公司名称

建新

职职位位

物控工程师

开始时间

2016-05-06

结束时间

2026-03-19

工作内容

东方日升 2015年到2016年5月
生产总监助理:
1.生产计划与进度管理：协助制定和调整生产计划，合理配置设备、人员及材料，跟踪进度并及时更新，确保生产任务按时完成。
2.生产现场监督：定期巡视生产现场，监督生产过程各环节，及时发现并解决问题，保障生产连续性与稳定性。
3.跨部门与外部协调：协调内部生产、采购、质量等部门及外部供应商、客户，确保信息传递顺畅，保障供应链高效运转。
4.数据分析与报告：收集、整理生产数据，分析进度、效率及质量，定期汇报并提出改进建议。
5.质量管理：监督生产过程质量控制，参与质量问题分析与整改，推动持续改进。
6.成本控制：协助分析生产成本，优化资源配置，提出降本建议。
7.安全管理：落实安全生产责任制，组织安全检查与培训，确保生产现场安全。
8.团队培训与管理：协助制定培训计划，提升团队技能，参与员工评估与管理。
9.文档与制度管理：整理归档生产文档，协助制定和完善生产管理制度与流程。
10.项目管理：参与新项目立项、实施与评估，跟踪进展并解决问题。
建新赵氏集团-项目部 2016/05-2017/05
项目助理：
1、项目数据（项目场地规划整合、挤出资源整合评估、异常运费核查整改、外部质量投诉及停线分析上报）收集、汇总、分析、追踪、改善，针对风险项提前进行预警；
2、项目月、季、年度汇报PPT资料整理编写；
3、高新项目试验费用的编写与校对；
4、新项目预算预实分析；
5、项目公司绩效考核制度初步制定；
6、先期项目指标搭建上系统；
7、项目运营问题点整理跟进；
建新赵氏集团-项目部 2017/05-2019/04
计划组长：
1、项目数据（项目场地规划整合、挤出资源整合评估、异常运费核查整改、外部质量投诉及停线分析上报）收集、汇总、分析、追踪、改善，针对风险项提前进行预警；
2、项目月、季、年度汇报PPT资料整理编写；
3、高新项目试验费用的编写与校对；
4、新项目预算预实分析；
5、结合内外部库存及订单数量统筹审核计划安排合理性；
6、项目订单及库存审核，结合物流时间分析紧急程度；
7、对生产过程中的各项计划进行有效跟踪，确保计划按时完成
8、监控库存水平，保证一定的存货周转率
9、项目试制剩余物料排查跟进处理；
建新赵氏集团-研发部 2019/04-至今
PMC工程师兼主计划：
1、根据订单制定物料需求计划/生产计划，并对执行情况进化监督和控制；
2、项目辅料库存盘查，结合生产消耗量及运输时间备库，监控库存水平，保证一定的存货周转率；
3、跟进物料交付情况，有存在延期风险及时报警；
4、高新项目支撑数据编写；
5、项目每日生产数据（原料报废、计划完成率、计划生产有效时间）整理分析汇报；
6、仓储运行，组织每月呆滞盘点，抽查仓库存放情况。