教育培训机构

教育培训时间

专业技能等级

公司名称

浙江双林汽车部件股份有限公司

职职位位

项目经理、生产经理

开始时间

2001-07-07

结束时间

2013-12-01

工作内容

1、全面负责企业生产运营工作，参与制定企业的方针、目标，确定企业年度、季、月生产计划，并组织实施；
2、参加生产管理评审，根据生产负荷分析核定交货期并协调各部门做好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成；
3、负责公司生产运作的监督、优化、持续改进工作，改进生产流程，严格控制产品质量；执行产品的生产工艺管理和工艺的改进工作，持续降低生产成本；
4、负责对生产车间的生产经营活动进行管理，优化生产资源配置，完成生产经营目标；
5、负责生产过程按工艺规程操作，确保产品质量处于受控状态；
6、主管企业的生产安全、现场标准化管理工作，现场5S，组织检查、评比和考核；
7、主持生产及物流部门会议；
8、负责生产日常工作管理，人员指导、培训和考核。
9、组织建立完善生产系统管理文件、流程和表单，并监督招待。
10、制定、执行和监督生产计划，协调相关部门、确保秤任务和出货按计划保质保量完成。
11、定期召开会议，分析和总结生产中存在的安全、品质、效率、成本和交期问题，跟进生产计划及物流相关事项，提出解决问题的办法和措施。
12、负责生产过程的技术和质量保证工作，按产品质量标准解决产品质量及异常问题，确保产品满足质量标准。
13、负责新产品的开发、试产、量产、品质标准、工装设备及检测仪器的跟进。
14、负责工厂布局优化（如生产线布局、物流方案等）。
15、负责生产的持续改善工作，制定精益改善计划并实施，以提高效率、提升品质、降低生产成本
16、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作及推进精益生产等工作。
17、独立完成前期报价工作，核算实际成本及报价。
18、将项目信息、客户需求、技术资料传递项目主管 。
19、对项目进度跟踪与协调事项 。
20、项目完成后转入生产批量生产。

公司名称

浙江双林塑胶有限公司

职职位位

公司总经理

开始时间

2014-01-28

结束时间

2021-11-30

工作内容

企业发展战略与经营计划管理工作：
1、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。
2、企业发展战略、目标，经董事会审批后负责组织、实施与监督。
3、根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划，并实施监督。
4、负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划顺利实施。
5、中长期发展战略，年度经营目标的实现情况及年度经营实现情况。
组织实施企业各项工作：
1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度各指标。
2、授权各经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。
3、负责组织制定企业各项工作计划，如开相关会议或下发相关文件，布置计划实施，追踪实施结果。
4、分析年度经营指标完成情况，及时调整并提出改进措施。
年度经营管理计划指标、监督、检查：
5、负现召集经理办公会议，听取各部门汇报。
6、通过听取工作汇报，监督检查经营执行情况、财务收支计划的执行结果。
7、针对工作执行过程中出现的问题，及时有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现。
资源管理：
1、依据企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。
2、负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策。
3、负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项文案。
管理经营层管理人员：
1、 负责人员的聘任、培训、管理、考核工作。
2、 根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质。
3、 开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
对外关系管理：
1、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。
2、处理企业的重大对外关系问题。
企业规章制定建设与监督实施：
1、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，并跟踪制度执行情况。