教育培训机构

台湾健峰企业管理

教育培训时间

2014-09

专业技能等级

合理化与精益生产实践班

教育培训机构

汇诚企业管理

教育培训时间

2017-08

专业技能等级

企业精益生产物流总监培训班

公司名称

万士达液晶显示器有限公司

职职位位

组长

开始时间

2008-08-12

结束时间

2012-06-03

工作内容

该公司主要从事触控式面板TP(Touch Panel)、液晶显示器(LCD)及显示器模块(LCM)之研发、制造、销售及维修，目前本公司生产的TN型及STN、CSTN、TFT型液晶显示器广泛应用于手机、PDA、各种仪表、电讯设备、计算器、汽车音响、家电等产品。
主要负责工作：
1.根据车间计划做好生产前物料及工装夹具准备；
2.保证生产产品的质量要求，解决生产过程中的品质异常；
3.现场监督，管理员工的指导工作；
4.提高生产效率，降低生产损耗；
5.做好日常考勤与生产报表记录；

公司名称

宁波盛和灯饰有限公司

职职位位

车间主任

开始时间

2012-07-14

结束时间

2016-09-15

工作内容

该公司是一家专业生产各类灯具的外贸企业，主要有LED灯、低压花园灯、筒灯、吸顶灯、深水灯、泛光灯、城市路灯等系列500多个品种。获得“UL”、“CE”等国际认证：
工作描述：
1.每天日生产计划与生产进度跟进；
2.车间人事的合理调配以保证生产的正常运行；
3.车间内部及6S现场管理；推动精益化管理；
4.复核、监督车间所有的生产记录及相关文档 ；
5.生产设备的使用、保养及维修；定期做好维护保养计划；
6.生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量；
7.生产现场管理，建立生产现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
8.车间生产成本控制，统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率：

公司名称

杭州凯特电器有限公司

职职位位

生产主管

开始时间

2016-11-03

结束时间

2019-09-10

工作内容

杭州凯特电器是一家出口生产型企业,产品主要生产UL认证电源插座;转换器;电源线;延长线;插头;插座配件等。公司产品主要销往美国，莫西哥及欧洲其它一些国家。
主要负责工作：
1.负责按生产计划，组织生产调度，按货期要求达成生产任务；
2.辅导与推动基层管理，做到今日事今日毕；
3.对每两个小时的生产产量进行跟进，解决生产瓶颈问题，推动解决生产异常问题；
4.综合协调各车间之间的关系，确保生产计划执行的合理可靠；
5.严格管控各车间的生产成本，物料控制，责任到人；
6.规范车间内所有有关生产管理、安全生产规定的行为；严格按照制度管理监控；；
7.各生产车间的问题点进行引导、分析、总结；防止生产异常问题发生；

公司名称

浙江鸿丰精工科技有限公司

职职位位

生产经理

开始时间

2019-11-12

结束时间

2021-05-07

工作内容

鸿丰精工是一家专业生产小家电的现代化企业，主要生产食品料理机，榨汁机，牛排机等小型厨电和气泡水机。产品主要出口欧洲，美国等市场。公司已经取得ISO, BSCI等体系认证，产品目前已有GS, CE, ROHS, REACH, LFGB等认证。
主要负责工作：
1.负责按生产计划，组织生产调度，按货期要求达成生产任务；
2.监督各车间的工作计划完成情况，落实各车间绩效考核；
3.开展企业文化活动，改善企业生产环境和生活条件，调动员工的积极性和责 任心，做好生产安全的防范管理工作；
4.综合协调各车间之间的关系，确保各方支持到位（人员、技术、设备、原材料）确保生产计划的合理可靠；
5.严格监督各车间生产状况，发生问题及时解决问题，确保生产顺畅；
6.严格实行质量管理程序，确保产品质量的稳定和提升；
7.利用6S等管理工具对车间管理进行优化，定岗定责；
8.负责人员的培训和考核，包括：班组长管理技能培训、多技能工培训、团队建设等：

公司名称

柬埔寨星月照明有限公司

职职位位

生产经理

开始时间

2021-06-17

结束时间

2023-04-26

工作内容

该公司是一家专业生产各类灯具的外贸企业，主要有LED灯、低压花园灯、筒灯、吸顶灯、深水灯、泛光灯、面板灯、植物灯、城市路灯等系列500多个品种。获得“UL”、“CE”等国际认证：
主要负责工作：
1.负责主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成各项任务；
2.对生产部车间组织架构进行搭建，合理改造车间的人员岗位编制，建立生产车间管理制度及运行流程，提高生产车间的工作效益；
3.贯彻落实本车间岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、品质等部门的工作联络；
4.负责组织拟定本车间工作目标、工作计划，并组织实施、指导、协调、检查督促和控制；
5.对各生产车间的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报；
6.对生产中各项数据进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行总结与建议，定期向总经理汇报；
7.严格实行质量管理程序，确保产品质量的稳定和提升；
8.根据当地管理制度，培养本土化基础管理人员.