公司名称

宁波市**有限公司

职职位位

总助、工会主席、办公室主任

开始时间

2012-03-06

结束时间

工作内容

1、 战略规划：参与制定公司整体战略发展规划，组织、实施人力、行政工作的运营及管理；
2、 人力资源体系建设：建立人力资源管理体系，全面规化、布置、统筹公司整体人力资源发展之战略，设计运转顺畅、有效的人力资源六大管理模式，全面把控人力资源工作的实施情况；
3、 人才梯队建设：建立公司人才储备和梯队建设制度，制定关键人才发展与培养计划，通过猎头、高级人才推介会、内推、高校人才合作、技校人才定制、人才网、58同城、人才市场、劳动中介服务等多渠道来满足用工需求；
4、 薪酬/考核制度：对公司各岗位进行分析，划分职级薪酬，建立KPI考核管理制度，实现各层级正能量激励体系；
5、 预算管理：负责人力资源规划和人员编制管理以及人力资源管预算与分析，定期对人力资源状况进行分析，向管理层提出改善管理、提高工作效率的建议和措施；
6、 部门管理：负责公司员工招聘、培训、员工关系、企业文化建设、团队建设等工作；
7、负责EHS管理工作；
8、负责公司生产物料采购工作；
9、负责项目申报与专利申报工作；
10、负责特种设备检修与年检工作；
11、负责高新企业申报工作；
12、负责公司ISO9001:2015体系运作管理；
13、负责食堂和宿舍、安保等后勤管理；
14、企业流程化、制度化、标准化、信息化建设；
15、领导交办的其他工作；

公司名称

宁波文达文具有限公司

职职位位

总经理助理

开始时间

2011-02-01

结束时间

2012-03-01

工作内容

1、企业经营战略：参与制定公司总体发展战略和组织经营计划，并根据内外环境的变化进行调整；
2、经营计划落实：年度经营计划及各阶段工作目标分解及组织、实施、跟进；
3、文件起草与发布：公司各阶段工作总结和其它正式文件；
4、内部管理：各部门关系及事物处理和公司运营的监督与指导；
5、会议管理：定期组织召开总经办会议并记录整理会议记录；
6、客户管理：处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

公司名称

宁海县摩托车簧片阀厂

职职位位

厂长助理

开始时间

2007-10-05

结束时间

2011-02-01

工作内容

1、企业经营战略：参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；
2、人力资源管理：组织制订企业的人力资源规划；
3、绩效考核：组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作；
4、计划管理：根据销售部要货计划、车间生产能力及厂长意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划；
5、物料管控：组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务；
6、质量管理：负责公司产线上产品质量，通过培训、改变工艺、更换设备等方式提高产品一次交验合格率；
7、安全生产：制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查，对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

公司名称

奉化神圣医疗卫生用品厂

职职位位

厂长

开始时间

2003-02-01

结束时间

2007-10-01

工作内容

1、安全生产管理：贯彻工厂各项管理规章制度，对违章指挥，违章生产进行查处；
2、计划管理：编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
4、效率管理：负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
5、6S管理：负责领导贯彻生产现场管理，落实6S管理标准，实施目视管理，对5S管理不达标负责；
6、用工管理：负责工厂人力资源战略，梳理各部门、车间的用工需求，通过各渠道招聘满足用工需求；
7、质量管理：负责工序生产质量管理；
8、劳动纪律管理：负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、设备管理：负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
10、绩效管理：负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

公司名称

东莞永联织造厂有限公司

职职位位

生产部经理助理

开始时间

1996-02-01

结束时间

2003-02-01

工作内容

1、根据销售部销售计划单和仓储部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令，开出原材料领料单；
2、跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告主管；
3、建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向主管提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料；
4、协助生产主管召开生产调度会和月总结会；
5、完成主管交办工作。