教育培训机构

人力资源和社会保障部

教育培训时间

2018-11

专业技能等级

中级企业人力资源管理师

教育培训机构

人力资源和社会保障部

教育培训时间

2010-10

专业技能等级

高级秘书资格证

教育培训机构

人力资源和社会保障部

教育培训时间

2016-08

专业技能等级

高级企业培训师

教育培训机构

宁波人力资源及社会保障局

教育培训时间

2023-09

专业技能等级

中级技师（物流服务师）

教育培训机构

宁海人力资源和社会保障局

教育培训时间

2022-09

专业技能等级

高级公共关系协调员

教育培训机构

全国人力资源和社会保障部门

教育培训时间

2023-11

专业技能等级

中级经济师（在考）

教育培训机构

世纪联盟

教育培训时间

2023-03

专业技能等级

培训管理者专项训练营（个人第二名）

教育培训机构

肯耐珂萨

教育培训时间

2022-08

专业技能等级

人才盘点及梯队建设

教育培训机构

埃里克森

教育培训时间

2021-07

专业技能等级

转化式教练

教育培训机构

ICF/CEE

教育培训时间

2022-12

专业技能等级

Point of you L.1教练认证师

教育培训机构

AMA

教育培训时间

2020-09

专业技能等级

领导力

教育培训机构

百仕瑞

教育培训时间

2019-06

专业技能等级

培训体系建立—向培训要绩效

教育培训机构

华商基业

教育培训时间

2020-07

专业技能等级

方太精益生产及企业文化游学

公司名称

宁海供电局

职职位位

新闻编辑

开始时间

2006-06-01

结束时间

2009-09-01

工作内容

主要从事新闻写作、会议企业文化宣传、企业文化报编辑、写作、办公室综合事务处理。

公司名称

宁海第三职业中学

职职位位

语文教师兼班主任

开始时间

2009-09-01

结束时间

2011-07-31

工作内容

1.认真钻研教材和课程标准，做好教学各个环节的工作，突出重点，突破难点，努力提高课堂教学效率，提高对教材的驾驭能力及对课堂教学的调控能力；
2.针对语文教学实际，加强对《语文考试说明》及考试题的研究，多方搜集中考信息，准确把握中考命题思路及走势，提高教学的针对性和有效性。掌握好基础知识，基本技能。注意与学生进行心理沟通和交流，做好学生心理健康教育工作。

公司名称

吉的堡少儿英语培训学校

职职位位

校长助理及课程顾问主管

开始时间

2011-08-01

结束时间

2014-10-15

工作内容

1、负责执行校长下达的招生计划，实现招生目标；
2、协助校长策划、组织并实施各种市场宣传、会议接待及社交等活动，建立良好的公共关系；
3、协助校长进行分校的日常管理工作，不断提高教学质量和客户满意度，扩大生源途径。
4.组织学习小组活动，组织学生制订自主学习计划，反馈自学记录情况，检查学生课程学习状况；
5.管理教师调课时间表，调度教室，收发学生名单、学生登记表，受理并审批学生缓考申请等；
6.协助教务教学部门确保教学工作正常运行。

公司名称

宁波某集团公司

职职位位

人事行政经理

开始时间

2014-11-01

结束时间

2016-01-15

工作内容

1、组织并协调办公室的日常人事行政工作。
2、协助总经理召集安排员工大会、总经理办公会议等，负责督促检查会议决议执行情况。
3、在总经理领导下，负责组织起草集团工作计划、起草决议、报告、规章制度等文件。
4、根据领导的指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。
5、负责做好各种来访接待工作，处理好信息反馈。
6、做好数据分析，部署工作落实。
7、负责招聘及入职员工的培训。
8、检查、督导各部门员工的政治、业务培训工作;加强办公室内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责情况并予以考核。
9、注意调查研究，主动了解、收集的服务工作情况和存在的问题，为领导的工作决策提供参考。
10、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做好各部门的绩效考核与职能监控工作 。

