朱辉
我目前已离职，可快速到岗
男
湖北
大专
10年
全职
基本信息
出生年月
1982年05月
政治面貌
共青团员
身身高高
175厘米
体体重重
75公斤公斤
籍籍贯贯
湖北
婚姻状况
已婚
联系方式
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求职意向
首选岗位
质量管理经理
首选工作地
科技园区
次选岗位
管理者代表
次选工作地
其他地区
求职类型
全职
月薪要求
20000以上
到岗时间
我目前已离职，可快速到岗
教育培训
教育培训机构
湖北十堰职业技术学院
教育培训时间
2002
专业技能等级
计算机科学与技术
教育培训机构
台湾健峰企管培训中心
教育培训时间
2003-10
专业技能等级
ISO9001：2000标准培训
教育培训机构
格蕴特咨询认证公司
教育培训时间
2005-07
专业技能等级
ISO/TS16949:2002 标准培训
教育培训机构
格蕴特咨询认证公司
教育培训时间
2005-07
专业技能等级
ISO/TS16949 五大工具培训
教育培训机构
时代光华
教育培训时间
2006-05
专业技能等级
5S、精益生产管理培训
教育培训机构
浙江蓝箭万帮标准
教育培训时间
2008-09
专业技能等级
ISO9001,ISO14001,ISO18001
教育培训机构
凯达咨询认证
教育培训时间
2009-11
专业技能等级
ISO/TS16949:2009
教育培训机构
格蕴特认证
教育培训时间
2012-03
专业技能等级
ISO/TS16949、 五大工具
教育培训机构
万泰认证
教育培训时间
2015-08
专业技能等级
ISO9001：2015
教育培训机构
凯达咨询认证
教育培训时间
2016-03
专业技能等级
ISO/TS16949:2009
教育培训机构
4N绩效培训
教育培训时间
2017-11
专业技能等级
KPI
教育培训机构
国立教育
教育培训时间
2019-12
专业技能等级
自运行管理
教育培训机构
地气管理咨询
教育培训时间
2021-10
专业技能等级
新版FMEA培训
教育培训机构
地气管理咨询
教育培训时间
2022-03
专业技能等级
NPI项目管理、五大工具培训
工作经历
公司名称
宁波如强模塑有限公司
职职位位
QC、质量主管、质量经理
开始时间
2003-03-21
结束时间
2009-06-18
工作内容
从来料质检做起，过程品质控制，成品品质控制，后提升为质量主管、质量部长，并全面负责质量部门的品质控制，客户验厂，质量人员培训，建立TS16949质量体系，内部质量事故处理，外部客诉处理，建立质量标准，KPI跟踪，内部产品质量控制等. In coming for quality control, process quality control, finished production quality control, after promoted to quality supervisor, quality manager, and comprehensive presided over the work of quality department, customer inspection ,training quality personnel, establish ISO/TS16949 system, internal audit, dealing with internal quality problems, to handle customer complaints, establish the quality standard, KPI control， internal quality control , etc.
公司名称
思博模具（宁波）有限公司
职职位位
质量经理、管理者代表
开始时间
2009-07-14
结束时间
2016-03-17
工作内容
全面主持质量部门的工作，主持并建立质量TS16949管理体系，环境管理体系，建立质量标准，组织体系内审，过程内审，产品内审，环境内审，KPI控制，内部质量问题分析处理，客诉分析处理，品质人员培训，客户验厂，内部品质控制,负责制定纠正和预防措施，供应商管理，持续改进等 Comprehensive presided over the work of quality department, and establish the TS16949 quality management system, environmental management system, establish the quality standard, organize Internal systems audit, process audit, product audit, environmental system audit, KPI control, dealing with internal quality problems, to handle customer complaints, training quality personnel, customer inspection and internal quality control, Responsible for the corrective action and preventive action , Manage suppliers，continual improvement, etc.
