教育培训机构

湖北医药学院 （郧阳医学院）

教育培训时间

1997-07

专业技能等级

医学麻醉

公司名称

宁波XX照明// 宁波能亮光电

职职位位

生产副总

开始时间

2021-02-26

结束时间

2026-02-26

工作内容

XXX照明核心产品：
复古露营灯，户外便携灯具如手提探照灯，迷你钥匙扣灯，强光手电，笔灯，头灯，夜钓灯，工作灯，汽修灯，太阳能应急灯，太阳能风扇灯，手持风扇灯，太阳能路灯 ，汽修灯等。
能亮光电核心产品：
感应控制器（红外感应器，微波（雷达）感应器，红外+微波双模感应器，光控开关，路灯光控器，烟雾报警器，安防感应器，室内感应灯，户外感应庭院灯，感应投光灯、太阳能感应灯，及球泡灯，灯带，感应模块等；

工作内容：
全面统筹生产管理体系，对生产效率、产品质量、成本控制、安全生产及团队建设负责，推动生产系统规范化、高效化、规模化运行，衔接公司整体战略与生产执行，确保生产环节支撑业务目标达成。
1、战略统筹与计划管理：
结合公司年度经营目标，制定中长期生产战略、年度生产计划、季度/月度生产大纲，统筹生产排产、产能规划，协调产销衔接，确保生产计划贴合市场需求，保障订单高效交付。
2、生产体系搭建与优化：
搭建并持续完善生产管理体系，优化生产流程、工艺标准、作业规范，推动生产模式升级（如精益生产、智能化生产），解决生产过程中的重大瓶颈问题，提升生产整体运营效率。
3、成本与资源管控：
全面管控生产全流程成本，包括原材料采购审核、耗材消耗、水电能耗、人工成本、设备运维成本等，制定降本增效方案，合理调配人力、物力、财力资源，实现资源利用最大化。
4、质量与安全管理：
牵头各流程质量管控体系，从原料入库、生产过程管控到成品出库检验，监督质量标准落地，处理重大质量异常、客户质量投诉、落实安全生产责任制，统筹车间安全管理、设备安全、消防安全，杜绝重大事故发生。
5、团队建设与管理：
负责生产部门（车间、质检、设备、仓储等）核心团队搭建，统筹部门负责人及员工的招聘、培训、绩效考核、晋升管理，打造高效、稳定的生产管理团队，提升团队专业能力与执行力。
6、跨部门协同与对外对接：
对接销售、采购、研发、财务等部门，协调物料供应、订单衔接、研发成果转化、成本核算等事宜；对接行业监管部门、合作供应商，处理生产相关对外事宜，保障生产顺畅运行。
7、设备与仓储管理：
统筹生产设备全生命周期管理，制定设备采购、维保、升级计划，减少设备故障停机时间，提升设备稼动率；规范仓储管理，优化库存周转，确保物料收发、存储有序，降低库存积压风险。

任期成果：
1、生产效率与产能提升：
牵头优化生产流程，推动生产智能化升级，使工厂整体生产效率提升，产能提升，支撑公司业务扩张。
2、订单交付与质量管控：
优化排产调度流程，提升订单交付准时率，无重大延期交付事件；完善全流程质量管控体系，推动质量改进，产品合格率提升，重大质量投诉下降，客户满意度提升。
3、降本增效成果显著：
优化原材料采购方案、规范耗材使用、提升设备运维效率，生产综合成本同比降低，节约成本；优化人力配置，减少冗余岗位，人均生产效率提升。
4、安全与现场管理达标：
落实安全生产责任制，完善安全管理制度，定期开展安全培训与应急演练，任职期间实现“零重大安全工伤事故、零消防安全事故”，车间5S现场管理达标，通过行业安全标准化认证。努力达到世界500强客户施耐德公司绿色供应商的目标；
5、团队建设与体系完善：
培养多名核心车间负责人，团队稳定性提升，员工流失率降低；制定标准化作业流程，实现生产全流程规范化、可追溯，提升工厂管理水平。
6、设备与仓储优化：
设备升级改造，制定维保计划，优化仓储管理流程，缩短周转天数，库存积压下降，降低资金占用。
7、战略落地与业务支撑：
完成年度、季度生产目标100%达成，配合销售部门完成业绩突破，对接研发部门，推动新产品试产、量产落地，缩短新产品上市周期。

