公司名称

东莞市海益机械配件有限公司

职职位位

生产组长、IPQC技术员、仓管员

开始时间

2006-08-01

结束时间

2010-06-01

工作内容

1、生产组长：现场人员管理与工作安排（15人左右）、品质巡查及异常处理、生产报表统计、新进员工技能培训（识图、千分尺、高度规、卡尺、塞规等量具使用方法，产品外观检查，数控机台基本操作等）。

2、IPQC技术员：20台左右设备的产品巡检、首检、异常产品初步处理意见、新进检验员技术指导等。

3、仓管员：外协件出入库及仓储管理。

公司名称

台州乐莎手袋有限公司

职职位位

仓库主管、物控主管

开始时间

2010-10-01

结束时间

2012-10-01

工作内容

1、仓库主管：人员工作安排、出入库单据审核、委外加工管理。
2、物控主管：生产计划沟通安排、采购审核跟踪。

公司名称

飞洲集团

职职位位

业务员

开始时间

2012-11-05

结束时间

2015-12-30

工作内容

四川、山东地区电线电缆销售，年个人销售额2000万左右，以地级市为区域开发渠道经销商，协助经销商参加招投标，回款跟踪等。

公司名称

个体

职职位位

个体

开始时间

2016-03-01

结束时间

2019-02-28

工作内容

淘宝、拼多多、1688等网络平台电商（运动户外服装销售）

公司名称

台州领峰企业管理咨询有限公司

职职位位

咨询师

开始时间

2019-03-01

结束时间

2022-08-05

工作内容

辅导企业简介：1、台州中动科技有限公司。企业当时主要问题是交期延误。员工80人左右，主要生产电动车、叉车电机。帮助企业做好了6S管理，梳理采购进度、仓库管理，当时采购经常脱节导致交期延误，梳理发现仓库和生产现场物料管理混乱、账卡物不符、物料未批次管理、供应商供货无序，生产时因零配件不配套而造成交货延误。采用的对策是协助仓库和生产现场进行区域规划，物料按类别区分存放，整顿后进行了盘点调库，对金蝶KIS系统物料重新编码，修改了采购入库、生产领料、外协加工出入库与做账流程，物料进行批次管理，要求供应商按订单需求供货。
2、台州航达机电有限公司。企业当时主要问题是现场管理混乱。员工200人左右，主要生产工业风机。协助企业做好现场6S管理，上架ERP系统，对物料进行批次管理，修改生产日报表、客户退（换、修）货流程、建立各部门制度、流程、岗位职责，现场进行可视化管理。协助企业梳理各产品型号零配件BOM清单，对装配车间进行按需领料管理，零配件配套生产管理，为企业降库存300万元左右，极大的减低了产品升级换型因零配件不配套造成的物料浪费。
3、台州志远金属科技有限公司。企业主要问题是账物严重不符，财务数据误差大。员工50人左右，主要生产有缝钢管。协助企业做好了6S管理，建立了各部门制度、岗位职责，修改物料周转流程（半月内2次数据错误被发现），物料进行批次管理，帮助企业做了新的薪酬架构。

公司名称

浙江瑞格智能科技股份有限公司

职职位位

精益工程师

开始时间

2022-08-24

结束时间

2023-03-04

工作内容

对老工厂设备整体布局进行了调整。设计了生产计划流程，设计了更为合理的安全库存，从原材料到成品库存整体降库存成本1500万左右。对公司主要产品（年销售额2亿左右）机加工段落产线布局进行了调整，调整后此段落在同样数量的设备，每6台设备增加1个人的情况下，产能提升25%左右。协助自动化部门完成一条年产量120万件（产值1000万）产线升级改造，节省数控车床2台，去毛刺专用设备2台，减人6人。协助生产部门完成一条年产量10万件（产值1500万）布局调整，减人3人，人力制造成本降低20%左右。

公司名称

浙江海港家居用品有限公司

职职位位

PMC/注塑车间主管

开始时间

2023-05-10

结束时间

2024-04-23

工作内容

新品建档，订单分解，交期评估，PMC部门及流程建立，生产节拍管控，通过产能平衡核算对一个常年单品产能提升30%，注塑车间现场管理。