公司名称
宁波震裕科技股份有限公司
职职位位
质量经理、管理者代表
开始时间
2016-04-22
结束时间
2018-05-28
工作内容
项目管理：
1.策划锂电池顶盖项目的开发计划，组建团队，并进行分工;
2.培训项目团队所有人员了解和掌据汽车行业的五大工具APQP、PPAP、PFMEA、MSA、SPC等;
3.培训项目团队所有人员了解零缺陷标准;
4.策划项目各阶段工作，OTS/FAE、PVS、SOP阶段的工作;
5.主导评审客户图纸，识别CC/SC特殊特性，形成CC/SC清单;
6.主导并实施各个环节的DOE实验并形成数据分析;
7.主导并编制锂电池顶盖项目的Flow chart、PFMEA、CP等文件;
8.指导并组织完成各项测试设备、工装、计量检器的MSA工作;
9.指导并完成CC/SC特性的初始能力研究;
10.联系第三方检测机构对公司所有零部件及原材料的做ICP、FTIRS、DSC检测;
11.主导并完成整套APQP资项目资料;
12.组织项目团队PDCA各个Item;
质量管理体系及质量管理:
1.按项目工艺流程及精益生产原则及人机工程主导规划新厂区进行区域规划;
2.指导各部门建立设备操作规程，作业指导书;
3.指导并建立检验标准，缺陷样件，限度样本，质量警示等;
4.建立TS16949体系，主导编制质量手册，程序文件，管理规范及各类质量记录;
5.培训程序文件及作业标准，并监督实施;
6.于2016.4月和6月公司分别通过CATL（宁德新能源）第一次和第二次体系审核;
7.建立质量团队;
8.主导完成内部质量体系审核;
9.主导供应商的选择和审核，统计供应商交付业绩；
10.主导来料控制到过程质量控制和成品控制；
11.主导内部质量事故的分析、改进、跟踪和验证；
12.主导对客诉的分析、改进、跟踪和验证；
13.质量人员的KPI考核；
New project management:
1.Planning project development plan for lithium battery cover, And establish the team and the division of labor;
2.Training all the personnel to understand and grasp the 5 tools of auto industry;
3.Training all staff understand zero defect standard;
4.Planning each phase of the work of project;
5.Leading and review customer's drawings, and identify the key features;
6.Leading and implementing the DOE experiments and data analysis of each part;
7.Leading and establish the Flow chart, PFMEA, CP for lithium battery cover;
8.Complete the MSA for test equipment, tooling, detector;
9.Finished the initial capability study of key features of the product;
10.Contact third Party Inspection Institution to test product;
11.Completed all the APQP project information;
12.Leading to improvement each Item;
Quality system and quality management:
1.According to the project process and lean manufacturing principles and the man-machine engineering to carry out the new plant planning;
2.Create equipment operation instruction and production operation instructions;
3.Create inspection instruction, defect samples , limit samples and the quality alert;
4.Create TS16949 system, quality manual, program files, management specification and all kinds of quali
公司名称
浙江锦泰电子有限公司
职职位位
质量经理、管理者代表
开始时间
2018-05-31
结束时间
2023-06-16
工作内容
1. 根据客户需求及公司发展，构建了完善的质量管理团队（QC、QE、QS、QA等）；
2. 根据QC团队的能力缺陷，制定培训需求和计划，策划和主导及组织培训整个QC团队并进行考核及认定和能力矩阵，确保每个QC能够完全胜任岗位要求；
3. 主导、组织建立了完善的全套来料SIP标准并组织培训和考核；
4. 主导建立了完善的来料质量数据，并定期反馈、约谈供应商，跟踪改善及建立供应商SRM系统考核评价标准；
5. 主导组织对生产过程的相关防错、防呆装置进行评审和检查，提出改善建议；
6. 策划、主导升级和改版质量管理体系，并与集团精神相一致，并通过第三方认证；
7. 定期主导、组织召开质量改善会议，并跟进改善结果；
8. 主导对重大质量事故的调查、分析、改进、跟踪；
9. 负责制定总体质量目标及质量工作计划；
10. 建立质量部各人员的KPI考核标准及推行；
11. 负责质量部的各项年度预算；
12. 主导、跟进客户审核、改善等；
13. 参与新项目的开发、评审；