公司名称

建新赵氏集团～密封条公司

职职位位

培训经理

开始时间

2016-02-02

结束时间

2020-11-24

工作内容

1、实现部门培训体系从无到有的过程，实现制度文件的创建；根据公司管理及经营方向，包括制度建立、资源整合及运作管理；定期汇总员工对培训的需求，制定公司年、月度工作计划，并执行、落实及反馈信息；
2、全员学习培训体系的搭建，学习路径的开发、实施、落地；针对公司培训需求进行整体培训规划、搭建课程体系；完善入职培训、转岗培训、晋升培训、岗位提升培训等人才发展类培训体系，并配合人才发展建立岗位素质模型；
3、组织和支持各部门建立和优化各岗位的能力模型，，根据能力模型，对员工进行评价或年度回顾，识别差距和培训需求；
4、公司年度培训计划与预算的制定； 编制培训预算，进行人力资源培训成本统计和分析；审核各部门年度培训计划与预算的； 并对公司年度、季度、月度培训经费的进行预算评估；
5、负责公司培训需求的调研和分析，收集各部门核心培训需求，设计定制年度培训计划；并基于需求制定内外训计划；
6、负责各类培训项目（如新员工培训，基层管理岗位培训、中高层大型培训项目开展），完善培训项目体系，开展培训项目整体落地执行把控，跟踪培训效果并持续改善；
7、新员工入职培训体系的统筹规划（训前课程设计、训中培训进行、训后培训评估、跟进、反馈）
8、萃取、提炼优秀课件，复制推广学习，提高骨干比例和水平；挖掘、梳理老师的内容，制作形成课程；组织并参与研发课程54起。自主开发课程并亲自授课。
9、内训师队伍的建立，选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；培养内训师32位;
10、负责公司各项培训项目的策划和拟定方案，月度内外训计划完成的跟进、回顾、总结以及分析；对内外训活动的学员和老师的评审和分析以及改进建议；培训的后期宣传、组织、相关资源协调，推动各项培训按照计划执行与课后考核项目追踪；
11、制定与协调实施公司关键岗位员工发展培养计划，包括人才梯队、晋升选拔、能力发展等工作；
12、发展各分子公司培训工作实施的督促与考评；
13、配合公司客户及第三方评审；
14、建立公司级及个人培训档案，确保培训资料完整齐全，对并对公司员工培训信息进行统计、分析工作；
15、外部培训资源的收集、整理与利用；并外部培训机构保持良好关系，拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；并指导落实；协助各职能部门实施公司培训计划，并跟进培训进程，进行培训效果反馈；
16、收集和整理员工提出的关于培训合理化建议并进行培训制度的时时更新及修订；

公司名称

吉利控股集团公司

职职位位

培训发展主管

开始时间

2020-11-24

结束时间

2023-12-18

工作内容

一、负责公司职业技能工作，给公司创收约20万，组织500+人次的考证，通过率100%，每人执证2种以上技能证书，其中，高级技师2人，中级技师3人，高级工400人+，赢得一致好评。
二、负责标准化建设，建立6项制度，完善3项制度，组织部门级40+项制度，组织召开专项会议，审核并统筹审核、试行、宣贯、运行。
三、负责人才发展工作，梳理人才发展相关规则和定义，按照职系分不同序列，确定各职位序列人才分级方案及思路；制定任职资格标准（试点），完善人才发展相关管理制度，以PDCA的方法进行落地实施，目前12个部门任职资格以此执行。
四、负责公司职称评定，取得成功申报的经验，目前8人中级，10人初级，高级1人待定。
五、负责公司人才普惠政策，积极传达宁海县人才政策，将有利于领为员工的相关政策梳理汇总，实现资源共享。目前20+人已享受政策。
六、负责公司培训发展工作，建立公司培训发展体系。1、建立内部讲师队伍，提高培训管理水平，降低培训成本；共培养50人+内训师队伍，开发80门+课件，其中通用课程20起，专业课程60起，建立品牌课程，多次组织内训师主题活动。2021年度被评为最美领路人。2、建立员工职业生涯发展系统，以关键岗位、业务主管及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。3、负责应届毕业生培养项目，从公司级专项到部门级专项再到一对一导师制培养方案，深得一致好评，课程可落地，目前10%人员已成功晋升为主管，成为公司业务骨干。4、搭建并持续完善新员工专项培训，开发8门课程，服务1500+人次，实现线上线下同步开展。
七、负责公司员工满意度，1.调查问卷内容的设计，从管理、员工认知、工作群体、工作背景、工作回报、成长和培训、敬业度、经营管理7个纬度24项内容开展调查。2.参与率达到95%，问题解决率85%。
八、负责公司年度评优工作，从0-1的过程，荣获一致好评。
九、负责公司体系内审及迎审工作

公司名称

某电子公司

职职位位

人力资源经理

开始时间

2024-01-02

结束时间

至今

工作内容

1、参与公司发展战略，根据公司的经营目标，拟定人力资源规划方案并监督各项计划的实施落地，有效推动组织目标的达成；
2、利用专业人力资源管理工具，开展组织诊断与组织问题归总，向公司高层领层提出组织优化等解决方案，并致力于提高公司的综合管理水平；
3、深入理解公司业务逻辑，能敏锐抓住业务及团队痛点，搭建并完善公司绩效管理与薪酬激励体系，推动绩效评估与反馈、绩效结果的正负激励应用，解决实际问题；
4、主导公司绩效、培训、组织发展管理体系搭建，负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划；
5、组织和推动公司的企业文化建设工作，创造有利的人文环境，提升企业凝聚力；
6、建立并完善公司人力资源管理体系，设计合适公司发展的人力资源管理模式，制定和完善招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等人力资源模块；
7、设定招聘政策，执行招聘策略，满足集团型公司业务快速发展对人才的需求，领头招聘团队攻坚克难，迅速解决重要急缺岗位的人才需求；
8、塑造、维护、发展和传播企业文化，形成团队核心凝聚力与创造力，提高团队工作士气构建和谐员工关系，及时处理公司管理过程中的各项人力资源问题；
9、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度 (包含但不限定招聘、培训、绩效、薪酬等20个制度，标准化建设30项提案）；
10、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
11、深入业务，能敏锐抓住公司及团队痛点，能运用各种专业工具、方法解决实际问题，针对结果进行有效的反馈并提出意见；
12、收集、分析和报告招聘和绩效数据，提供相关的人力资源指标和报告。根据数据结果，提出改进建议，优化招聘和绩效管理流程。