教育培训机构

郑州工业高等专科学校

教育培训时间

1999

专业技能等级

高分子材料

公司名称

宁海县天阳电子有限公司

职职位位

生产部经理

开始时间

2000-03-07

结束时间

2017-05-07

工作内容

2000-3至2000-9，橡胶配方技术员；
2000-10至2002-5，生产主管；
一、 生产管理
1、依据生产计划安排，负责组织人员按工艺标准完成生产任务；
2、负责监管班长工作绩效，并对班长进行考核；
3、负责巡查生产过程员工操作技能、工作场所“6S”情况；
4、负责生产状况过程监管及数据的统计；
5、负责对生产异常问题及时反馈及确认改善效果；
6、负责监督各项解决方案、规章制度的执行情况。
二、物料管理
1、负责跟进生产物料的及时性，并监督班组按标识的位置存放；
2、负责跟进班组的投入产出率、控制物料报废；
3、负责将生产过程出现的物料异常情况及时反映相关部门处理。
三、工作记录
1、负责汇总整理各类记录并汇报经理。
四、外部沟通与配合
1、配合品质部门对不良品隔离、返修与标识管理；
2、负责汇总提交班组申报的各项材料给相关部门并跟进落实情况。
五、工作计划
1、依据生产计划、结合班组实际情况，负责制定周工作计划以及月工作计划；
2、依据公司培训管理制度规定，组织相关人员对员工进行培训。
六、班组文化建设
1、负责不定期组织召开员工座谈会和组织户外活动。

2002-6-2017-5，生产部经理。
一、生产管理
1、负责制定年度、月度工作计划(包括生产计划、生产准备计划)，并组织实施；
2、负责根据计划员排产单，组织落实各项生产准备工作，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货；
3、负责有效控制生产成本，对设备和生产作业者进行有效的监督和管理；对各生产班组的生产管理工作进行协调、调度与监督、确保完成生产任务；
4、负责主持每日生产例会和部门周会，定期召开部门月度总结会对生产状况进行总结和分析；
5、负责主导本部门“6S”的推进工作。
二、人员管理
1、负责生产部门内部人员工作安排、分配及工作情况监督；协调生产部人员完成各项工作；定期召开生产人员和生产班组长协调会，协助其完成工作任务和生产任务；
2、负责组织对生产部员工实施绩效考核工作；
3、负责严格执行安全生产管理制度，确保人身的安全和设备的正常清洁保养点检及安全运转；
4、负责依据生产计划、人员标准配置、人员状况，提报人员增补申请；
5、负责依据员工作业技能考核，组织相关人员对员工进行培训。
三、物料管理
1、负责跟进部门内部的投入产出率，控制物料报废情况。
四、外部沟通与配合
1、负责协调制造部和公司其他部门的沟通协作。
五、部门文化建设
1、负责不定期组织召开员工座谈会和组织员工活动。

公司名称

宁波玛仕电磁科技有限公司

职职位位

生产厂长

开始时间

2017-06-07

结束时间

2018-09-07

工作内容

具体开展的工作内容
一、人力资源管理方面
企业管理说到底是对人的管理，人的管理对一个团队的成功发挥着关键的作用。
1、通过调查问卷等形式来收集员工对工作各个方面的满意程度，对症下药。
2、营造学习环境氛围，使企业的员工都人人想学，人人好学，人人还善于学习。
3、建立绩效管理体系。
4、对本部门进行人性化管理，以人为本、投资于人。
二、 目标管理方面
目标管理在企业中扮演着推行器和领航标的角色，它提供企业以员工为中心，人人参与管理，实现员工的自我控制，将企业一致性。
目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个工厂、各部门、每个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
三、 产能完成方面
1、提高产量。
2、减少用工人数，提高工作效率。
3、提升各方面的管理。
4、合理安排生产：
四、质量控制方面
1、明确职责。
2、开展全面质量管理活动。
3、加强质量控制的核心环节。
4、ISO9000、IATF16949质量管理体系的有效运行。
5、建立质量关键控制点看板图。
五、设备管理方面
1、全员设备维护：
2、管理模式的转变： “我们对我们的设备负有责任”
3、解决设备的五大损耗。
4、掌握实现零故障的方法。
5、加强操作人员工作能力。
六、生产成本的控制：
1、成本控制的基础性工作：
（1）、建立成本分级控制和归口控制的责任制度。
（2）、加强和完善成本实际发生的收集、记录、传递、汇总和整理工作。
（3）、对成本责任主体进行指标分解、落实工作。
（4）、对责任单位成本指标完成情况进行评估。
2、成本控制思路：
成本不是独立存在的，而始终是为了取得某种成果而发生的，不想发生成本而能许的经济成果是不可能，因为这个世界已经没有免费的午餐。要想取得经济成果必须以发生成本为手段，所以重要的不是绝对的成本水平，而是成本与其相应的成果的比例关系。一项不能带来经济成果的开支，那么不管它多么廉价，多么的有效率，也是浪费，而不是成本。如果它自始至终都不能产生成果，那么它从一开始就是不合理的浪费。
七、 安全生产方面
1、了解为什么会发生事故？
不安全条件+不安全行为=事故
小事故就是大事故的隐患
2、制定安全生产的标准化作业模式：
3、安全培训和实践
4、合理使用用于安全的团队工具
5、对“人身安全事故及设备安全事故”预防措施亲自进行主抓。