公司名称

建新赵氏集团

职职位位

物流经理

开始时间

2018-11-01

结束时间

2023-03-27

工作内容

1、负责集团层面物流供应链资源开发及整合
2、制定部门年度工作计划及绩效指标管理
3、推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权
4、部门费用预算及实际结账发生费用管理
5、客户对账及客户端抱怨处理
6、分子公司仓库管理（包括人员、制度、盘点、异常问题解决等）
7、三方仓管理（绩效管理、盘点、账务管理、异常问题解决等），辅导成为合格供应商
7、器具管理、仓库选址管理、仓库规划管理
8、与采购、销售、财务、分子公司等密切沟通，确保工作顺利开展
9、其他上级安排的项目性工作及降本工作等。

公司名称

延锋汽车饰件宁波有限公司

职职位位

制造经理

开始时间

2016-04-01

结束时间

2018-11-01

工作内容

1.安全:0起安全事故
2.部门绩效达成。生产达成率100%；盘点差异率控制在3%；库存控制；客户满意度100%；合理化建议等
3.团队管理:
（1）组建物流团队，员工稳定性95%以上；组件生产团队，完成首个项目批产；
（2）培养1名工段长（主管）和多名班组长；且均获得集团优秀现场管理人员荣誉。
（3）负责部门员工日常考勤绩效管理
4.多次获得内部标杆生产团队。通过合理化建议开展，搭建内部培训和技能比武，联合兄弟公司横向交流
学习，促进了生产效率的提高，成为了内部标杆团队。
5.担任公司工会小组组长。
6.项目及改善:
（1）组织大众二期项目的启动及场地规划，确保二期项目顺利投产。
（2）完成降本200万。通过对一二期场地优化（高位货架），看板拉动及AGV投入。完成人员及设备设
备裁减，提升作业效率。

公司名称

上海佛吉亚

职职位位

生产经理

开始时间

2012-08-15

结束时间

2016-04-01

工作内容

生产班组长-生产主管-生产经理（半年班组长-一年半生产主管-两年生产经理）
1.安全事故为0
2.运营指标。
（1）负责周度罗马数据，及月度运作指标。且数据指标均已达成或超出期望
（2）组织编写预算数据。并对预算数据进行负责。且实际发生数据均控制在预算内。
3.成本节约，累计300万。通过内部合理化建议及精益项目的开展。先后进行了生产效率提升；搪塑、冷
刀、火焰、超声波等工序首检件优化；注塑半成品规划调整；等等优化，累计实现硬节约300万。
4.短期内完成真空吸附及门板业务的接收及量产工作。
5.多次获得优秀及合理化奖项评比。部分优化建议，推广在佛吉亚集团内部。