教育培训机构

甘肃省白银市一中

教育培训时间

1999

专业技能等级

普通

公司名称

宁波威霖住宅设施有限公司

职职位位

模具开发工程师

开始时间

2006-05-08

结束时间

2010-10-07

工作内容

2007-2008.台资企业担任注塑厂/生技课（开发工程师）,2008-2009.台资企业担任开发部塑胶开发主管兼生技课（代）课长一职.

的主要工作职责: 1.依据技术中心的生产计划制定本部门的生产计划，并依计划合理安排生产,保证交期；

2.全面掌控整个生产进度,要求生管对模具加工(包括改模)的进度每天进行跟踪、落实并记录，把整个生产进度做成周进度表供技术中心查询；

3.组织、召集相关人员对模具制造中出现的问题进行研讨，寻求最佳的改善方案；

4.有效巡视现场，对现场存在或潜在（如：结构设计、图纸尺寸、工艺流程、品质等存在问题或有安全隐

患）的问题，及时以“内部联络单”的形式向相关部门反馈，并全力协助解决；

5.有效管控所管辖部门生产所用材料/辅助材料及非生产所用材料/物品的请购及使用，负控制

生产成本之责；

6.负责各加工组的外协加工事宜（包括审核是否需外协与外协厂商的评估选择、考核）；

7.对事业部所需之信息、技术支持，给予全力配合；

8.制定、完善本部门的组织架构、岗位责权、加工工艺流程、作业规范及其他规章制度，并按其内容进行

监督、考核，确保本部门的工作顺畅运行；

9.制定本部门的《培训计划》，按计划对部门成员进行相关培训，并考核其效果；

10.负责各加工组人力、设备需求的评估、整合；合理利用资源，按时完成生产任务，并保证产品质量；

11.全力配合行政执行企业文化建设、安全生产、行政奖罚等工作；

12.贯彻实施公司质量方针及目标、执行质量管理体系及“7S”管理、监督本部门加工设备的维护、保养，

以保证质量管理体系在本部门有效运行；

公司名称

宁波卫浴产品有限公司

职职位位

生产管理

开始时间

2010-12-06

结束时间

2017-02-12

工作内容

工作描述： 1. 负责制定生产部的工作计划并组织实施，制定部门年度培训计划，定期组织对本部门人员进行生产技术、现场管理与质量管理培训，提高部门员工的技术与管理水平，负责部门内的员工关系管理和绩效考核工作

2. 根据公司发展战略，负责生产产能、设备等方面的规划工作

3. 建立健全部门管理制度、流程，确保部门工作正常运转，贯彻执行各项制度，并根据实际情况进行调整、修订，使其不断完善

4. 组织落实生产计划, 并确保按计划有效完成

5. 在生产过程中确保质量、成本及交期的目标,满足客户的需求

6. 组织、安排新产品的试产，确保新产品的导入以满足大批量生产的要求

7. 对生产设备有效保养与维护,确保设备的可靠使用,及生产计划的及时完成

8. 按照质量体系管理要求。控制生产过程，确保规范及作业标准的要求全严格执行，对产品质量进行监督、检查，组织召开部门质量会议，进行工作分析与总结，不断提高产品质量

9. 生产现场按5S要求，确保生产作业的有序进行

10. 负责现场物料的跟进及管理，确保生产供货及时，保证生产顺利进行

11. 按要求安排生产订单变更及工程变更切换，确保产品质量

12. 负责制定安全生产管理制度，组织抓好生产安全教育与培训（包括生产安全、消防安全），提高员工安全生产意识

13. 结合生产任务，合理的安排设备维修保养计划，确保设备使用效益最大化和设备安全

公司名称

宁波沃特汽车部件有限公司

职职位位

车间主任

开始时间

2016-03-10

结束时间

2018-12-30

工作内容

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

公司名称

宁波沃特汽车部件有限公司

职职位位

车间主任

开始时间

2016-03-10

结束时间

2018-12-30

工作内容

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养