教育培训机构

教育培训时间

1997

专业技能等级

教育学

公司名称

职职位位

开始时间

结束时间

工作内容

　　宁波法莱欣科技有限公司（2010、8---）
　　公司性质：民营企业 行业类别：汽配
担任职位：副总经理
工作描述：该公司是一家生产汽车雨刷系统与摇窗系统的铝压铸配件公司，员工600多人。本人直接对总经理负责，下辖管理部、生产部、质量部、项目部。
主要工作内容：
1、协助总经理定期召开月度会议、协调高层管理人员关系。
2、制订、落实董事长、总经理确定的经营目标。3、全面管理公司生产，达成质量、成本、交期目标以及人事管理。4、压铸IE改善小组的日常工作，QRQC的推进。6、落实总经理办公会决定的事项7、主持公司的日常工作
工作成绩：
1、组织、主持ERP与OA信息化的全面推进工作。2013年3月公司又引进了PDM项目。
2、由原公司欠员工二个月工资到工资按月发放。3、推行目标管理，绩效考核。
4、人均产值由原每人每月8万元上升到28万元
5、积极参与了加工中心的环岛线的建设。目前成为了法莱欣标版车间。
6、改造了压铸生产系统，油改气的工程；一年节约成本200万。
7、建立了压铸车间数据化、看板、绩效管理。压铸车间的生产效率有了大幅提高。


2）宁波新协集团（2008-10~2010-7）
公司性质：合资企业 行业类别：汽配
担任职位：生产部经理
工作描述：该公司为一家集团公司，有三个分厂，员工有800多人，年产值在6亿人民币左右。本人工作直接对常副总经理负责，下辖三个车间
主要工作：
1、围绕本公司质量方针和质量目标，做好各自职责范围内的生产过程控制工作，严格执行现场“5S”管理工作和批次管理工作制作公司作业流程；2、根据本公司的各项质量要求和生产计划组织实施，确保生产计划和质量指标如期完成，依据市场需求确保销售临时追加计划完成；3、部门车间之间的信息联络及反馈，Q、C、D、S、M过程监督或控制；4、充分调动、激励班组长的积极性。对员工实行各种形式的质量管理技能培训和帮带活动，制定多能工培训计划并跟踪培养结果；5、车间工时、不合格品及异常项目的监督（分析、对策、实施）；6、持续改进计划的进度跟踪，防止再次发生的改善方案的立案；7、对外部反馈的质量信息实施整改和PDCA的运用；8、正确使用、维护和保养设备、工装、计量器具、仪器仪表、工位器具、确保生产质量，降低报废率；9、保证企业资源计划ERP管理软件在本部门得到优化应用和有效运行；10、对特殊、关重工序实施有效监控，杜绝隐患，防范不安全因素，努力营造安全、文明生产的氛围；11、参与车间批不合格产品的质量评审、分析活动，负责对不合格品落实处理；12、认真执行公司目标管理，控制在制品的数量，积极推行精益生产管理，搞好成本核算，积极完成各项指标；13、协助有关部门进行生产、技术、质量的改进工作；14、对后序车间反馈的异常进行处理，分析异常产生的原因并制定改善措施；15、审核车间领用材料情况；16、出勤、休息加班、调休的管理，有效达成各项工作指标。

公司：宁波蓝宝石仪表科技有限公司
职位：生产部经理 （2005年3月前在人事部工作）
时间：2003-8~2008-6
职责：
负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成任务。
结合公司实际情况拟定员工与部门人员的《日清、月清绩效管理方案》，同时作为OEC管理推行的主要负责人。
配合技术部门参加管理标准、生产工艺流程的优化。
负责拟定本部门工作目标、工作计划。
负责基层管理干部管理技能培养与提升。
业绩：
1.2005年前公司年生产能力仅为40万台天然气表，2005年3月到2006年年底通过生产流程的优化与全员实施日清管理改革，2006年公司年生产能力已经达到70万台，2007年公司年生产能力已经到达100万台。
2.2006年至2008年5月连续28个月生产交付率为100%。
3、建立健全了公司《生产日（月）统计报表》。同时建立依据数据进行分析汇总召开每月的生产汇报会。
4.生产现场建立了生产看板与质量异常看板，同时推行了每日车间与公司的QRQC会议。建立了以及各层次的《分层审核表》。
5.建立了《日清、月清绩效管理》与全员推行OEC管理。
6.2005年、2006年、2007年连续三年被公司评为《优秀工作者》。
公司：江苏镇江丹徒区辛丰中心
职位：初中数学教师
时间：1997、8~~2003、7