我目前已离职,可快速到岗
男
湖南
本科
10年
全职
基本信息
出生年月
1980年02月
政治面貌
群众
身身高高
170厘米
体体重重
70公斤公斤
籍籍贯贯
湖南
婚姻状况
已婚
联系方式
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求职意向
首选岗位
CEO|总裁|总经理
首选工作地
次选岗位
副总裁|副总经理
次选工作地
求职类型
全职
月薪要求
面议
到岗时间
我目前已离职,可快速到岗
教育培训
教育培训机构
华南理工大学
教育培训时间
2014
专业技能等级
工商管理
工作经历
公司名称
东莞市艾慕迪科技有限公司
职职位位
执行副总经理
开始时间
2013-01-01
结束时间
2018-11-05
工作内容
1、全面推动年度经营计划与全面预算管理,实现公司全员目标、计划、预算、绩效考核;
2、导入敏捷生产管理模式,实现业务流程重组;
3、建立稽核管理系统及各岗位控制系统,打造公司执行团队;
4、统筹生产管理体系、研发管理体系、执行公司订单计划,协调各部门之间的沟通与合作,组织、管理、控制和监督生产系统各个环节,检查生产计划及生产工作,掌握生产进度、物料进度、确保生产任务的顺利完成,保证经营目标达成,保证接质按量完成订单交付
5、各部门的团队建设与业绩考评、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌据工作情况和有关数据;建立标准化、数据化、信息化、职业化为主的团队
6、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率
7、根据公司的实质特点:对生产运作进行同步改进,重点进行由计时工资制设立为计件工资制的一整套薪酬管理体系,颁布工价,编制订单的分配,员工的定岗定编等系统改进
8、制定ISO控制程序文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施
工作业绩:
1、成功导入《三九控制法》,改善与提升公司整体管理能力,解决公司瓶颈工序;建立各岗位的控制模式;
2、推动公司战略管理,建立年度经营计划,建立各部门绩效考核指标,实施部门考核/个人考核,实现公司全员目标、计划、预算、绩效考核;
3、推行全公司的预算管理,现实《预估损益表》《预估资金运用表》《预估资产负债表》;控制个人、部门、企业运作费用/降低公司运作成本;保证公司资金运作安全;
4、提升业绩指标,实现年业绩增长62.5%;由2013年业绩13000万到2014年业绩18000万;订单准交率由65.5%提升到90.51%、产品直通率由70%提升到83.02%、人均产值提升到1119元/天(之前没有数据)
公司名称
中椅机械有限公司
职职位位
执行副总经理
开始时间
2010-08-01
结束时间
2012-12-31
工作内容
工作业绩:
1、全面负责工厂营运管理,、制造生产、物料仓储、PMC管理、人力资源等统筹管理、参与公司重大会议决策。
2、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。
3、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
4、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。
6、负责公司的整体企业文化建设,全面统筹规划公司的人力资源战略。
7、根据总经理的战略目标,制定公司的业务规划、年度经营计划并分解,经总经理批准组织实施。
8、组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况,对各职能部监督管控
工作业绩:
1、推动公司战略管理,建立年度经营计划,建立各部门绩效考核指标,实施部门考核/个人考核
2、提升业绩指标,实现连续二年业绩增长47%;由2010年业绩4500万到2011年业绩6610万,由2011年业绩6610万到2012年业绩9716万;
公司名称
欧博企管研究所
职职位位
咨询师 | 企业管理顾问
开始时间
2008-08-01
结束时间
2010-07-31
工作内容
咨询与调查业(顾问/企业管理/知识产权) | 性质: 私营·民营企业 | 规模: 1000-1500 人
描 述: 1、导入目标管理、绩效管理模式,导入高效生产管理模式;订单管理系统、稽核管理系统。
2、导入欧博三九控制法,领导管理流程管事《生管六大组合拳》《滚动平衡生产计划模式》《精益生产模式》
3、规范生产现场管理运作,设计并实施“6C管理”,实现业务订单评审、生产计划控制、控量控制、设备使用与维护控制、物料与半成品及成品入库控制、供应链环节控制。全面提升产量、品质、交货期、物料利用率、设备利用率、安全等.
