教育培训机构

江西理工大学

教育培训时间

2008

专业技能等级

工商管理

教育培训机构

江西化学工业技术学院

教育培训时间

2005

专业技能等级

机械制造工艺与设备

公司名称

广州优尼冲压有限公司 [1000-5000人 、 外资(非欧美)]

职职位位

生产经理/车间主任

开始时间

2008-03-22

结束时间

2013-04-22

工作内容

1.对车间生产状况的跟进（产量，品质，现场确认等）
2.每日品质定例会的召开
3.对下属的培训及储备
4.每月发表资料作成
5.根据上司的要求进行工作计划的安排及推动横展
6.车间5S，设备清洁的确认
7.与资材，技术等部门的沟通
8.消耗品、副资材的管理
9.各线别之间的协调和合理调配
10.工程异常的解析及客诉信息的处理对应
11.产线问题的发现改善和预防，瓶颈工位动作分析改善
12.各种作业指示书作成
13.协调各部门之间的沟通和合作，及时解决生产中出现的异常；
14.对下属的培训及储备；
15.组长改善提案的确认审核； 16.生产物料的损耗管控，消耗品、副资材的管理；
17.根据订单情况合理安排生产及协调人员，确保人员成本达成目标；
18.产线问题的发现改善和预防；
19.员工业绩考核管理；

公司名称

广州新程汽车部件有限公司 [150-500人 、 民营公司]

职职位位

生产经理

开始时间

2014-05-15

结束时间

2016-02-19

工作内容

目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、 监督、控制及执行。 工作职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有 关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实 施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排 产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务 全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公 司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、 季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品 制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。

公司名称

宁波艾菲特气动液压有限公司

职职位位

工厂经理/厂长

开始时间

2016-06-26

结束时间

2017-08-26

工作内容

1、负责依据公司发展目标制定生产部的工作计划目标，审核各车间的工作计划、总结。
2、负责根据销售部提供的销售计划，编制和执行生产计划。
3、负责组织实施生产计划、生产现场管理，做好文明生产、安全生产、均衡生产和质量控制点的管理，对过程失控造成的质量问题负责。
4、负责在生产中贯彻实施5S，负责产品生产全过程的质量控制。
5、负责对生产安全、质量事故进行处理及上报。
6、负责对生产偏差进行处理。
7、负责制定部门的质量自检计划并组织实施，落实整改措施。
8、负责生产管理的外部接待工作。
9、负责组织、协调生产部文件的编制、修订、审核工作。
10、负责组织落实生产部的培训工作。
11、负责主持生产部的人事管理、工作考核、工资审核奖惩和分配。
12、负责在生产部贯彻落实公司的各项政策和管理制度。
13、全面负责企业产品的生产管理，并会同有关部门合理制定劳动定额。
14、全面负责生产部的各项管理工作，包括本部门人员任用、考评。
15、在生产过程中出现的各类影响因素，有权和相关部门联络、协调和解决。
16、日常工作受总经理监督检查。
17、质量工作接受质量部的业务指导和监督检查。
18、安全、设备设施、生产技术、人事、厂纪厂规执行等项工作受相关职能部门的业务指导和监督检查。

公司名称

浙江铭博汽车部件股份有限公司（分公司）

职职位位

副总经理

开始时间

2017-10-25

结束时间

工作内容

1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；
2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；
3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；
4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；
5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；
6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；
7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决；
8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。
9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。
10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。
11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。
12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生
产订单按时完成。
13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使
用审批工作，对出现异常情况的上报工作。
14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作
中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。
15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合
理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。
16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。
17、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
18、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。
19、在总经理领导下进行工作。
20、协助总经理处理好日常事务。
21、协助总经理协调下属部门之间的关系。
22、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
23、负责分管范围内的各项工作。