公司名称

宁波凌飞电器 //宁波中虎电器

职职位位

厂长

开始时间

2012-04-18

结束时间

2018-02-18

工作内容

核心产品：
铝合金电筒，强光电筒，太阳能手电筒，防爆手电筒，狩猎电筒，野营灯，自行车灯，头灯，手提灯，探照灯，及塑料电筒；

工作内容：
负责工厂整体生产运营管理，统筹生产、质量、安全、成本、人员等工作，确保工厂高效、安全、有序运转，实现生产效益最大化，向公司高层负责。
1、生产统筹与计划管理：制定年度、季度、月度生产计划，统筹产能规划、生产排产，协调产销衔接，把控生产进度，确保按时按量完成，保障订单顺利交付。
2、工厂管理体系搭建：建立并完善生产管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项规章制度和操作流程；
3、人员与团队管理：负责工厂各车间、部门核心人员的招聘、任免、绩效考核和培训管理，稳定员工队伍，提升团队凝聚力和执行力
4、质量与成本管控：牵头建立工厂全流程质量管控体系，监督原料入库、生产过程、成品出库的质量检验，处理重大质量异常和客户质量投诉，推动质量改进，降低运营成本。
5、安全与设备管理：落实安全生产主体责任，统筹工厂安全生产管理，开展安全培训、安全巡查和隐患排查，杜绝重大安全、消防、工伤事故；
6、跨部门对外协同：对接各部门，协调物料供应、订单衔接、优化库存周转，减少库存积压；
7、目标落实与汇报：定期分析生产、质量、成本、安全等数据，排查问题并制定改进方案；

任其成果：
1、生产目标超额达成：统筹工厂生产计划落地，达成生产目标，订单交付准时率提升、无重大延期交付事件，产能较任职初期提升，有效支撑公司业务扩张。
2、管理体系优化升级：搭建、完善工管理制度和操作流程，优化生产流程，整体运营效率提升。
3、质量管控成效显著：建立质量管控机制，产品合格率提升，质量投诉下降，不良品率下降，提升客户认可。
4、降本增效成果突出：提升设备运维效率，生产综合成本降低，优化人力配置，实现效益最大化。
5、安全管理零事故：落实安全生产责任制，定期安全培训和应急演练，全面排查安全隐患并整改，任职期间实现“零消防安全事故”，顺利通过各类安全专项检查。
6、团队与设备管理提升：搭建高效管理团队和生产团队，员工流失率下降；
7、协同运营能力提升：优化跨部门协同机制，协调物料供应、订单衔接等事宜，缩短新产品上市周期，助力公司市场竞争力提升；

公司名称

宁波生命力电子//宁波博孚电器

职职位位

车间主任//生产科长//生产副总

开始时间

2000-03-01

结束时间

2012-02-18

工作内容

核心产品：
甩脂机，跑步机，按摩器材，气血机，足浴按摩器，按摩带，按摩垫，按摩椅，小家电等多个系列

工作内容：
全面负责车间日常生产运营管理，立足生产计划落地，统筹车间人、机、料、法、环、质量的管理；
1、生产执行与调度：根据生产计划，合理安排班，把控进度，处理突发问题，确保生产任务按时完成，杜绝重大生产延误。
2、现场与流程管理：负责车间现场5S管理，提升现场生产效率，保持车间环境整洁有序。
3、人员管理与培训：负责车间员工的日常考勤、组织员工技能培训、安全培训、操作规程培训；
4、质量与成本管控：落实产品质量管控要求，监督生产全过程质量检查，及时发现并处理生产中的次品、降低不良率；管控车间原材料、耗材，杜绝浪费，降本增效。
5、设备与安全管理：负责车间生产设备的日常点检、维护、设备日常养护，及时上报设备故障并协调维修，日常安全巡查，排查安全隐患，杜绝工伤事故；
6、物料与协同配合：对接仓库、采购部门，合理领用、分配车间物料，避免物料短缺影。
7、制度落实与汇报：严格执行公司各项规章制度，规范车间管理，反馈车间的问题并提出改进建议。

任期成果：
1、生产任务高效达成：落实生产计划，高效完成各项生产任务，提升任务达成率；
3、现场与效率优化：推行车间5S标准化管理，提升并保持车间现场整洁度；
3、质量管控成效突出：建立车间全流程质量自检、互检机制，推动质量改进，提升产品合格率。
4、降本增效成果明显：规范原材料、耗材领用流程，杜绝浪费；
5、安全管理零事故：落实安全生产责任制，顺利通过安全专项检查。
6、团队建设与设备管理：加强员工技能培训和思想引导，打造高效协作的班组团队，
7、制度落地与协同提升：严格执行各项管理制度，规范车间管理，提交的生产报表及时、准确；