教育培训机构

杭州工贸学院

教育培训时间

专业技能等级

工商管理

公司名称

宁波佳利电器科技有限公司

职职位位

生产厂长

开始时间

2002-05-27

结束时间

2009-09-30

工作内容

02年，本人从职宁波佳利电器科技有限公司，期间曾在上工作内容如下；
1.主管生产任务，
2.主要负责协调各部门、各车间的生产质量工作，
3.负责生产正常有序运转保障生产交货及时率，
4.改造生产现场，熟练运用5S改善生产现场环境，
5.负责降低生产成本组织公司技术质量骨干分析改善生产状况，优化工艺，提升合格率
6.监督部门日常管理工作，要求生产部门定期、定时、定点对员工进行安全操作、岗位技能培、职业道德培训。
7.负责主导公司内部设备维修，保养、升级，保证产品质量、交付及时性。
8. 工厂生产主要涉及以五金机械家用电器为主，运行体系为IS9000

公司名称

宁波**汽车配件有限公司

职职位位

厂长

开始时间

2009-10-28

结束时间

2019-09-01

工作内容

1，全权负责公司精益生产，主导工装改良/工序合并/产线自动线优化等各类降本专案，从制程端持续消减制造浪费，逐年下压单件生产成本。
2，全权搭建企业供应链系统，负责原辅材料，外协加工供应商开发，准入评审/定价议价/账期谈判与供方绩效考核，建立分级供应商合格名录，从源头管控采购成本与来料品质。

公司名称

宁波****科技有限公司

职职位位

厂长

开始时间

2020-03-25

结束时间

工作内容

1.指导并审核计划员或助理编制的生产计划，提前做好各项生产准备工作。 2.组织生产计划的实施。根据销售部的要求，对紧急订单和临时加单随时调整生产计划。 3.根据订单产品的结构，合理的安排人员，组织生产，保质保量准时交单。 4.全公司设备保养、机修工作的安排与跟踪。 5.及时跟踪物料、零配件、外协件的采购及供应情况，并根据实际情况及时调整生产安排。 6.与销售部门及跟单员的协调，对销售安排的出货及时跟进处理，不得延误。 7.对生产人员的加班、请假等做出合理的调整安排。 8.具体指导现场各车间不能解决的生产问题以及生产过程中出现的突发情况。 9.督促检查各车间的安全生产与劳动纪律情况。 10.工装生产的安排与协调及跟踪管理。 11.负责检查各车间工时定额的合理性，对不合理的工时定额应加以纠正。12.主导全公司开展降本增效、精益生产、安全生产。 13.组织生产例会准确传达上级的指示、部署落实例会有关任务。