教育培训机构

兰州理工大学

教育培训时间

2011

专业技能等级

工商管理

公司名称

宁波双林汽车部件股份有限公司

职职位位

薪酬绩效主管

开始时间

2011-07-06

结束时间

2016-11-08

工作内容

薪酬福利部分工作：
1、负责公司薪酬福利体系的设计与搭建，设计符合公司运营的合理化薪酬机制；
2、负责定期对外部市场、同行业单位薪酬水平及激励体系的调研，形成书面分析汇总报告供决策分析；
3、负责人力成本的预算与核算，每月上报人员工资性收入的成本费用情况报决策分析、参考；
4、监管公司薪酬福利的计算与发放，工资总额、社保、公积金基数年度审计与申报管理工作与执行检核且无差错；
5、负责人事事务管理的检核与管控，人员入离职、试用期考核、合同签订的事务管理流程与计划风险管控。

绩效考核部分工作：
一、组织绩效（基于BSC)
1、参与公司战略关键路径图设计
2、根据战略关键路径图和年度经营目标，协助上级进行的公司顶层战略地图绘制
3、负责根据战略地图，确定公司层面kpi和关键行动方案
4、负责公司层面kpi分解到1-2级部门，并用短周期kpi方式进行管理
5、负责公司层面关键行动方案的跟进，及跟进分析1级部门的关键行动方案进度
6、建立公司层面的组织绩效数据分析系统和月度BSC分析系统
7、组织绩效层面PDCA的组织
二、员工绩效
1、根据BSC分解/跨组织协调要求，建立公司的“员工指标框架”
2、负责各部门、工厂员工绩效培训、指标分解工作；
3、试运行期间PDCA过程的组织实施

组织发展部分工作：
1、 协助梳理、调整和优化公司组织架构及各部门的组织架构、职能、职责和岗位编制，提升组织规划的专业能力；
2、 根据公司战略发展规划，建立人才梯队建设，满足集团目前经营及未来发展对人才的需求；
3、通过人才盘点、晋升、绩效管理、培训发展等手段和工具，为组织识别并培养核心人才。

人力预算部分工作：
负责编制年度人力资源预算，包括人员编制及费用预算，定期进行人力成本优化和改进。