教育培训机构

贵州大学

教育培训时间

专业技能等级

汉语言文学

公司名称

乐里中学

职职位位

初中语文教育教学

开始时间

1996-09-22

结束时间

2000-07-22

工作内容

初中语文教育教学

公司名称

爱好笔业

职职位位

职员、副经理、经理

开始时间

2000-09

结束时间

2004-02

工作内容

1、全面负责人力资源部工作开展；
2、具体起草公司人力资源规划方案；
3、负责组织起草和修订各项人力资源管理制度和流程；
4、负责企业组织结构和职位设置管理及维护，并实施调整建议；
5、负责组织指导员工招聘工作。
6、负责组织开展员工绩效考核工作，合理解决考核中出现的问题。
7、负责组织制定员工培训计划，督促培训计划实施。
8、负责组织完善员工薪酬福利体系。
9、负责督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
10、负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作。
业绩：
1、将2000多人管理特别混乱的宿舍整理成为当时、当地的样板宿舍，并迅速为附近其他企业效仿。
2、有曾带领手下进行员工集体面试一天超过600人的记录。
3、建立培训体系。
4、组织企业文化活动，增强企业凝聚力。
（说明：那是我外出打工生涯的起始，也是我一直最怀念的、最值得我自豪的、最具有成就感一家企业）

公司名称

浙江大发包装材料有限公司

职职位位

人力资源经理

开始时间

2004-04-22

结束时间

2006-03-22

工作内容

主要职责：
1、根据公司运作和实际需要确定行政人力资源管理方针，拟定、维护、执行各项规章制度，为公司战略目标的实现提供保障和依据。
2、负责公司的人力资源、行政、后勤工作的日常管理。
3、合理利用和控制人力资源、行政费用成本，采取有效措施逐步提高员工绩效。
4、企业文化的倡导、建设，职业化员工队伍的培训、建设，文娱活动的组织.
5、公司运作程序和作业流程的监督，各部门工作效率及工作绩效的跟进。
6、总经理不在位时，统一协调公司各本门运作。
7、政府或客户验厂工作的统一组织、协调。
8、劳资矛盾或纠纷的处理。
9、机电管理。
业绩：
1、为公司营造了稳定、和谐的用工环境，充分保障人力资源。
2、为公司后来的扩张奠定了基础。
3、建立培训体系，通过价值观导入，构建和谐企业。

公司名称

康奈集团

职职位位

人力资源中心经理

开始时间

2006-04-22

结束时间

2010-08-22

工作内容

主要职责：1、人力资源管理体系的规范；2、负责组织制定人力资源规划方案；3、具体负责薪酬和绩效管理项目的策划和启动；4、负责创全国质量奖人力资源管理项目；5、企业高级人才引进及搜寻；6、负责组织制定培训计划，督促培训计划实施；负责企业培训学院筹划工作。
业绩：
1、2007年主笔《以人为本和谐发展——康奈集团人力资源管理实践》作为康奈集团在人民大会堂全国质量奖颁奖典礼的经验交流获得巨大反响。
2、建立和完善企业培训体系。
3、企业高级人才引进及搜寻。
4、具体负责薪酬和绩效管理项目的策划和启动。
5、在团队的合作下，康奈凭人力资源管理亮点而获得2007年度全国质量奖。

公司名称

蒙娜丽莎皮具集团

职职位位

人力资源总监

开始时间

2010-09-22

结束时间

2015-03-22

工作内容

主要职责：1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议； 4、参与主要管理人员的任用、调动及绩效考核管理并致力于提高公司的综合管理水平； 5、统筹全国人力资源成本，指导制定薪资福利制度，组织实施公司考核评估系统；6、优化公司各级组织机构设置调整，负责总部及各分公司人员的整合和调配； 7、塑造、维护、发展和传播企业文化；8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；9、打造营销团队，推进人才梯队的建设，进行高端人才的选拔及布局；10、制定营销年度目标和分配任务。
业绩：
1、蒙娜丽莎组织结构及描述体系的编写及推行。
2、成立人力资源部门，组建HR团队，建立人力资源管理系统。
3、进行组织变革，导入企业文化，建立多渠道的沟通平台。
4、高级人才招聘系统的建立，严把人才关。
5、绩效管理体系建立及推行。
6、模板化、格式化、系统化管理。
7、临危受命，在担任营销总经理缺位时打造精英团队，业绩实现从2010年的2.3亿到2012年的6.7亿的跨越；
8、成功策划“蒙娜丽莎2011品牌升级暨新品发布会”。

公司名称

广东普利诗内衣有限公司

职职位位

总助兼人力资源经理

开始时间

2015-04-22

结束时间

2018-08-22

工作内容

主要职责：1、.制定人力资源战略和政策：配合总经理，进行公司的组织和组织战略的设计与规划；分析明确公司总体业务发展对人力资源的要求和差距；组织制定、审核并实施公司总体人力资源战略规划和年度行动计划；根据部门职责研究、制定、执行和控制公司人员编制；组织制定公司总体人力资源各项工作原则和制度, 如招聘与任免制度、薪资福利制度，培训政策等；建立以业绩考核、职业发展规划、薪酬以及培训为核心的员工激励体制。2.人力资源事务管理：根据公司人力资源需求与实际水平的差距，组织建立和更新潜在人才库，尤其是行业内的专家跟踪和联系；组织管理人员的招聘活动；组织收集、分析和汇总人才培训需求，制定相应的人才培训规划和年度实施计划，制定详细培训工作计划并且进行实施、分析总结培训效果；会同各部门根据工作岗位职责要求制定考核体系，并组织实施定期的员工业绩考核；根据业绩考核结果，审核为员工制定/调整职业发展规划和培训计划，进行薪资的调整和相应职位的调整；组织制定公司考勤、劳动纪律等制度并监督其实施；组织制定并执行薪资福利政策；定期开展行业和地区；薪资福利调查，在确保薪酬体系富于竞争力的前提下，控制人力成本；安排公司员工信息收集和档案管理工作；公司内部管理人员和员工的调动和离职管理；相关范围内的法律事务的接洽和办理，对口政府机关的接洽和工作关系；组织圈定公司关键人才和后备干部，制定相应措施保证关键人力资源的发展与稳定；相关范围内的员工建议制度的建立与推行；相关范围内的员工关系的维系与保护；牵头组织仲裁员工因各种原因（如对业绩考评结果不满等）提出的投诉；3.日常行政管理：公司重大会议和活动组织安排；起草公司相关文件及报告；公司对外公共关系维护；政府有关部门申报材料的制作和申报；组织公司对外信息统一口径标准的建立；4.资产管理：组织制定公司电话、计算机、复印机、传真机、投影仪、桌椅等资产管理制度，并监督制度实施；组织制定办公用品管理制度及各部门预算并监督实施；审核超过规定标准的办公用品领用；无形资产（商标、专利）管理。
业绩：
1、通过组织系统的梳理，简化流程，明晰职责，提高团队效率；
2、通过团队的打造，增强团队凝聚力，形成粤东地区服装企业的标杆；
3、通过绩效评估体系的建设，有效提升企业的工作节奏，产值有显著提升；
4、推行企业文化建设，打造“上下同欲”的文化；
5、立足实际，进行战略梳理，进行战略的分解，企业目标化更为清晰。