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教育培训时间

专业技能等级

公司名称

职职位位

开始时间

结束时间

工作内容

公司名称

职职位位

开始时间

结束时间

工作内容

公司名称

东方日升新能源股份有限公司

职职位位

制造运营总监

开始时间

2008-08-16

结束时间

2025-10-15

工作内容

生产规划与计划
● 战略规划参与：参与制定公司的发展战略，根据公司战略目标和市场需求，制定生产部门的长期发展规划和目标，确保生产战略与公司整体战略相匹配。
● 年度计划制定：主持制定、调整年度生产计划及预算，包括生产产量、质量、成本等目标，并将其分解为具体的季度、月度和周度生产计划，明确各阶段的生产任务和指标。
● 产能规划：根据市场预测和销售计划，评估现有生产能力，规划和调整产能布局，确保生产能力能够满足市场需求，同时避免产能过剩或不足的情况。
生产组织与协调
● 生产资源调配：根据生产计划，合理配置生产所需的人力、物力、财力等资源，包括原材料、设备、场地、人员等，确保生产资源的充足和合理利用。

公司名称

东方日升新能源股份有限公司

职职位位

制造运营总监

开始时间

2008-08-16

结束时间

2025-10-15

工作内容

生产规划与计划
● 战略规划参与：参与制定公司的发展战略，根据公司战略目标和市场需求，制定生产部门的长期发展规划和目标，确保生产战略与公司整体战略相匹配。
● 年度计划制定：主持制定、调整年度生产计划及预算，包括生产产量、质量、成本等目标，并将其分解为具体的季度、月度和周度生产计划，明确各阶段的生产任务和指标。
● 产能规划：根据市场预测和销售计划，评估现有生产能力，规划和调整产能布局，确保生产能力能够满足市场需求，同时避免产能过剩或不足的情况。
生产组织与协调
● 生产资源调配：根据生产计划，合理配置生产所需的人力、物力、财力等资源，包括原材料、设备、场地、人员等，确保生产资源的充足和合理利用。