教育培训机构

上海佳华教育进修学院

教育培训时间

2012

专业技能等级

机电一体化

公司名称

东莞万士达液晶显示器有限公司

职职位位

生产组长

开始时间

2008-10-03

结束时间

2010-03-20

工作内容

该公司是一家专业生产显示屏加工企业，与各品牌手机公司长期合作，担任生产组长一职。
主要负责工作：
1.根据生产计划安排生产任务，监督、检查各项工作的执行情况；
2.处理生产过程中的异常问题，保证现场正常生产，按时完成生产任务。
3.根据生产进行情况，合理安排人员调度，科学的规划与平衡生产能力；
4.负责现场5S，维护现场生产纪律；
5.负责现场使用工装夹具的管理；
6.负责监督、检查和指导人员的日常工作。

公司名称

深圳美凯电子有限公司

职职位位

生产二科副科长

开始时间

2010-04-11

结束时间

2012-06-09

工作内容

该公司是一家生产手机电子产品，及电视机、冰箱、空调等电器变压器。
主要负责工作：
1.根据生产计划安排生产任务，监督、检查各项工作的执行情况；
2.组织、协调处理生产过程中的异常问题、紧急情况下的生产问题； 如有特别问题组织召开专题讨论会议。得出解决问题的办法和措施。
3.根据生产进行情况，进行劳动力、原材料设备的调度，科学的规划与平衡生产能力；
4.负责现场5S、安全生产和文明生产的执行与监督，维护现场生产纪律；
5.负责现场使用工装夹具的管理；
6.负责监督、检查和指导所有班组长管理人员的日常工作。

公司名称

宁波盛和灯饰有限公司

职职位位

装配主任

开始时间

2012-09-07

结束时间

2016-11-20

工作内容

是一家专业生产各类灯具的外贸企业，主要有LED灯、低压花园灯、筒灯、吸顶灯、深水灯、泛光灯、城市路灯等系列500多个品种。获得“UL”、“CE”等国际认证：
2012-07至2013-03月担任IE 工程师主要负责工作：
1.负责新产品的生产流程、作业指导书编辑，新产品工时测算、工时平衡及审核
2.标准工时，作业指导书,生产流程,标准人力配置及车间Layout布局规划的制订及实时更新；
3.生产现场异常问题处理,确保生产顺利进行;
4.根据生产线实际状况协助车间管理调整人员、工序分配,使生产达到最佳平衡.
5.制定标准工时,编制SOP作业指导书.
6.测定工作效率以及制定标准工时，以提高时间利用率。
7.研究分析生产方法，设计合理的加工程序。
8.设计合理的工装夹具,降低劳动强度,缩短工位周期.
2014-04至2016-12月担任生产主任 主要负责工作：
1.负责制订生产计划，组织生产调度，按货期要求达成加工装配任务；
2.拟定订生产范围的相关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施；
3.利用6S等管理工具对车间管理进行优化，定岗定责；
4.负责人员的培训和考核，包括：班组长管理技能培训、多技能工培训、团队建设等；
5.负责公司的精益生产推动，各岗位的工时平衡，各岗位的合并与排序，消除生产现场的各种浪费，按照精益生产不同阶段推动精益生产模式，增加生产效率，保证生产质量。

公司名称

翰文电器有限公司

职职位位

厂长助理

开始时间

2016-12-04

结束时间

2017-11-13

工作内容

该公司是一家集生产、研发、销售为一体的、拥有自主资源进出口权的外向型企业。公司主要生产产品有太阳能花园灯及各种室内外灯具，产品远销欧美等多个国家和地区。
主要负责工作：
1.策划了公司的相关制度及运行流程，使各部门的运作管理流程合理高效，保障公司运营秩序顺利进行；
2.对公司各部门组织架构进行适应性改善，合理改造及编制各部门的人员岗位编制，使各部门人员岗位合理，人员岗位职责分工明确。建立企业的人员培训机制，提升公司的人员工作效能，有效降低企业的用工成本；
3.监督各部门的工作计划完成情况，落实公司各部门绩效考核，开展企业文化活动，改善企业生产环境和生活条件，调动员工的积极性和责任心，做好生产安全的防范管理工作；
4.综合协调各部门之间的关系，确保各方支持到位（人员、技术、设备、原材料）确保生产计划的合理可靠；
5.严格实行质量管理程序，确保产品质量的稳定和提升；
6.完成上级领导提出的其他工作。