教育培训机构

教育培训时间

专业技能等级

会计上岗证

公司名称

瑞钢精密模具材料（江苏）有限公司

职职位位

销售副经理

开始时间

2003-11-02

结束时间

2011-10-31

工作内容

2003年11月-2004年12月在江苏斯穆-碧根柏金属制品有限公司销售部担任销售工程师 2005年1月-2005年12月在江苏斯穆-碧根柏金属制品有限公司青岛办事处负责办事处的一切事务 2006年1月-2010年1月在江苏斯穆-碧根柏金属制品有限公司销售部担任销售部副经理一职， 负责部门的相关事务。 2010年2月-2011年10月江苏斯穆-碧根柏金属制品有限公司销售部担任接单部主管一职， 负责客户订单管理

公司名称

瑞钢金属制品（浙江）有限公司

职职位位

行政经理

开始时间

2012-09-04

结束时间

2023-02-09

工作内容

1.企业人力资源管理体系： 完善体系使企业的人事管理制度化 、流程化和系统化， 并维护和监督其实施； 完成了公司内 部定岗定编工作 、部门职责及岗位说明书的编制工作； 控制人力资源成本 、合理配置人力资源； 拓宽人才招聘渠道， 并 负责实施人才招聘工作； 组织员工岗前培训 、技能培训， 有效提高员工基础素质； 负责企业文化建设， 提高员工对个人价值和公司价值相统一 的认知和认同； 负责部门年度预算； 负责协调部 门之间的工作。
2.绩效考核：定期对各岗位做岗位评估分析，根据岗位分析制定岗位绩效管理方案；每月员工绩效考核，每半年一次中层绩效考核；负责跟进各部考核工作和执行情况，收集考核结果，进行汇总、分析，完善绩效考核制度。
3.采购： 主持采购全面工作， 制定采购计划和确定采购内容, 减少不必要的开支， 规划采购预算， 控制采购成本； 编制供 应商开发计划， 监督下属开展业务， 确保公司的正常采购量和用户部门的使用需求； 负责供应商选择和商务谈判， 合同 条款的浏览和制定。
4.物流： 根据公司客户数量 、产品数量 、重量等合理安排运输， 车辆的日常维修保养 、年检 、保险；
5.设备维修： 督促安排公司设备维修保养。
6.公司日常EHS工作，体系文件建立和管理I： 90001;14001;45001， 三个体系管理代表， 负责三个体系顺利通过审核
7.政府部门联络协调沟通
8.在总经理领导下负责企业具体管理工作的实施，检查，督促，落实执行，协助总经理做好经营服务各项管理并督促，检查，落实贯彻落实，做好总经理办公会议及其他会议的组织工作，来访人员接待工作！
8.担任公司工会主席一职， 安排公司工会工作。

公司名称

太仓阿尔派电子有限公司

职职位位

人事行政

开始时间

2012-03-01

结束时间

2012-08-31

工作内容

1.发布招聘信息，筛选应聘人员信息；
2.组织安排人员面试；
3.员工入职、转正、调动、离职等异动办理；
4.管理人事档案；
5.协助实施人员培训；
6.协助领导完成行政事务工作及部门日常工作。