教育培训机构

华南理工大学

教育培训时间

2014

专业技能等级

工商管理

公司名称

东莞市艾慕迪科技有限公司

职职位位

执行副总经理

开始时间

2013-01-01

结束时间

2018-11-05

工作内容

1、全面推动年度经营计划与全面预算管理，实现公司全员目标、计划、预算、绩效考核；


2、导入敏捷生产管理模式，实现业务流程重组；


3、建立稽核管理系统及各岗位控制系统，打造公司执行团队；


4、统筹生产管理体系、研发管理体系、执行公司订单计划，协调各部门之间的沟通与合作，组织、管理、控制和监督生产系统各个环节，检查生产计划及生产工作，掌握生产进度、物料进度、确保生产任务的顺利完成，保证经营目标达成，保证接质按量完成订单交付


5、各部门的团队建设与业绩考评、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌据工作情况和有关数据；建立标准化、数据化、信息化、职业化为主的团队


6、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率


7、根据公司的实质特点：对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统改进

8、制定ISO控制程序文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施

工作业绩：

1、成功导入《三九控制法》，改善与提升公司整体管理能力，解决公司瓶颈工序；建立各岗位的控制模式；

2、推动公司战略管理，建立年度经营计划，建立各部门绩效考核指标，实施部门考核/个人考核，实现公司全员目标、计划、预算、绩效考核；

3、推行全公司的预算管理，现实《预估损益表》《预估资金运用表》《预估资产负债表》；控制个人、部门、企业运作费用/降低公司运作成本；保证公司资金运作安全；

4、提升业绩指标，实现年业绩增长62.5%；由2013年业绩13000万到2014年业绩18000万；订单准交率由65.5%提升到90.51%、产品直通率由70%提升到83.02%、人均产值提升到1119元/天（之前没有数据）

公司名称

中椅机械有限公司

职职位位

执行副总经理

开始时间

2010-08-01

结束时间

2012-12-31

工作内容

工作业绩：

1、全面负责工厂营运管理，、制造生产、物料仓储、PMC管理、人力资源等统筹管理、参与公司重大会议决策。

2、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。

3、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。

4、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。

6、负责公司的整体企业文化建设，全面统筹规划公司的人力资源战略。

7、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准组织实施。

8、组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部监督管控

工作业绩：

1、推动公司战略管理，建立年度经营计划，建立各部门绩效考核指标，实施部门考核/个人考核

2、提升业绩指标，实现连续二年业绩增长47%；由2010年业绩4500万到2011年业绩6610万，由2011年业绩6610万到2012年业绩9716万；

公司名称

欧博企管研究所

职职位位

咨询师 | 企业管理顾问

开始时间

2008-08-01

结束时间

2010-07-31

工作内容

咨询与调查业（顾问/企业管理/知识产权） | 性质： 私营·民营企业 | 规模： 1000-1500 人
描 述： 1、导入目标管理、绩效管理模式，导入高效生产管理模式；订单管理系统、稽核管理系统。
2、导入欧博三九控制法，领导管理流程管事《生管六大组合拳》《滚动平衡生产计划模式》《精益生产模式》
3、规范生产现场管理运作，设计并实施“6C管理”，实现业务订单评审、生产计划控制、控量控制、设备使用与维护控制、物料与半成品及成品入库控制、供应链环节控制。全面提升产量、品质、交货期、物料利用率、设备利用率、安全等．
4、全面优化文化、团队、模式、流程、数据、业绩等升级的制度、模式使之成为企业高效率运作模式．
项目业绩：
1、产量大幅提升；变革前的月均产值为3.6万台，变革后的月均产值为4.8万台，增幅33%
2、客户订单准交率：变革前60%不到，提升到变革后的月均订单准交率91.8%，提升31.8%
3、生产计划准交率：变革前64%不到，提升到变革后的月均计划准交率96.09%，提升32.09%
4、产品直通率(一次性合格率) ：变革前无具体数据统计，变革后月均直通率分别为：生产一部94.94%，生产二部96.32%
5、原材料供应及时率及合格率：变革前原材料月平均采购准交率为56%，变革后原材料月平均采购准交率为92.27% , 综合增幅为40%；变革前原材料月平均采购合格率为
86.28%，变革后原材料月平均采购合格率为94.49%，综合增幅为9.67%
6、外协加工件准交率：从调研前的46.5%提升到现在的89.3%，增幅为48%
7、仓库帐物卡相符率：管理变革调研时为70%，提升到现在的97%，增幅为27.9%

公司名称

得利时钟表有限公司

职职位位

生产经理

开始时间

2005-04-01

结束时间

2008-06-30

工作内容

行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 港资企业 | 规模： 1000-2000 人
描 述：
在得利时钟表首任生产主管，后提升为生产经理，主要业务为OEM、ODM，以生产塑胶电子手表为主，整个生产过程、SMT、DIP、邦定、组装、塑胶成型、丝印喷涂等）的管理工作，包括生产计划、工程管理、品质管理、物料控制、生产管理等；对内负责各部门的协调、教育训练的实施、各管理体系的建立与维护；对处负责供应商的评估、辅导，顾客投诉的处理及顾客满意度的调查。
a、负责公司ISO9000的推行、实施与维护；
b、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量及质量方面的要求；
c、对生产、PMC、工程、品质及辅助系统进行设计、改进及评价；
d、负责工厂人员的配置、组织管理，协调工厂各部门各项工作进度；
e、督促各部门负责人进行生产、质量、物流等工作，指导并激励各部门的工作绩效。
f、对内负责各部门的协调,教育训练的实施,各管理体系的建立与维护
2001-02 ～ 2005-03 | 京瓷美达 | 生产计划 | PMC主任
行业类别： 办公设备/文体休闲用品/家居用品 | 性质： | 规模： 2000以上 人
描 述： 1) 内部和外部订单生产日程的安排
2) 跟踪生产进度，处理相关物料及生产制程问题，掌握生产情况安排出货
3) 跟踪物料及生产状况，及时的变更生产计划同时协调好相关部门
4) 公司生产能力预测评估及生产部人力的调度工作

公司名称

京瓷美达

职职位位

PMC主任

开始时间

2001-02-01

结束时间

2005-03-31

工作内容

行业类别： 办公设备/文体休闲用品/家居用品 | 性质： | 规模： 2000以上 人

描 述： 1) 内部和外部订单生产日程的安排

2) 跟踪生产进度，处理相关物料及生产制程问题，掌握生产情况安排出货

3) 跟踪物料及生产状况，及时的变更生产计划同时协调好相关部门

4) 公司生产能力预测评估及生产部人力的调度工作