14. 全面统筹和管理质量部日常工作；
公司名称
宁波会通磁电科技有限公司
职职位位
质量经理、项目经理
开始时间
2023-07-15
结束时间
2024-03-16
工作内容
1.统筹质量部及项目部的整体工作的策划和规划以及部门管理；
2.全面负责所有电驱汽车零部件的全流程质量管理，包括供应链来料管理，生产制程质量管理，客诉质量服务管理；
3.全面负责所有电驱汽车零部件的项目管理，统筹项目管理工作，把控项目各管理节点，包括OTS样件，PPAP批准以及SOP量产的跟进，以及PTR的申请和跟进；
4.主导和处理重大客诉，包括客诉的调查、应急措施、组织分析根本原因、编制8D报告及汇报，以及重大客诉的谈判等；
5.负责接洽客户审核，以及客户审核前的各项工作的策划、指导和跟进各项工作的执行情况，以及客户陪审和后续整改工作的管理；
6.按IATF16949汽车质量管理体系的要求，对工厂的布局进行策划、规划、满足现场管理要求；
自我评价
精通制造业生产质量控制管理，精通IATF16949/ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45000职业健康与安全管理体系、ISO13485医疗管理体系，精通汽车行业5大工具，APQP,PPAP,FMEA,MSA,SPC,精通质量管理工具，8D，5W2H，七大手法，CP,5S，KPI，PDCA, 5M1E,NPI项目管理等，精通企业内审流程及擅长企业内部审核，体系审核，过程审核，产品审核，精通售后质量处理流程，内部品质问题处理流程，客户验厂等,精通从供应链来料、生产制造到成品出货以及售后质量处理的全流程质量控制管理。
多年工作经历基本是在汽车零部件制造行业，熟知注塑，冲压，焊接，涂装，压铸、电镀等生产工艺，接触和了解的产品主要包括江淮汽车门窗玻璃呢嘈，车门钢条端部注塑堵头，长城汽车发动机缸盖密封圈，玻璃导轨，内外切水，本田喇叭，轴承保持架，北京现代发动机链条导轨，车灯，FORD/PSA遮阳镜，新能源电动汽车锂电池顶盖、铝壳，汽车发电机定/转子、电驱汽车部件等。
主要客户（多年工作接触到的客户）：比亚迪、宁德时代（CATL）、亿纬锂能、瑞浦能源、江淮汽车、奇瑞汽车、神龙汽车、恩梯恩（NTN）、舍弗勒、哈金森、均胜电子、博世、联合电子、汇川科技、人本集团（C&U）、法雷奥、奥托立夫、辉门、长江电子、斯凯孚（SKF）、拓普、上海电驱动等。
项目经验：
2016.4-2017.3
宁波震裕科技股份有限公司
项目职责描述：
1.策划锂电池顶盖项目的开发计划，组建团队，并进行分工;
2.培训项目团队所有人员了解和掌据汽车行业的五大工具APQP、PPAP、PFMEA、MSA、SPC等;
3.培训项目团队所有人员了解零缺陷标准;
4.策划项目各阶段工作，OTS/FAE、PVS、SOP阶段的工作;
5.主导评审客户图纸，识别CC/SC特殊特性，形成CC/SC清单;
6.主导并实施各个环节的DOE实验并形成数据分析;
7.主导并编制锂电池顶盖项目的Flow chart、PFMEA、CP等文件;
8.指导并组织完成各项测试设备、工装、量检器的MSA工作;
9.指导并完成CC/SC特性的初始能力研究;
10.联系第三方检测机构对公司所有零部件及原材料的做ICP、FTIRS、DSC检测;
11.主导并完成整套APQP资项目资料;
12.组织项目团队PDCA各个Item;
质量管理及体系管理职责描述:
1.按项目工艺流程及精益生产原则及人机工程主导规划新厂区进行区域规划;
2.指导各部门建立设备操作规程，作业指导书;
3.指导并建立检验标准，缺陷样件，限度样本，质量警示等;
4.建立TS16949体系，主导编制质量手册，程序文件，管理规范及各类质量记录;
5.培训程序文件及作业标准，并监督实施;
6.于2016.4月份和6月份分别通过CATL（宁德新能源）第一次和第二次体系审核;
7.建立质量团队;
8.主导完成内部质量体系审核;
项目责任、经验总结：
公司开发的新项目是新能源电动汽车锂电池顶盖（公司原有的主打产品是五金连续模具的生产制造和装配），新项目的客户是宁德时代（CATL），由质量经理的岗位入职，初入职时该团队成员包括常务副总共有4人（常务副总带队拓展开发该新项目），后续通过招聘，成立了一支拥有40多名成员构成的项目开发团队，团队成员包括原公司的部分五金连续模具师傅，加之80%左右的应界毕业生（主要是材料专业、机械专业、模具专业等），由于该公司此前一直以生产五金连续模具为主，并没有批量生产零部件的行业经验和汽车零部件生产制造经验，加之当时也没有项目经理，因此，整个项目从立项到手工样件，再到OTS交样，再到PVS小批量送样，都由我在担任项目经理，并按APQP的项目开发流程主导整个新项目的开发实现，每天的主要工作是对项目团队的成员进行工作安排和跟进每个成员的工作进度以及跟进项目工作的结果是否达成预期的效果和目标，项目开发前期主要是涉及到大量的项目实验和验证，大量的实验数据及需运用到相关的质量工具进行分析，包括DOE、PPK、西格玛、标准差及PFMEA等工具以对项目数据进行分析，在PVS小批量生产的交样阶段，公司才引进项目经理，此后我专职管理质量团队，整个项目历时1年左右的时间顺利进入了SOP量产阶段，当进入SOP阶段时，该新项目的员工总数已达到380余人，而质量部门的人数也达到40人以上，整个项目的开发投资包括设备费用，材料费用及管理费用以及实验费用约在1.2亿人民币左右，在主导该项目的同时，由我按ISO/TS16949要求进行策划、主导建立了质量管理体系，并前后三次通过宁德时代客户的审核，通过此次带项目团队，对于没有项目管理经验的我来说，既是挑战也是机遇，从此次的经历中，让我学到了太多项目管理知识，也积累了一些项目管理经验，自我总结是对于新项目的开发，在项目前期会进行大量的实验，实验的数据分析及结果验证非常重要，每个实验需要验证OK才能保证该过程的单一合格，进而才能保证其它关联过程的结果OK，同时，对于项目的进度跟踪也至关重要，团队的协作及执行力也是至关重要，这是我对项目管理的些许粗浅看法。