公司名称

建新赵氏集团

职职位位

车间主任

开始时间

2012-10-25

结束时间

2023-12-31

工作内容

2012年10月，加入建新赵氏集团，应聘是储干，深入生产一线，两个月后晋升为组长，管理流水线班组成员12人，负责生产流水线班组日常开机，过程检查，人员管理，现场管理，在此期间，深入学习各工序操作和标准的执行，协助副主任其他日常管理，2014年6月晋升为副主任，负责管理当班六条挤出生产线60人日常管理，现场5S推进及检查，人员管理，生产异常处理和横向部门协调，日常工艺标准的执行，2016年9月晋升为车间主任，全面主持生产部挤出二车间管理工作，人才梯队建设，日常人员培训及管理，以及人员精益改善，生产设备向自动化的推进及操作标准的制度和培训，生产设备日常保养维护的监督，设备异常的提报跟进，原材料的来料，物料的管理，存放，领用标准的建立和持续优化，生产工艺文件的执行监督，提出建议和合理化改善，使生产更加高效和成本的减少和浪费，负责主导和参与挤出线双出生产（口模双出）的重大改造项目，突破历史单出生产，使生产效率提升40%以上，能效降低50%。负责现场生产环境的改善和规划，负责新项目的前期操作标准，过程控制，设备采购，工模检具的制定，人员配置等标准化的建立和改进，2018年主导挤出到对接工艺的一线流（不经过半成品周转）使周转库存降低到0，质量问题产生的半成品滞留降低到0，质量问题在当班现场及时处理及发现，极大降低报废成本，同年对接车间主任离职，兼任橡挤车间，对接车间主任，全面负责两个车间的管理工作至今，后期主要负责日常生产过程出现的异常，分析原因并组织相关部门负责人制定有效长期预防性优化改进工作。主导促进新项目理想，蔚来，广汽埃安，福建奔驰，东风乘用车，哪吒等研发和转批工作
主要工作内容:
1.车间日常管理
2.公司级KPI指标的达成保障
3.制定新产品的技术支持方案及操作指导标准
4.操作标准及岗位人员合理性评估及优化
5.主导生产过程中异常处理，协调横向部门的问题整改和促进
6.增效降本工作的持续话改善
7.主导难度预算工作
9.现场人员，设备，环境安全管理
10.员工的日常培训
11.新项目的转批促进和生产标准的建立和完善
12.现场6S的标准建立和检查推进评比
13.周、月数据分析，整改TOP项
14.处理客诉问题，制定临时，长期措施，并执行检查和输出效果
15.上级布置的其他工作事宜

公司名称

海宁市昊能光电有限公司

职职位位

生产主管

开始时间

2008-09-20

结束时间

2012-10-10

工作内容

1.主要负责NTC切片、清洗车间日常生产管理，人员技能提升培训，操作文件更新，安全培训等

2.负责协助技术总监日常生产中的技术问题处理，工艺流程优化，切割工艺数据分析

3.规划和实施增效降本成本改善和切割工艺技术突破

3.完善车间绩效管理规定，建立健全车间各项工作指标（订单完成、合格率、报废率）

4.组织周、月度总结分析，解决生产过程中突出问题点，提高质量

公司名称

职职位位

开始时间

结束时间

工作内容

公司名称

宁波大叶园林工业有限公司

职职位位

主任

开始时间

2024-01-06

结束时间

2024-05-30

工作内容

1.全面主持负责塑料造粒车间，花园管PVC多复合挤出车间生产日常管理工作
2.建立健全现场操作指导文件的制定和检查过程执行
3.推行现场6S标准的执行检查和改善
4.现场生产人员日常管理，安全，质量，操作的培训，新员工入职培训，上岗培训，转顶岗的培训
5.现场机物料的点检管理
6.现场工艺标准的提议改善和优化方案的执行
7.现场环境的优化
8.上级交付其他工作事项
9.新品试制订单的跟进和工作安排，进度跟进
10.产品产成率的提升分析对策
11.周，月工作进度会议主持和总结
12.管理团队建设的培养
13.带领团队达成部门KPI指标
14.生产异常处理
15.每日快反的主持召开，制定临时和长期措施