教育培训机构

教育培训时间

2001

专业技能等级

机械制造与自动化

公司名称

职职位位

开始时间

结束时间

工作内容

工作单位（一）： 宁波禾采医疗器械有限公司 时间：2009/09-2013/10
所在部门：工程技术部
担任职务：技术研发工程师、经理（2011/06提升为经理）
汇报对象：总经理
直管人数：12人
职责描述：
1、主导部门新产品研发和老产品改良、管理和技术指导、执行上级领导安排的工作等；2、负责部门开发流程各阶段工作管控、制度流程制定、专利申请、图纸BOM制作、资料管控、工艺编制、检验标准、检测设备开发、工装夹具、人员培训与考核等工作；3、管控项目开发流程各阶段交期进度，指导时间统筹安排；4、指导并辅助项目开发人员攻克技术难题；5、组建技术部人员组织架构，指导与审核部门各项工作；6、指导并辅助项目工程师实用新型与发明专利的资料提供（实用新型20多个，发明专利2个）；7、制定标准化图纸和BOM表原则，电子和下发文件的管控制度；8、建立并完善档案库，资料整理与更新，下发签收；9、指导项目人员注塑加工工艺、装配工艺的合理编制；10、编制产品生产加工各工序检验标准（如吹塑尺寸标准公差、成品检验标准等）；11、指导辅助项目人员针对性开发设计检测设备（开发了各类自动疲劳测试台共4台，其中一台已申请专利）；12、指导协助生产现场产品的工装夹具开发制作；13、编制部门各项流程和规章制度，培训和考核；14、负责审核部门开发流程过程中各类资料（如2D、3D、工艺等）；15、负责内外部的工作协调，协助采购、品保、生产、业务部门技术指导工作；16、带领团队研发新产品，并快速进入市场占领先机。优化和改良产品，降低成本（加工和人工等），为公司创造有形和无形价值。强化研发工作的监督和审核、项目立项和评审工作。根据部门流动情况适时补充技术人才，做好以老带新工作，避免公司技术断层脱节。
17、担任技术研发工程师时，主要负责各种医疗床的设计和生产工艺制定工作。
主要业绩：
1、部门各项规章制度和流程已完善并顺畅运行；2、部门资料文件管控已全面完善并保持快速准确的查阅和各部更新状态，避免了加工生产错误（之前图纸混乱，造成很大损失）；3、人才储备工作全面且系统进行，避免公司技术断层脱节；4、每年开发各类新品20个左右（高难度5个左右）；5、每年专利上报5-15个（实用新型占大多数）；6、完善了工艺和品保部门相关资料编制，提高了产品品质；7、优化了产品结构使其部件通用性加强，降低了开发成本；8、针对性开发出了相关检测设备，节省了开发和检验经费。
工作单位（二）： 宁波好德美电声有限公司 时间：2006/04-2009/09
所在部门：工程部
担任职务：产品结构设计师及包装设计师
汇报对象：经理
职责描述：主要从事汽车喇叭、音响产品的3D设计、2D出图和产品包装设计。
工作单位（三）： 宁波世家戴乐斯清洗用品有限公司 时间：2005/01-2006/01
所在部门：工程技术部
担任职务：结构设计师
汇报对象：经理
职责描述：从事家庭清洁用品产品的3D设计、2D出图。
工作单位（四）： 重庆林盛工贸有限公司 时间：2002/03-2004/12
所在部门：车间、技术部
担任职务：喷漆作业、工程制图员
汇报对象：工程师
职责描述： 先在车间做喷漆作业，后从事摩托车油箱产品的工程制图。