教育培训机构

教育培训时间

专业技能等级

人力资源师。高级采购师

公司名称

宁波智慧剑/诚如企业管理咨询有限公司

职职位位

高级咨询师

开始时间

2011-02-07

结束时间

2019-11-16

工作内容

一、2011/02 ～ 至今 宁波智慧剑/诚如企业管理咨询有限公司 高级咨询师
企业性质：民营企业 行业：咨询/服务 企业规模：50人-200人 所属部门：咨询中心
公司简介：主要从事战略（文化）管理、风险管控、卓越绩效、人力资源、营销策划、精细化（PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等）实效管理咨询、企业管理培训等培训咨询服务。
公司目前拥有由40多位国内多行业、多领域的高级管理顾问和深厚实战经验的资深职业经理人组成的技术扎实、经验丰富、务实高效的师资团队。尤以“风格硬朗、针对性强、执行到位、成效显著”被业界及客户喻为管理咨询行业的“特种部队”。
公司秉承“恩、诚、实”的企业文化，专注于国内企业实效管理模式研究和咨询，致力于各类企事业组织的管理提升和竞争力的增强，帮助其实现最大增值！目前已先后为近1000家各类企事业组织提供了优质高效的咨询服务，并得到客户的广泛好评。

工作介绍：管理咨询工作9年多时间，主导参与40个管理咨询项目的运作与实施，参与200多个项目评审，主要辅导过企业的供应链模块（需求、计划、物流布局、仓储）、生产模块，主导整个公司的流程梳理、关键数据建设、交期提升改善、仓库管理改善、供应链管理、年度经营规划等，根据企业实际制定管理方案，从交期、现场、物流、仓储、执行力等方面帮助企业提升管理。

公司名称

宁波惠儿顿汽车配件制造有限公司

职职位位

计划经理

开始时间

2009-09-16

结束时间

2011-02-24

工作内容

二、2009/02 ～ 2011/02 宁波惠儿顿汽车配件制造有限公司 计划经理
企业性质：合资企业 行业：生产/加工/汽配 企业规模：200人-1000人 所属部门：生产部
公司简介：宁波惠尔顿汽车配件制造有限公司位于浙江省宁波市江北区，毗邻329国道边，交通便捷。公司占地面积10多亩，员工300余人，其中产品开发工程师及技术人员30余人，2013年销售额达3000多万美元，目前公司已形成年产100万套生产能力。作为一家新兴的实业型工贸企业，我们致力于研发、生产和销售汽车儿童安全座椅。

工作职责： 1.主导公司主生产计划执行与落实； 2.降低公司物料成本； 3.梳理公司内部管理流程； 4.建立公司数据管理控制，实施用数据说话； 5.组织召开公司周例会； 6.负责各部门协调工作； 7.制定及实施公司目标管理及年月目标任务。

公司名称

宁波永佳机电工具有限公司

职职位位

PMC经理

开始时间

2006-06-07

结束时间

2009-09-11

工作内容

三、2006/06 ～ 2009/02 宁波永佳机电工具有限公司 PMC经理
企业性质：合资企业 行业：生产/加工/五金 企业规模：200人-1000人 所属部门：生产部
公司简介： 宁波永佳电机工具有限公司是专业生产出口电机工具的外向型企业，占地面积10000多平方米，现有 职工500多人。距宁波市区10分钟路程，地理位置优越，交通便利。
我们是一家专业生产中高档内六角、打钉枪、钟表螺丝批、雕刻刀、锯以及一些组套工具等，产品远销全球各地，并且进入了欧美主要的连锁超市和专业商店。

工作职责： 1.仓库及物料管理； 2.委外加工管理及开发； 3.主生产计划及物料管控； 4.产前工序生产安排及管理； 5.梳理PMC内部管理流程； 6.组织参加生产协调会议、公司例会等； 7.协助厂长及责任部门处理异常； 8.协助公司人员招聘、品质处理、外协产品加工、统计分析各类报表等。

公司名称

宁波奇高讯息电子有限公司

职职位位

资深生管

开始时间

2004-04-06

结束时间

2006-06-16

工作内容

四、2004/04 ～ 2006/06 宁波奇高讯息电子有限公司 资深生管
企业性质：台资 行业：生产/加工/电子 企业规模：1000人-5000人 所属部门：资材部
公司简介： 奇高公司是FRE集团是全球前十大专业网络接插件制造厂之,总部在台湾,在大陆设有四家全资子公司,员工人数超过2500人,1997年投入综合布线产品的研发和生产,并与国际大厂保持OEM/ODM合作!

工作职责： 1.负责公司订单接收、订单评审、交期协调等工作； 2.负责制定与维护公司订单主计划、周计划、日计划的运作； 3.负责采购物料需求及物料进度跟进，物料库存分析，安全仓库设置，物料进度控制等； 4.负责产能负荷分析； 5.汇报/协助各责任部门处理异常； 6.统计分析生产计划报表：生产计划达交率、物料准交率等； 7.参加公司周例会、产销协调会议。

公司名称

项目改善经验

职职位位

项目经理

开始时间

结束时间

工作内容

改善项目1：宁波**机械有限公司 企业性质及规模：私企，500人
行业及产品：五金加工 项目运行时间：2011/08 ～ 2012/04
项目业绩：订单准交率提升15%；仓库帐卡物相符率提升20.7%，提升到99.2%等；
改善项目2：宁波镇海**文具有限公司 企业性质及规模：私企，400人
行业及产品：印刷材料 项目运行时间：2013/04～ 2013/12
项目业绩：每月人均产值提升13.99%；订单准交率提升57.7%，提升到96.9%
改善项目3：宁波**砂轮有限公司 企业性质及规模：私企，500人
行业及产品：工业制品 项目运行时间：2015/04～ 2015/10
项目业绩：规划年度培训计划，绩效考核等；订单准交率提升38.9%，提升到98.9%；废料利用改善年节约60余万元等。
…………
协助项目共计40余个（凯泰、南方、鞍山、西林、联丰、大叶、磐龙、彤明、曙光、大华奕安等），取得了客户一致好评；