其他
男
安徽
本科
10年
全职
基本信息
出生年月
1976年02月
政治面貌
群众
身身高高
168厘米
体体重重
80公斤公斤
籍籍贯贯
安徽
婚姻状况
已婚
联系方式
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求职意向
首选岗位
CEO|总裁|总经理
首选工作地
宁波市
次选岗位
副总裁|副总经理
次选工作地
宁波市
求职类型
全职
月薪要求
面议
到岗时间
其他
教育培训
教育培训机构
合肥工业大学
教育培训时间
1991-10
专业技能等级
机械制造与工艺
教育培训机构
合肥工业大学
教育培训时间
专业技能等级
机械制造与工艺
工作经历
公司名称
宁波富诚汽车零部件有限公司
职职位位
运营总监
开始时间
2011-07-07
结束时间
2020-08-14
工作内容
负责把公司战略拆解并落地执行,确保方向不偏、效果达标;精细管控生产全过程,提效率、稳产能;打通供应链上下游,保障交付更快更稳;严抓质量与合规,用品质树口碑;优化运营流程,降本增效、提升竞争力;培养核心人才,打造专业团队;破除部门壁垒,让内部协作更顺畅;推进数字化转型,用数据赋能企业长远发展。
公司名称
宁波四维尔工业股份有限公司
职职位位
制造部长
开始时间
2006-06-07
结束时间
2011-06-01
工作内容
把生产计划精准分到各班组,全程跟踪落实,保证订单准时不延误;用 6S 标准管好生产现场,解决现场问题、避免停工,保障生产顺畅。找准生产堵点、优化核心工序,推行精益生产,提升车间产能和效率;落实全面质量管理,全程严把质量关,稳定产品品质。管好设备和物料,确保不停工、不断料,支撑连续生产;抓好班组培训与绩效激励,调动员工积极性。严守安全规定,完善安全管理,守住生产安全底线。
公司名称
深圳维拉德责任有限公司
职职位位
生产经理
开始时间
2000-06-16
结束时间
1998-06-09
工作内容
精准把生产计划分到每个班组,全程盯紧执行进度,确保订单准时交付、绝不延误。严格按 6S 标准管理生产现场,解决现场乱象、防止意外停工,让生产一直顺顺当当。主动找出生产中的堵点难点,优化关键工序,推行精益生产,把车间产能和效率提上去。全程严抓产品质量,落实全面质量管理,保证产品品质稳定可靠。做好设备日常维护和物料精准供给,确保生产不停机、不断料。加强班组技能培训,用好绩效考核和激励办法,充分调动大家的工作干劲。严格遵守安全制度,把安全管理做到位,牢牢守住安全生产的底线。
公司名称
深圳大学机械系
职职位位
兼职老师
开始时间
1997-03-09
结束时间
1998-04-09
工作内容
负责学校机械系注塑成型、成型工艺及高分子材料相关课程的教学与实验工作,精心组织实操训练,深耕实验指导关键环节,以专业教学引领助力学生筑牢专业基础、练就核心实操技能,助力其稳步成长为兼具扎实理论素养与过硬实践能力的应用型专业人才。
公司名称
广东东莞建兴五金塑胶(台资)有限公司
职职位位
副厂长
开始时间
1993-02-02
结束时间
1997-02-07
工作内容
围绕公司战略落地,协助厂长制定中长期发展规划与年度经营计划,分解关键经营指标、明确各岗位责任;定期组织经营分析会议,及时复盘整改、动态管控进度,确保各项经营目标落地见效。以精益管理为抓手,统筹优化生产全流程,着力降本增效、打通流程堵点,推进生产运营标准化;建立全过程质量管控体系,压实安全生产责任,守好质量与安全两条底线。聚焦人才建设,优化组织架构与人员岗位配置,完善绩效激励机制;制定分层分类的员工培训方案,搭建人才梯队,全面提升团队战斗力。着力提升协同效率,推动各部门高效配合、破除协作壁垒;精准对接外部优质资源,建立重大问题快速处理机制,保障企业整体运转顺畅。做好决策支撑,高效落实专项工作,全程跟踪推进并及时复盘总结;深度参与企业重大经营决策,提供专业分析与可行建议,为企业科学决策提供有力保障。
