教育培训机构

兰州理工大学

教育培训时间

2011

专业技能等级

工商管理

公司名称

宁波兴宝华刷业有限公司

职职位位

人力资源部经理

开始时间

2017-05-21

结束时间

2018-12-02

工作内容

1、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，并合理调配；
2、组织、实施公司人才的招聘、选聘、录用，搭建人才梯队；
3、组织、建立公司内、外部培训体系，实施年度、月度培训计划，规范各部门专业培训流程和内容；
4、组织、建立公司各部门绩效考核体系并进行考核；
5、负责公司薪酬体系设计，建立有效的激励机制，确保薪酬合理并具有竞争力，有效留人；
6、负责审核员工定级、升职、异动、加薪、奖励、处分、辞退等；
7、负责制定和完善公司岗位编制，协调各部门人力的有效开发和利用，满足公司经营需要；
8、组织召开公司重要会议，对会议形成的决议进行监督、跟进、管理，向总经理汇报，保障重点工作的按时达成；
9、配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉。
10、组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改工作，主导人事和行政所有管理制度和规定的编制、推行。
11、负责指导公司食堂、宿舍、安全卫生、文件管理、车辆管理、会议管理、文体活动等各项行政日常工作。

公司名称

宁波双林汽车部件股份有限公司

职职位位

薪酬绩效经理

开始时间

2011-07-06

结束时间

2017-05-16

工作内容

薪酬福利部分工作：
1、负责公司薪酬福利体系的设计与搭建，设计符合公司运营的合理化薪酬机制；
2、负责定期对外部市场、同行业单位薪酬水平及激励体系的调研，形成书面分析汇总报告供决策分析；
3、负责人力成本的预算与核算，每月上报人员工资性收入的成本费用情况报决策分析、参考；
4、监管公司薪酬福利的计算与发放，工资总额、社保、公积金基数年度审计与申报管理工作与执行检核且无差错；
5、负责人事事务管理的检核与管控，人员入离职、试用期考核、合同签订的事务管理流程与计划风险管控。

绩效考核部分工作：

1、根据BSC分解/跨组织协调要求，建立公司的“员工指标框架”
2、负责各部门、工厂员工绩效培训、指标分解工作；
3、试运行期间PDCA过程的组织实施

组织发展部分工作：
1、 协助梳理、调整和优化公司组织架构及各部门的组织架构、职能、职责和岗位编制，提升组织规划的专业能力；
2、 根据公司战略发展规划，建立人才梯队建设，满足集团目前经营及未来发展对人才的需求；
3、通过人才盘点、晋升、绩效管理、培训发展等手段和工具，为组织识别并培养核心人才。

人力预算部分工作：
负责编制年度人力资源预算，包括人员编制及费用预算，定期进行人力成本优化和改进。