4、全面优化文化、团队、模式、流程、数据、业绩等升级的制度、模式使之成为企业高效率运作模式.
项目业绩:
1、产量大幅提升;变革前的月均产值为3.6万台,变革后的月均产值为4.8万台,增幅33%
2、客户订单准交率:变革前60%不到,提升到变革后的月均订单准交率91.8%,提升31.8%
3、生产计划准交率:变革前64%不到,提升到变革后的月均计划准交率96.09%,提升32.09%
4、产品直通率(一次性合格率) :变革前无具体数据统计,变革后月均直通率分别为:生产一部94.94%,生产二部96.32%
5、原材料供应及时率及合格率:变革前原材料月平均采购准交率为56%,变革后原材料月平均采购准交率为92.27% , 综合增幅为40%;变革前原材料月平均采购合格率为
86.28%,变革后原材料月平均采购合格率为94.49%,综合增幅为9.67%
6、外协加工件准交率:从调研前的46.5%提升到现在的89.3%,增幅为48%
7、仓库帐物卡相符率:管理变革调研时为70%,提升到现在的97%,增幅为27.9%
公司名称
得利时钟表有限公司
职职位位
生产经理
开始时间
2005-04-01
结束时间
2008-06-30
工作内容
行业类别: 生产/制造/加工 | 性质: 港资企业 | 规模: 1000-2000 人
描 述:
在得利时钟表首任生产主管,后提升为生产经理,主要业务为OEM、ODM,以生产塑胶电子手表为主,整个生产过程、SMT、DIP、邦定、组装、塑胶成型、丝印喷涂等)的管理工作,包括生产计划、工程管理、品质管理、物料控制、生产管理等;对内负责各部门的协调、教育训练的实施、各管理体系的建立与维护;对处负责供应商的评估、辅导,顾客投诉的处理及顾客满意度的调查。
a、负责公司ISO9000的推行、实施与维护;
b、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制、产品数量及质量方面的要求;
c、对生产、PMC、工程、品质及辅助系统进行设计、改进及评价;
d、负责工厂人员的配置、组织管理,协调工厂各部门各项工作进度;
e、督促各部门负责人进行生产、质量、物流等工作,指导并激励各部门的工作绩效。
f、对内负责各部门的协调,教育训练的实施,各管理体系的建立与维护
2001-02 ~ 2005-03 | 京瓷美达 | 生产计划 | PMC主任
行业类别: 办公设备/文体休闲用品/家居用品 | 性质: | 规模: 2000以上 人
描 述: 1) 内部和外部订单生产日程的安排
2) 跟踪生产进度,处理相关物料及生产制程问题,掌握生产情况安排出货
3) 跟踪物料及生产状况,及时的变更生产计划同时协调好相关部门
4) 公司生产能力预测评估及生产部人力的调度工作
公司名称
京瓷美达
职职位位
PMC主任
开始时间
2001-02-01
结束时间
2005-03-31
工作内容
行业类别: 办公设备/文体休闲用品/家居用品 | 性质: | 规模: 2000以上 人
描 述: 1) 内部和外部订单生产日程的安排
2) 跟踪生产进度,处理相关物料及生产制程问题,掌握生产情况安排出货
3) 跟踪物料及生产状况,及时的变更生产计划同时协调好相关部门
4) 公司生产能力预测评估及生产部人力的调度工作
自我评价
本人精通各种现代化的管理技巧及管理手段,具有丰富的、全面的管理经验及专业知识。擅长现场管理、精益生产持续改善、人力资源管理、流程构建及优化、团队建设、制造业生产管理系统;善于进行管理创新、善于决策与管理执行、企业风险管等、提升企业整体管控制能力
曾服务过的客户有:东莞京瓷美达办公设备有限公司、深圳得利时钟表有限公司、星火原电子有限公司等大型企业;