出生年月

1976年02月

政治面貌

群众

身身高高

168厘米

体体重重

80公斤公斤

籍籍贯贯

安徽

婚姻状况

已婚

首选岗位

CEO|总裁|总经理

首选工作地

宁波市

次选岗位

副总裁|副总经理

次选工作地

其他地区

求职类型

全职

月薪要求

面议

到岗时间

其他

深耕制造业经营管理实战近三十年，长期扎根汽车零部件核心赛道，全面贯通注塑、压铸、五金冲压、橡塑、电子电器全工艺链条，熟悉行业生产逻辑、成本结构与工厂运营痛点。从业以来始终坚守两大核心准则：一切用数据说话，拿结果验证；秉持躬身入局、务实落地的做事原则，深耕一线、踏实落地，同时敬畏企业原有积累，不轻易颠覆、改变公司原本沉淀的成熟经验，在传承优势的基础上优化升级。
融入・诊断・守正・破局
常态化走进车间产线、访谈骨干班组、调阅料工费与品质核心数据，从经营管理、生产现场到支持保障，多维度全面摸清企业运营现状，精准识别流程堵点与管理短板。坚守守正创新原则，充分尊重并承接企业原有沉淀的管理经验、生产模式与团队优势，不盲目改制度、不随意乱变革。先与企业一把手深度对齐经营目标，立足原有优势选点试点、建立标准化经营节奏；再循序渐进优化流程、补齐短板，推动制度标准化、流程规范化落地，将改善成果固化为可复制、可落地、可延续的标准动作，实现传承优化、稳健破局。
一、精益降本，提质增效
深耕成本管控实战，对料、工、费逐项穿透核心成本动因，全流程排查生产、物流、管理各环节隐性浪费，精准挖掘降本空间。推行单元化一个流生产模式，大幅压缩在制品库存与物流周转周期，配套落地现场目视化看板与日清日结管理机制，实现生产过程、成本消耗、品质状态全程可控，让企业每一分投入都看得见、算得清、收得回，在不颠覆原有成熟生产经验的前提下，实现精益优化、降本增效。
二、机制激活，赋能团队
坚信企业经营的核心是激活人，始终以“算清账、分好钱”为核心搭建激励体系。以KSF薪酬全绩效模式为核心，通过科学岗位价值评估，将岗位核心考核指标与薪酬弹性深度挂钩，彻底打破固定工资“大锅饭”模式。全程依托数据化核算体系，实现绩效自动核算。立足企业原有团队管理根基，不盲目推翻原有合理制度，通过科学分配机制引导全员从“打工心态”切换为“经营者心态”，最大化激活团队内生动力。
三、体系沉淀，守正创新
精通汽车行业IATF16949质量管理体系搭建、落地优化与客户审核全流程应对，熟悉体系从顶层设计到一线落地的全链条逻辑。擅长结合企业原有管理积淀，自编适配车间实操的培训教材与配套落地表单，开展分层分类全员培训，将精益生产、品质管控、流程管理等专业方法，转化为全员可落地、可执行的深刻记忆。
四、人资统筹，支撑业务
具备总经理视角的全盘统筹能力，全面驾驭行政、人事全模块工作，涵盖组织架构优化、人才招聘配置、员工培训发展、绩效薪酬管理、员工关系风控等核心板块。在尊重企业原有组织架构、人力管理优势的基础上，推动HR工作从单纯“招到人、算对工资”的事务性工作，升级为“支撑业务发展、激活组织活力、把控经营风险”的战略性核心工作，贴合企业实际适配业务发展需求。
五、新厂操盘，全域落地
具备新工厂从前期布局规划、产线工艺设计、组织团队搭建，到试产调试、量产爬坡、稳定运营的全流程操盘经验。擅长结合行业标准与企业自身积淀的生产优势，定制适配企业的管理制度、作业标准与运营流程，既能精准搭建体系、理清经营逻辑，又能把复杂的管理方法、精益工具，拆解为车间员工听得懂、上手快、用得上的实操动作，保障新厂高效、稳健、标准化落地运营。
本人始终坚持躬身入局干实事、守正创新谋发展，尊重企业原有积淀、不盲目变革、不空谈理论。愿与宁海务实企业家同行，立足企业现有优势，以科学机制驱动经营提质，以实战结果验证核心价值，助力企业稳健经营、长效增长。