教育培训机构

教育培训时间

2000

专业技能等级

电子应用

公司名称

职职位位

开始时间

结束时间

工作内容

公司名称：广东顺德伦教雄基电子有限公司 公司人数：300人 职务：拉长
2001年5～2002年12月按照生产计划组织人员进行生产，控制生产节拍和生产过程中的质量。对人员进行配训。
公司名称：顺德区勒流镇顺和通信电源公司 公司人数：200人 职务：车间助理
2003年2～2004年5月 负责生产计划的编制、生产任务的下达。现场巡视，解决生产过程中的问题。考核组长。
公司名称：顺德区普臣科技实业有限公司 公司人数：100人 职务：祥见下
2004年6月～2008年9月 职务：电控工程师
负责对纯水机上的电控板的电控方式进行改良，开发所有电控物料供应商，设计新控制板的技术规格书并开发生产厂家。编制电控物料的检验标准书等。
2005年1月～2005年8月 职务：车间主管
负责制定生产计划、物料需求单，安排人员生产和保证生产现场有序进行。解决生产和售后服务的技术问题。
2005年8月～2008年3月 职务：品质主管
负责组建品质部，编制进料、制程、成品检验标准书和抽样标准，设计检验设备。对人员进行培训和指导。组建实验室，主要是关于整机及零部件的周期型式试验和新样品的可靠性试验等，针对试验期间出现的问题组织技术部、生产进行整改。06年8月通过美的净水公司的审核，成功与其OEM合作。
2006年7月～2008年3月 职务：兼车间主管和工艺工程师
负责生产的日常管理外还对人员进行意识、5S、技能的培训。因才配岗，使每一个员工在岗位上发挥出自身最大的潜能。同时设计工装夹具和改良设备或购买先进的设备来减少人员的配置，编制工艺文件。在车间推行标准化生产。在人员比以前少的情况下，生产效率和产品质量都有很大的提高。06年负责与美的净水公司的技术接洽，组织本公司人员进行产品的全面整改。
2008年3月～2008年9月 职务：制造部副经理
协助经理协调生产部、品质部、工艺部、生产计划部四个部门的工作，审核各部门的文件及报表。组织各部门整改生产过程中出现的问题，并监督执行和维持情况。负责整个制造部的5S运行。对各部门的主管进行考核。每月向总经理提交月报表。
2008年10月～2009年10月 公司名称：宁波一清电气有限公司
职务：生产主管
负责车间的生产计划、人员管理、生产现场的5S及质量管理等。在车间实行精益生产之U型生产的管理与实施。