出生年月

1972年08月

政治面貌

共产党员

身身高高

168厘米

体体重重

60公斤公斤

籍籍贯贯

浙江宁海县

婚姻状况

已婚

首选岗位

部门总监

首选工作地

桃源街道

次选岗位

人力资源部经理

次选工作地

科技园区

求职类型

全职

月薪要求

面议

到岗时间

我目前已离职，可快速到岗

★姓名：张开明， 性别：男，民族：汉 ，中共党员， 出生年月：1972年8月19日，
户籍：浙江省宁海县深圳镇赤岙村陈家坑自然村
★1990年7月毕业于宁海县长洋中学（建校于1948年的完中，历史仅次于全县最大的浙江省宁海中学） 。同年未考上高等学院。
自学复习一年再参加1991年高考，成绩提高了一百分，但仍以4分之差未能进入高等学院。
★1991年7月-1992年2月，待家中帮父母亲干农活。期间对农村艰辛生活体会深刻。
★1992年3月，在他人介绍下，去宁波市建筑设计研究院勘察分院打工，工作性质为临时工，主要从事测量、勘探工作。1994年7月结束该工作。
★1994年7月，去宁波市土地管理局土地勘察规划所进行地籍测量工作，工作性质为临时工。 1997年12月结束该工作。在此工作期间，深刻体会到知识和学历对年轻人的重要性。
★1995.3年-1997.2年在宁波市职工业余大学学习《工业与民用建筑》，取得中专毕业文凭；同时在此期间取得《工业与民用建筑》大专证书。
★1998年回到宁海县，于3月底应聘到位于宁海县深圳镇的宁海金海化工有限公司
（2000年合资后更名为宁波金海雅宝化工有限公司，2007年8月公司为港澳台法人独资企业(Albemarle），一直至2016年6月份。2015年7月份,由于地理缘由,宁海县政府与雅宝公司协商后,决定关闭位于深圳镇的金海雅宝公司,该地块用于旅游开发。于2016年6月份彻底完成关闭。
★1998年4月-10月，DTBP(烷基酚)装置现场操作工；
1998年10月-2000年7月，DTBP装置DCS操作工；
2000年7月-2002年7月，AOX(抗氧剂)装置班长；
2002年7月-2006年12月，生产部生产助理；
2006年12月-2009年9月，生产部副经理；
2009年9月--2016年6月，生产部经理/生产厂长。
★期间，2007年10月光荣加入中国共产党，从2010年8起，任金海雅宝公司党支部副书记，全面负责公司党建工作。
★从2014年9月起，任金海雅宝公司工会主席。9月当选为深圳镇总工会委员会委员。
★2013年9月-2015年12月，就读华东理工大学网络教育学院，取得《化学工程与工艺》大专文凭，同时获得优秀毕业生荣誉称号； 2016年2月起华东理工大学网络教育学院《行政管理学》本科学习。
★2008年1月取得化学检验工（三级）资格证书。
★2012年4月取得高级注册生产管理师资格证书。
★2015年11月取得国家注册助理企业培训师资格证书。
★2015年12月考取浙江省人力资源厅的化学化工高级工程师专业技术资格证书。
★从1998年加入宁波金海雅宝化工有限公司，获得了较多荣誉，最主要的有：
2001年评为公司优秀员工；
2005年评为公司优秀基层管理人员；
2005年12月参加宁海县曲艺文化艺术节，获得二等奖；
2010年评为公司优秀部门经理；
2011年4月获得宁海县“学守则、比敬业”模范职工即县劳模称号；
2012年12月参加深圳镇《党在我心中》朗诵比赛获得二等奖；
2013年获得深圳镇优秀党务工作者称号；
★主要工作业绩有：
在DTBP装置现场操作期间，用了三个月时间，学会了一般人需要一年才能学会的DTBP装置现场操作技术；然后用三个月时间带了三位新员工并都能很快时间内独立顶岗操作。
在DTBP装置DCS操作期间，多次与装置经理讨论26/24烷基化反应，最终将26烷基化反应转化率从77%提高到85%；将24烷基化反应转化率从80%提高到85%；将24烷基化歧化反应转化率从60%提高到75%。
2000年7月，在没有任何AOX抗氧剂生产经验的情况下，担任装置生产班长至2002年7月。期间，既抓班组管理又向有AOX操作经验的老同志学习，对AOX所有岗位操作了个遍。
同时在任班长期间，开始采集AOX装置的基础数据，为以后形成AOX生产数据、能耗、物耗得到了第一手的原始数据。
2002年7月任生产部生产助理至2006年12月。期间抓好生产值班期间生产调度、班组人员管理、协助生产经理做好全生产区域管理。在我任生产助理期间，共查处违反劳动纪律人员、次数有四十多人次。同时继续做好基础数据统计工作，编制出了AOX生产的产量、消耗平衡表，提出了公司AOX生产瓶颈。其次，在2003年，编制了《生产考核细则暨“流动红旗”管理办法》，为生产部门提供了一套科学合理的激励奖惩机制。2005-2006年，多次派到上海金海雅宝精细化工有限公司（2014年9月被SI集团收购更名为SI上海精细化工有限公司），去协助开车指导、稳定生产等工作，获得了公司领导一至好评。
2006年12月任生产部副经理，协助经理抓好生产管理工作。
2009年9月，因生产部经理辞职，提升为生产部经理/生产厂长，一直至2016年6月。全面负责安全生产工作，同时协助厂长做好全公司全方面工作。
2016年7月至2019年7月，在几家公司做综合管理，主要侧重运营管理，特别侧重管理体系建设、组织架构建设、人事行政管理体系建设、薪酬体系建立和优化、制度建设、标准化管理审核等方面工作。特别在人事组织管理体系方面和制度建设方面有大量实际经验。
2019年11月至2021年9月，上海金海投资有限公司做技术咨询服务（抗氧剂、烷基酚）。