教育培训机构

合肥工业大学

教育培训时间

1991-10

专业技能等级

机械制造与工艺

教育培训机构

教育培训时间

专业技能等级

公司名称

宁波富诚汽车零部件有限公司

职职位位

运营总监

开始时间

2011-07-07

结束时间

2020-08-14

工作内容

牵头战略拆解与落地，精准传导战略意图，统筹各维度目标闭环落地，确保战略执行不跑偏、成效不打折。强化生产全流程精细化管控，聚焦提效释能，以标准化体系保障生产运营高效有序、稳中有进，筑牢产能核心根基。深化供应链全链路协同，打通供需关键节点，构建稳健交付体系，实现交付效率与可控性双重升级。
推行TQM全面质量管理体系，严守质量合规底线，坚守产品品质与体系合规双准则，以高品质夯实品牌口碑。构建并迭代精益运营体系，深挖全流程降本增效空间，通过流程优化实现成本最优、效率最大化，强化企业核心竞争力。聚焦核心骨干梯队建设与团队能力提升，实施分层精准赋能，打造专业化高素质运营团队，为业务发展注入坚实人才动力。
推动跨部门高效协同，凝聚内部运营合力，破解跨域协同壁垒，构建顺畅协同的内部运营生态。以数字化创新为核心引擎，牵头运营全流程数字化转型，打通数据流转链路，激活运营增长新动能，赋能企业高质量可持续发展。

公司名称

宁波四维尔工业股份有限公司

职职位位

制造部长

开始时间

2006-06-07

结束时间

2011-06-01

工作内容

精准拆解生产计划至各班组，搭建计划执行全流程闭环跟踪机制，确保订单实现零延误交付；推行6S现场标准化管控体系，精准破解生产现场痛点、防范生产中断风险，护航现场运营高效有序。深挖生产运营瓶颈问题，优化核心工艺流程，落地精益生产理念，充分释放车间产能与整体运营效能；推行TQM全面质量管理体系，强化生产全流程质量检验管控，靶向攻克各类质量症结，筑牢产品质量稳定防线。统筹车间设备与物料全流程管理，保障设备平稳运行、物料精准供应，夯实车间连续化生产基础；聚焦班组能力培育与赋能，完善绩效考核激励机制，激活班组团队工作活力与内生动力。严格刚性落实安全合规管理要求，健全车间安全管控体系，筑牢全流程运营安全防火墙。

公司名称

深圳维拉德责任有限公司

职职位位

生产经理

开始时间

2000-06-16

结束时间

1998-06-09

工作内容

以精准生产计划为引领，统筹人、料、机全生产要素协同调度，搭建高效联动机制，筑牢订单交付零偏差防线；以精益及5S管理为核心抓手，持续优化生产流程、规范现场作业标准，实现车间运营效率与现场管理规范双提升。以全流程质量管控为关键，快速识别并处置质量隐患，严格把控各工序品质，推动产品合格率稳步攀升，筑牢产品质量根基；以专业化班组建设为支撑，通过技能赋能与科学考核双轮驱动，激活团队内生动力，全面提升岗位工作效能。以精细化成本管控为重点，严抓物料领用、消耗及能源管控各环节，纵深推进降本增效举措，实现车间运营成本最优目标；以设备维保及安全生产为刚性底线，严格落实各项管理要求，开展设备全周期运维保障，守牢生产平稳运行与安全生产的核心支撑。

公司名称

深圳大学机械系

职职位位

兼职老师

开始时间

1997-03-09

结束时间

1998-04-09

工作内容

负责学校机械系注塑成型、成型工艺及高分子材料相关课程的教学与实验工作，精心组织实操训练，深耕实验指导关键环节，以专业教学引领助力学生筑牢专业基础、练就核心实操技能，助力其稳步成长为兼具扎实理论素养与过硬实践能力的应用型专业人才。

公司名称

广东东莞建兴五金塑胶（台资）有限公司

职职位位

副厂长

开始时间

1993-02-02

结束时间

1997-02-07

工作内容

以战略落地为核心，协助厂长制定企业中长期发展战略与年度经营计划，拆解核心经营指标、明晰各岗位权责；常态化组织经营分析会，开展经营过程复盘纠偏与动态管控，推动经营目标闭环落地。以精益运营为抓手，统揽生产运营全流程精益升级，攻坚提效降本、破解流程堵点，推进生产运营标准化建设；构筑全流程品质防护体系，压实各环节安全生产责任，筑牢质量、安全双重运营防线。以人才赋能为支撑，优化企业组织架构与人员配置，搭建科学完善的绩效激励体系；定制分层分类员工培训计划，构建优质企业人才梯队，全面激活团队整体工作效能。以协同效能为突破，推动跨部门高效联动，打通内部协同堵点；精准链接外部优质资源，建立重大问题快速响应与闭环处置机制，保障企业整体运营顺畅。以决策支撑为导向，承接企业专项工作任务，全周期跟进执行并完成复盘总结，推动专项工作落地见效；深度参与企业重大经营决策，输出专业分析与核心洞见，为科学决策提供有力支撑。