教育培训机构

教育培训时间

2003

专业技能等级

机械工程

公司名称

职职位位

开始时间

结束时间

工作内容

1、工作时间：2010-03月10日 ~ 2010年10月26日 企业名称：宁波市*****汽车配件有限公司
企业性质：民营企业 企业规模（人数）：200以上 担任职位：总经理助理兼管理者代表
主要工作内容：
1、在总经理领导下全面管理生产，品质，仓库，人事行政等部门的管理工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、协助总经理完善公司组织结构和配置，对整个企业文化、管理制度、流程和相关实施细节进行重新规范和整理。
5、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。
6、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。
2、工作时间：2008/08—2010/03 企业名称：好孩子集团-宁波好孩子儿童用品有限公司
企业性质：股份制企业 企业规模（人数）：3000以上 担任职位：SQE，QE工程师
主要工作内容：
1、对原材料发生异常进行定性分析（包含制程中原材料异常产生）。
2、针对于失效现象发出不良发生联络书，并确认供应商做出改善和预防措施的有效性預防措施的有效性。
3、对于制程不良率较高，且持续出现的问题应召集供应商來现场取样、分析、并制定有效对策 ，对供应商进行追加性监查。
4、制定供应商年度监查计划，根据年度监查计划对供应商稽核与辅导，确保来料质量提高 。
5、对来料质量状况进行总结，评价来料质量与配合度狀況的分析评价，对未完成质量目标的及时提出改善要求。
3、工作时间：2006/12—2008/07 企业名称：华翔集团-华众汽车饰件有限公司
企业性质：股份制企业 企业规模（人数）：200以上 担任职位：人事专员、人事行政部部长
主要工作内容：
1、决定公司劳动人事政策，研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议；
3、制定招聘计划，积极开拓招聘渠道，与外部人力资源机构建立了良好的合作关系，完善了人才储备机制；
4、建立、完善了培训体系，明确内部培训需求，制定培训计划，并组织实施，收集制作培训资料，组建内外部培训教师队伍，促使现有人才及时转化为人力资源；
5、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
6、制定薪酬福利政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
7、与员工进行积极沟通，关注员工思想动态，及时解决员思想困惑，增强了员工对企业的凝聚力和向心力。
4、工作时间：2003/08—2006/11 企业名称：东莞市美捷电子有限公司
企业性质：台资企业 企业规模（人数）：3000以上 担任职位：IQC组长
主要工作内容：
1、遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务。
2、对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成。
3.、工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务安排,并督促其完成。
4、培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核。
5、品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见。
6、对每日、每周、每月的品质检验表的审核。
7、对内外各相关部门沟通、配合、协调处理品质问题,并督促其进行品质改善。