教育培训机构

九江学院

教育培训时间

2008-06

专业技能等级

机电一体化

公司名称

浙江宏磊铜业股份有限公司

职职位位

QC

开始时间

2008-07-01

结束时间

2010-03-01

工作内容

1.负责漆包线的巡检、性能测试，出具对应的测试报告；
2.负责客户端质量问题的处理；
3.负责品质实验室报表的整理和归档；
4.完成领导交代的其他事项。

公司名称

宁波恒力汽配轴承有限公司

职职位位

生产助理/计划员

开始时间

2010-05-05

结束时间

2013-06-30

工作内容

1.协助厂长处理生产事务，员工的绩效制定，工价制定等；
2.按照业务订单，制定对应的生产计划，下发给各车间，并监督车间按生产计划实施作业，有异常及时反馈给上级领导并落实新的生产计划，确保产品按时完成；
3.协助公司完成每年的ISO90001和14001以及TS16949等体系的审核；
4.客户验厂的资料整理及整改资料的编写等；
5.完成领导交代的其他工作事项。

公司名称

宁波恒力汽配轴承有限公司

职职位位

采购跟单员

开始时间

2013-07-01

结束时间

2015-03-05

工作内容

1.订单管理：接收并整理企业内部的采购申请，负责将订单转交给合适的供应商，并跟踪订单的执行情况，确保按时交货。
2.供应商沟通：与供应商保持良好的沟通，确认生产计划，跟进生产进度，处理生产过程中出现的质量问题和交货延误。
3.质量控制：在货物到达时进行验收，确保产品质量符合公司标准，并及时处理不合格品。
4数据统计与分析：定期统计和分析采购数据，包括库存、销售和采购成本，以便做出合理的采购决策。
5.合同管理：负责与供应商签订采购合同，确保合同条款的执行，并在发现问题时及时与供应商协商解决。
6.协调各部门：与销售、仓储、财务等部门密切合作，确保采购流程的顺利进行，及时处理各类异常情况。
7.报告汇总：定期向上级汇报采购进展情况，整理相关文件，以便日后审计和备案。

公司名称

宁波市业展电机制造有限公司

职职位位

采购主管

开始时间

2015-07-01

结束时间

2018-08-01

工作内容

1.全面负责公司采购战略的制定与执行，优化供应链管理，确保采购成本与质量的双重控制。

2.制定并实施年度采购计划，优化供应商管理流程，采购成本降低3%

3.建立供应商评估体系，引入优质供应商10+家，采购质量合格率提升至95%

4.负责关键物料采购谈判，年度采购额达1500万元，成本节约45万元

5.负责铜线、矽钢片、轴心、换向器采购订单的下达，物料的跟催，来料的异常处理等

6.负责核对供应商账务，发票，货款等，并按时按期归档和付款

7.完成领导交代的临时任务和其他事项

公司名称

宁波创跃园林工具有限公司

职职位位

采购主管

开始时间

2018-08-01

结束时间

2020-05-25

工作内容

1.负责年度采购预算的编制与执行，采购成本控制在预算范围内，节约成本2.5%

2.负责电机类、电源线类、五金类产品的采购工作（下单、物料跟催、对账、开票等）

3.主导跨部门协作，推动采购与PMC/生产、物流、品质部门的无缝对接，供应链效率提升5%

4.建立供应商评估体系，引入优质供应商20+家，采购质量合格率提升至98%，物料到货及时率提升至98%，物料齐套率提升至99%

5.管理采购团队，制定绩效考核机制，团队工作效率提升10%

6.管理供应商关系，定期进行供应商评估，确保供应链稳定性

7.负责新项目的物料开发、按时完成新项目的交样，同时新物料的价格谈判、审批，录入到ERP系统中

8.负责大货端物料的异常处理（交期异常、品质异常等），协调相关部门进行异常物料评审，确保物料及时入库，保证生产端能及时领料生产；

9.负责关键物料及主要物料的采购谈判，年度采购额达5000万元，成本节约125万元

10.负责核对供应商账务，发票，货款等，并根据账期按时请款支付供应商货款

11.完成上级领导交代的临时任务和其他事项

公司名称

宁海县集美特电器有限公司

职职位位

采购主管/副经理

开始时间

2020-05-25

结束时间

2025-07-31

工作内容

全面负责公司采购战略的制定与执行，优化供应链管理，确保采购成本与质量的双重控制。
1.负责年度采购预算的编制与执行，采购成本控制在预算范围内，节约成本3%
2.负责采购订单的审核、报价的审批以及部门和其他部门文件（采购下单量、ECN的变更、开模评审，产品拆解返工、制程物料异常的确认、供应商异常费用等）的审签
3.负责电池类、马达类、电源线、充电线、电子线类、玻璃类、EVA类、PCBA类、硅胶类、五金类、胶水类、石材类以及全新物料的采购订单下达、物料跟催，按照计划排产上线时间按时按质到达工厂，并处理来料异常，确保物料按时入库
4.主导跨部门协作，推动采购与PMC、生产、物流、品质部门的无缝对接，供应链效率提升5%
5.建立供应商评估体系，引入优质供应商40+家，采购质量合格率提升至98%，物料到货及时率提升至98%，物料齐套率提升至99%
6.熟悉五金件、塑胶件（电镀工艺、喷漆工艺等）、电子元器件（PCB/PCBA）、硅胶件、电池、马达、包材（纸箱、彩盒、礼盒）等
7.协助采购员对执行端采购物料的异常处理（交期异常、品质异常等），协调相关部门进行异常物料评审，确保物料及时入库，保证生产端能及时领料生产
8.负责研发部门及其他职能部门的打样需求，根据相关部门样品单需求，按时、按质完成样品的提供，并追溯打样单的关闭
9.负责研发部门及其他职能部门新物料的报价，并汇总提报给相关部门总监和财务人员，同时新物料的价格谈判、审批，录入到ERP系统中
10.管理采购团队，制定绩效考核机制，团队工作效率提升10%
11.管理和维护供应商关系，定期进行供应商评估，确保供应链稳定性
12.负责关键物料及主要物料的采购谈判，年度采购额达1亿元，成本节约约300万元
13.负责每月部门预算提报、供应商到期款提报，经财务账务员、财务经理审核、财务副总、总经理审批，按时支付供应商到期货款；
14.部门人员的培训（采购技能的培训、物料工艺的讲解、采购流程的培训等），部门建设（采购流程的优化，采购报表的优化，采购数据的优化等）
15.完成上级领导交代的临时任务和其他事项