金龙
其他
男
安徽
本科
10年
全职
基本信息
出生年月
1976年02月
政治面貌
群众
身身高高
168厘米
体体重重
80公斤公斤
籍籍贯贯
安徽
婚姻状况
已婚
联系方式
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求职意向
首选岗位
CEO|总裁|总经理
首选工作地
宁波市
次选岗位
副总裁|副总经理
次选工作地
其他地区
求职类型
全职
月薪要求
面议
到岗时间
其他
教育培训
教育培训机构
合肥工业大学
教育培训时间
1991-10
专业技能等级
机械制造与工艺
教育培训机构
合肥工业大学
教育培训时间
专业技能等级
机械制造与工艺
工作经历
公司名称
宁波富诚汽车零部件有限公司
职职位位
运营总监
开始时间
2011-07-07
结束时间
2020-08-14
工作内容
统筹公司战略规划，依托目标拆解与闭环管控，保障战略落地、达成经营指标。主导生产全流程精细化管理，联动上下游供应链搭建柔性交付体系。坚守品质与合规底线，塑造市场品牌优势；持续推进流程优化与数字化转型，以数据驱动决策，实现结构性降本，增强企业核心竞争力。打通部门协同壁垒，搭建核心人才梯队，培育实战型团队，夯实企业长期发展根基。
公司名称
宁波四维尔工业股份有限公司
职职位位
制造部长
开始时间
2006-06-07
结束时间
2011-06-01
工作内容
科学拆解生产计划，任务下沉班组、全节点跟进，保障订单准时交付。落地 6S 现场管理，搭建异常快速响应机制，疏通生产堵点。依托工艺优化与精益改善突破制程瓶颈，提升产能与人效。践行 TQM 全面质量管理，落实全流程质量追溯，稳定产品品质。强化设备保全与物料管控，规避缺料、停线风险。深化班组建设，借助绩效激励激发一线活力；严守 EHS 管理要求，筑牢安全生产防线。
公司名称
深圳维拉德责任有限公司
职职位位
生产经理
开始时间
2000-06-16
结束时间
1998-06-09
工作内容
以生产计划为牵引，任务分解至各班组，全程动态跟进，保障订单准时交付。推行 6S 现场管理，及时整治现场异常；攻坚流程瓶颈，运用精益优化工序，释放车间产能。落实全流程质量管理，稳定产品品质；规范设备维保、保障物料供应，维系连续生产。强化班组培训与绩效激励，激发团队活力；严守安全生产管理制度，筑牢生产安全防线。
公司名称
深圳大学机械系
职职位位
兼职老师
开始时间
1997-03-09
结束时间
1998-04-09
工作内容
负责机械系注塑成型技术及高分子材料相关课程的教学实施与实验室管理工作。在教学过程中，坚持以实操为核心，精心设计并组织多层次实训项目，将教学重点聚焦于工艺优化与设备操作的关键环节。通过细致入微的实验指导，帮助学生打通“理论认知”与“实践应用”的壁垒，不仅筑牢了学生的专业基础，更有效提升了其核心动手能力与工程思维，为行业输送了一批批理论功底深厚、实操技能过硬的高素质应用型人才。
公司名称
广东东莞建兴五金塑胶（台资）有限公司
职职位位
副厂长
开始时间
1993-02-02
结束时间
1997-02-07
工作内容
紧扣公司战略规划，协助厂长搭建「中长期规划 — 年度预算 — 月度复盘」战略闭环。科学拆解经营指标，逐级落实全员责任。以精益管理重构生产全流程，疏通流程卡点，落地标准化作业；坚守质量、安全双底线，搭建全流程风险管控体系。优化组织架构，完善绩效机制、分层培育人才，激活团队效能；破除部门壁垒，搭建跨部门协同机制，整合外部优质资源。依托数据研判提供专业方案，深度支撑重大经营决策，保障企业经营目标顺利实现。
自我评价
近30年注塑、压铸、家电、五金冲压、汽车零部件制造行业经验，从一线操作工逐步晋升至工厂总经理，完整经历基层实操、中层管理、高层统筹全岗位历练，深度吃透生产现场、管理运营及企业经营全链条核心痛点与落地逻辑。
精通IATF16949体系搭建、优化与落地审核，坚持去形式、重实效、结果导向。擅长解决工厂产能不足、品质波动、成本偏高、交期滞后、体系空转、不良反复、管理混乱等各类顽疾，主打务实整改、提质降本、提效增效、长效管控。具备极强的文字沉淀能力，可将零散实操经验、繁杂流程梳理为可落地、可考核、可传承的制度标准、作业规范与实训教材，解决企业经验断层、标准难落地问题。
落地实战管理体系
一、数据管事，绩效绑定增效
依托工厂真实产、质、本、交数据，定制适配企业的经营目标，将全员绩效、薪资与企业效益深度绑定，激活团队能动性，实现稳提效、降损耗、增利润。
二、日清日结，现场精细管控
推行数字化班组日清管理，实现现场问题即时发现、全程可溯、闭环整改。固化标准化作业，让生产现场有序、过程可控、问题高效解决。
三、体系赋能，提质降本落地
将专业体系转化为一线易懂、可执行、可考核的实操准则，让体系扎根现场、服务生产，达成提质、降本、增效三位一体升级。
核心优势
✅ 全阶深耕，实操兼管理：一线起家、高管操盘，既懂员工实操难点，又通企业经营管理，所有方案贴合现场、落地性强。
✅务实整改，夯实根基：优化全流程管理、厘清岗位权责、补齐管理漏洞、搭建人才梯队，规范工厂运营体系。
✅ 沉淀赋能，长效发展：依托文字沉淀能力及7000+私域实训平台，输出标准化教程，实现经验留存、新人速培、人才持续孵化。
郑重承诺：企业充分授权、配套对应资源，自愿以30%薪资绑定绩效，全权带队攻坚，对提质降本、产能、品质、6S、体系合规、交期等所有落地成果全权负责！
深耕实业、务实笃行，愿与长远发展的实体企业携手，以三十年实战管理经验赋能工厂升级，助力企业高质量稳健发展。