出生年月

1983年03月

政治面貌

群众

身身高高

173厘米

体体重重

公斤

籍籍贯贯

婚姻状况

已婚

首选岗位

部门总监

首选工作地

宁海经济开发区

次选岗位

次选工作地

其他地区

求职类型

全职

月薪要求

面议

到岗时间

目前正在职，正考虑换工作

本人在制造行业有12年企业管理实践经验，6年企业咨询实践经验，经过多年的理论和实践研究，形成了企业个性化管理模式理论，对企业的流程管理和绩效管理有丰富实战经验，曾帮助多家企业开展流程优化再造和绩效考核取得了良好的效果。企业的发展有着自身的规律，企业从小作坊发展壮大有着必须经历的发展历程，不能脱离企业的实际一跃而成为规范标准化的企业，需要结合企业自身的特点，打通企业各环节的流程，匹配各过程所需的资源，明确分工与职责，奖惩和绩效，打通企业内部的工作流，信息流和物流，把企业的经营目标和员工的个人目标相关联，让企业内部形成围绕企业经营目标高效协作的运营体系，进而形成企业的核心竞争力。 企业管理之本在于促进人员之间的高效协作，流程应力求精简，立足于企业现有的资源和人员状况，充分优化内部组织分工，使企业更高效的完成组织目标，在企业长期的运行过程中，一定会形成企业的一些核心优势，也会有很多好的固定的工作分工和协作模式，这些可以进行标准化，也会有一些重复工作或缺失的工作，这些就需要优化和调整，调整顺利之后再进行标准化，标准化之后企业的发展就会进入快速平稳的发展阶段。 未进入标准化之前，企业面临众多的风险： 1. 人员流失的风险 一旦关键岗位人员流失，换人之后工作的分工和工作事项就会因人的能力和做事风格的差异而出现较大的变数； 2. 资源垄断的风险 企业的资源（信息资源，人力资源，技术资源）因不能进行统一调配，就会被集中在少数的个人手里，成为占据重要岗位或升职加薪的筹码，而需要获取这些资源的部门或人员不能获得必要的资源，导致工作配合阻力重重，内部争论不断，严重影响企业效率； 3. 派别形成 不公平是导致派别形成的土壤，因资源获取和利益分配的不平衡就会促使派别的形成，派别的形成会极大程度阻断企业内部资源的优化分配和信息传递，从而使企业陷入长久的内耗之中，有问题扯皮推诿，没人敢多做事，企业就会处于不断衰减之中 处于以上情形的企业在订单不太多的时候可能还可以正常运转，一旦订单增多，最终会在质量和交期上体现出来，不能按时完成客户订单或质量问题频发，使企业始终无法摆脱瓶颈。 企业个性化的管理模式根据企业的特点优化流程和组织架构，梳理企业的信息系统 ，包括（文件，表单，指导书，标识），优化薪酬体系，并运用标准化的方式进行固化，人员之间工作配合就会变得默契，工作也会积极主动，企业克服了原来的瓶颈状态，订单才能多多益善，进入发展的快车道，让企业再无后顾之忧。

宁波广智企业管理咨询有限公司专业从事企业的流程优化变革和绩效管理，从企业的个性和特点出发，结合企业的实际情况，帮助企业落地实施具有个性特点的标准化管理模式，实现企业的降本增效和团队的高效协作，达成企业真正的管理提升，帮助企业摆脱传统管理面临大的困境，以类似中医疗法的方式找到企业管理问题的病灶，并对症下药给出明确的解决方案，在我们所经历的几十家案例中，这种方式都起到了立杆见影的效果，一般方案实施之后的两三个月就可以看明显的改善效果，订单交付会越来越顺利，质量问题减少，损耗减少，就会形成企业的良性循环，客户的满意度越来越好，企业就会获得越来越多的订单，订单交付问题的减少，企业利润就会不断提升。
企业管理中的问题一般最终会通过订单交付和质量反馈反应出来，出现这些问题一定是哪些环节没有做好，企业管理中所有的过程是互相衔接，环环相扣的，就像环环相扣的链条，只要有一个环断了，整个链条就会都会收到影响，这个时候要做的就是先找到断了的那个环，让整个链条顺畅正常运转，但这个简单的原理放到企业的实际管理中就会非常复杂，往往好像到处都是问题，到处都在救火，像一团麻找不到头绪，我们要做的就是找到一团乱麻的绳头，找到产生问题的根源才会药到病除。
宁波广智企业管理咨询的服务项目：
企业管理问题诊断 —— 通过对企业全面调研诊断找出企业存在的管理病灶和核心问题点；
企业个性化改善方案—— 在企业系统诊断结果的基础上提出针对的改善解决方案，并指导方案实施直至全部落地；
企业个性化管理模式—— 根据企业的实际情况，建立具有企业个性的标准化管理模式，对企业的流程体系进行优化，对组织架构进行优化整合并建立企业绩效管理体系
我们的咨询具有的优势：
一．见效快 —— 通过我们咨询方案的实施管理问题从根本上得到解决，很快就可以看到改善的效果；
二．成本低 ——我们的咨询改革方案基于企业的现状来制定，不会脱离企业实际，便于落地实施，不需要花费很高的人力成本和硬件成本；
三．咨询费用低——我们的咨询不同于传统的培训咨询或教练式的咨询，我们以专业的实战经验和理论基础指引团队共同制定管理变革方案，具有非常强的实践和可操作性，因为专业，我们不需要像传统的驻厂方式进行咨询，同时也降低的我们的咨询成本，费用要比传统驻厂咨询低的多，但落地的效果比传统咨询咨询更好。