的协调工作；
6、负责采购合同、采购申请、采购价格、供应商选择及淘汰、潜在及合格供应商目录更新的审核。
7、根据公司目标，参与和指导项目采购工程师进行年度供应商招标、年度降价谈判及签订年度供货合同；
8、根据公司统一采购策略与规划，按照采购程序开发及整合供应商，指导项目采购工程师对战略合作供应商的管理及支持；
9、负责采购体系的审核，检查采购体系运行的可靠性及规范性；
10、负责部门人员梯队建设及管理梯队培训计划的制定；做好“传帮带”工作，迅速提升员工工作能力，把员工培养成为一专多能的复合型人才；负责新员工转正的评测，关注转正前的表现，不合格人员及时按流程予以辞退；制定每年的储备人才培养计划；
11、负责供应商年度审核计划的拟定及实施跟进；
12、负责参与公司例会，召集本部门的工作例会；
13、负责部门用章（公章、合同章）申请的审批。

公司名称

奇瑞汽车股份有限公司

职职位位

试验工程师→项目经理

开始时间

2008-12-07

结束时间

2012-12-06

工作内容

2009.08—2012.06 奇瑞汽车股份有限公司 汽车项目管理
所在部门：奇瑞捷豹路虎项目组
职责业绩：
1、 前期项目立项策划、BOM建立、五大阶段输入输出；P0-P9阶段的过程控制；
2、 采集福特发动机与奇瑞发动机各项数据对标；特别是汽油机的三元催化剂、柴油机的DOC、POC、SCR EGR后处理净化技术相关功能件分析搭载试验；
3、标杆车数据采集技术分析评估；
4、供应商开工及风险评估；
5、控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作；
6、制定 KPI和年度预算并每月回顾对应的情况及进行相应的改善；

2008.07—2009.08 奇瑞汽车股份有限公司 试验工程师
职责业绩：
1、学习及实际操作发动机、发动机台架试验和整车装配工艺高低温路试；
2、汽车零部件质量管理；
3、整车试制计划制定、过程跟踪；
4、整车试验资源协调组织，组织试验问题跟踪整改；