自我评价
深耕汽车零部件制造领域,专攻实体工厂生产管理真痛点,始终秉持 「管理下沉现场,效益落地实处」*的核心理念,以体系化实战方法论与数字化工具为双支撑,为制造企业输出可落地、可验证、可持续的全链路生产运营升级方案,真正把管理动作转化为实实在在的经营效益。
核心服务能力
生产运营数字化管控:让效率提升有数据、有路径、有闭环
深耕注塑全流程工艺管控与车间精细化管理,沉淀体系化、可复制的落地方法论,可为企业量身搭建适配业务场景的数字化生产管控体系。依托班组级日度真实生产数据,实现生产异常快速识别、根因精准定位、整改闭环落地,持续拉升设备综合效率(OEE)。能力覆盖冲压、铝压铸、家用电器、医疗器械等多工艺场景,具备跨工艺全链条生产优化与效能提升的实战实力。
IATF16949 体系全周期落地:从根源杜绝体系执行 “两张皮”
全程主导汽车行业 IATF16949 质量管理体系搭建与落地运行,覆盖体系规划、文件编制、运行辅导、审核迎检及整改闭环全流程,助力企业高效通过第三方认证与核心客户验厂。体系建设完全锚定生产现场实景,确保标准可执行、动作可落地、成效可验证,彻底解决体系与执行脱节的行业通病。
人才激活与全链路数字化提效:向内挖潜,实现减员增效
摒弃外部空降 “治标不治本” 的思路,聚焦激活企业内部人才潜能,依托成熟的一线团队激励与人效优化方法论,扎实推动减员增效落地。以数字化打通品质、产能、交期、成本全管理链路,实现生产数据日度可视化,破除管理信息壁垒,让工厂经营状态全程透明可控。
坚守两大底层管理准则
权责清晰,全程可追溯:岗位职责精准定到人,管理全流程可追溯、可复盘,每一项动作都有责任人、有时间节点、有结果验证。
数据驱动,科学决策:所有管理动作与经营决策均以真实生产数据为核心依据,彻底告别经验主义与主观判断,让改善有方向、投入有回报。
全场景全周期服务覆盖
服务覆盖新工厂规划与存量工厂效能提升全周期:
新工厂端:依据工艺路线完成厂区整体布局规划与运营体系顶层设计,让工厂在建设期即筑牢高效运行底座,少走弯路、快速达产。
存量工厂端:定制化输出专项降本增效方案,推动车间独立核算、数据化绩效考核、市场化薪酬等机制扎实落地,直接撬动盈利水平提升。
同步孵化企业本土核心管理骨干,打造内生持续改善能力,从根源避免 “人走效退” 的管理断层,实现盈利水平与组织能力双向、长期提升。
特色增值服务:轻量化数字化赋能现场管理
拥有工业场景短视频制作与全链路运营实战能力,具备视频号从 0 到 6500 + 粉丝的实操经验。可将作业指导、班组培训、会议复盘等内容转化为标准化短视频课件,实现 “扫码即学、随用随查”,助力作业标准高效落地、员工培训提质增效、过程资料完整留存,用轻量化手段解决现场培训难、标准落地难的普遍问题。
合作模式与服务承诺
坚持结果导向、坦诚务实的合作原则:先上门开展全面生产管理调研诊断,量身定制管理提升方案,双方确认后制定落地行动计划并全程推进执行,坚决杜绝 “只出方案、不抓落地” 的轻咨询模式。
收费采用效益分成模式:按实际新增效益计提服务费用;未达成约定增效目标,不收取任何服务费用,真正与企业共担风险、共享成果。
诚邀有生产管理改善需求、深耕实业的企业负责人洽谈合作。非相关业务请勿扰,感谢理解。