公司名称

惠州顺兴食品有限公司

职职位位

财务总监

开始时间

2011-02-01

结束时间

工作内容

该公司下属有6个独立营运实体（1个农产品收购的合作社、1个农产品生产加工厂、1个外销贸易公司、1个内销公司、2个养殖
场、1个酒店/农庄）；年营业额规模12亿元
担任职务：财务总监： 下属人数30多人（包括国内公司、香港公司）
工作职责：
1、根据公司战略，拟定财务战略及规划，制定财务工作计划及工作目标，组织推进并实现财务目标；
2、负责评估公司内控体系，梳理相关制度流程，设计适合公司的财务体系、制度、流程、表单等等；
3、组织对集团、各独立子公司开展会计核算、成本核算；
4、负责组织公司全面预算的统筹、调整、执行、分析、监督等工作；及二级预算的实施；
5、负责对下属财务人员进行相关培训、指导；
6、主导公司 ERP 的优化并提升：
7、组织财务分析，为决策层提供决策依据与支持；
8、协调银行、税务相关业务
9、组织审计部，对审计对象开展审计事项；督促审计结果并踪踪审计异常改善；
10、上级交办的其他相关工作；
业绩:
1、对集团及各子公司财务运作进行了重新规划，理顺了财务工作流程，提高了财务工作效率与工作质量；使财务人员在原有的基
础上减少了3人；
2、开展了全面预算，在公司上下推行预算管理、绩效考核，提高了工作效率，控制了人工成本；
3、组织 ERP 重新初始化，理顺了物流作业流程，协调相关部门，提高公司资源利用率，相对提高了工作效率

公司名称

博威集团

职职位位

财务中心经理

开始时间

2006-05-01

结束时间

2011-01-31

工作内容

担任职务：财务中心经理 （其中一个子公司己上市） 下属人数：11人（5个子公司财务负责人及集团财务人员6人）
工作职责：
1、负责组织统筹各子公司财务数据，并开展财务各项分析；指导筹备上市子公司的财务数据的规范、数据指标的合理性；
2、组织各分厂财务预算，检查、监督；各子公司财务预算、制度的执行及异常反馈，并及时外理、调整相关异常事项；东莞立新塑胶有限公司 财务经理 1998.06-2006.04
湖南省邵阳市液压件厂 成本主管 1993.06-1998.05
3、根据企业特点及上市公司内控需求，合理评价公司内控体系、制度；建立或完善相关财务政策或制度；
4、组织召开预算执行及分析会、应收账款分析会、协助召开集团经营管理分析会等
5、组织并开展对各子公司财务负责人的业务培训、业绩考评等；
6、协助信息化部门开展 ERP 上线、实施及相关流程的梳理等；
7、完成上司交与的相关临时性工作；
8、后调至国外（越南）分厂，主持越南分厂财务工作

业绩:
1、2011年博威合金子公司成功上市
2、组织公司上市前的公司内部控制体系的建立与推行等等；
3、全面预算的制定、推行及控制；
4、组建越南分公司财务部，并组织运行

公司名称

东莞立新塑胶有限公司

职职位位

财务经理

开始时间

1998-06-01

结束时间

2006-04-30

工作内容

工作职责：1、组织会计核算：建立会计核算范围、核算标准，并按会计核算要求进行相关项目的核算；
2、组织成本核算、成本预算、成本控制；
3、全面执行公司财务政策，组织公司内部控制：根据各相关科目或数据反映出来的异常及时与各相关部门进行沟通，针对异常提
出改善建议或处理办法；
4、财务内部管理：建立与完善相关的会计核算制度、成本制度、财务制度，合理安排、调配财务人员工作，建立财务内部激励机
制与管现制度；
5、建设公司信息化平台：根据公司经营情况与ERP系统作业，把财务、税务、海关基本建立“三帐合一”；
6、主持日常的公司资金运作管理、日常财务管理与分析；应收帐款的监控并执行收帐政策；
7、负责相关的审计工作的组织、制度完善；审查各部门财务制度与公司其他相关制度执行情况；组织并监控日常财务活动；
8、定期向管理层汇报告公司经营情况；完成总经理交与的临时性工作；
业绩:
1、建立会计核算体系、成本核算体系；
2、使企业成本下降10%左右，（特别是模具成本明显下降）企业库存下降30%；
3、实现ERP系统二次开发，大大提高企业工作效率及资源开发

公司名称

湖南省邵阳市液压件厂

职职位位

成本主管

开始时间

1993-06-30

结束时间

1998-05-30

工作内容

工作职责：1、成本核算的组织；负责该公司的成本核算与控制:包括成本费用的归集，材料成本的核算、工资费用的核算与分摊、
制造费用的核算与分摊；
2、成本核算与差异分析：根据核算的数据，进行成本分析，配合生産等各相关部门对成本异常进行沟通与处理，协助部门进行生
産成本的管控，督导相关部门进行成本、费用方面的控制；
3、组织盘点工作：每月组织生产部、仓库对原材料、半成品、成品的盘点工作；年中、年末组织全厂各部门固定资产的盘点，并
对各项盘点差异进行分析、针对盘点差异并进行改善；
4、完成上级交与的临时性工作。
业绩:
1、规范了仓库出、入库作业；
2、梳理了物流相关作业流程；
3、相对准确的计算出产品成本；
4、合理地控制了生产各环节的成本