教育培训机构

中国计量学院

教育培训时间

2009

专业技能等级

工商管理

公司名称

奇精机械股份有限公司（电器工厂）

职职位位

办公室主任

开始时间

2013-02-08

结束时间

2016-10-31

工作内容

全面负责工厂人事行政工作：
1、绩效管理：根据总公司的管理目标要求，分解成各部门及人员的KPI绩效指标，通过KPI绩效指标和特定工作执行力相结合完成考核，持续沟通提升绩效成绩达成公司目标要求。
2、招聘：根据不同岗位性质通过招聘网站发布、招聘会、主动简历查找、招聘广告张贴、职业介绍所及劳务公司等方式展开招聘工作。
3、培训：通过问卷调查和直接沟通的方式进行培训需求分析，安排内部培训，自学，及联系外部讲师进行培训。
4、精益生产项目的管理，组织召开精益生产例会，分析精益数据并提出持续改善意见。
5、提案改善管理：通过鼓励工厂全体员工在降本、增效和提升管理方面多提改善意见，并根据提案的价值给予一定奖励。
6、考勤管理、员工关系处理、工厂管理制度、文件和通知的撰写并管理、工厂现场5S管理和安全管理、体系验厂和客户验厂的整改。
7、工厂其他后勤工作，及领导交办的其他事情处理

公司名称

宁波翰文电器有限公司

职职位位

行政人事经理

开始时间

2017-05-02

结束时间

至今

工作内容

全面负责公司人事行政工作：
1、绩效管理：根据公司的战略目标，结合平衡计分卡分解成各部门及人员的KPI绩效指标，经过绩效协商确定KPI绩效目标和KPA关键任务，通过绩效面谈，形成PDCA的持续改善达成公司目标要求，并提升员工绩效。
2、招聘配置：根据不同岗位性质通过招聘网站发布、内部招聘、校企合作、招聘会、主动简历查找、招聘广告张贴等方式展开招聘工作，定时对招聘渠道进行数据分析，建立应急性招聘方案如劳务合作。
3、薪酬福利：在传统工资体系基础上，合理分解到基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资等使更能符合法律要求，完善工资层级。通过海氏分析法确定岗位价值，平衡内部薪资。
4、培训开发：通过员工技能矩阵、绩效面谈、问卷调查和直接沟通的方式进行培训需求分析确定培训计划，建立培训制度对内部讲师和师带徒确立奖励机制。
5、劳动关系管理：通过改善入离职手续，建立试用期管理制度和员工访谈规定等，做到预防为主的劳动关系机制。
6、人力资源规划：合理调整公司及部门组织架构，根据公司战略岗位配置和岗位职责。建立人力资源库、顶岗轮岗机制和规划重点岗位的人才阶梯，确立部分员工的职业发展计划。
7、行政制度建立和改善：从机制和人性的角度出发，定制和完善公司管理制度，优化工作流程，降低制度的执行难度。
8、其他工作：企业文化、现场5S管理和安全管理、人权和反恐验厂及整改。