教育培训机构

教育培训时间

2009

专业技能等级

行政管理专业

公司名称

建新赵氏集团

职职位位

项目主管

开始时间

2007-05-10

结束时间

2010-12-31

工作内容

负责汽车密封条项目的设计与开发，主导前期开发、样品送样及APQP流程执行，带领团队解决技术难题，确保项目按期推进并满足客户要求。工作内容：1. 深度参与神龙C5车型前期开发项目，主导密封条设计与分析工作，成功完成样品送样并确保项目按期推进，获得客户认可。2. 在标致307密封条转产开发中，创新优化产品断面结构，有效解决漏水问题，提升产品质量，赢得客户高度赞誉和信任。3. 全面执行APQP流程，编制OTS及PPAP资料，推动项目管理标准化，提升项目执行效率和质量控制水平。4. 带领团队解决项目开发过程中的技术难题，提供专业指导，确保项目顺利推进并达成预期目标。核心成果/阶段成果：1. 成功完成神龙C5车型密封条项目开发。2. 创新优化标致307密封条结构，解决漏水问题。

公司名称

宁波双林汽车电器有限公司

职职位位

项目经理

开始时间

2011-05-06

结束时间

2016-01-07

工作内容

内容:负责供应商管理、新项目报价与策划、资源调度与成本控制，以及客户关系维护，确保项目按时按质交付并实现经营目标。工作内容：1. 负责供应商的寻找和管理，以及新项目的报价、前期项目分析、策划和推进。2. 合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。3. 负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。4. 负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。5. 负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。6. 深度参与11款知名汽车品牌如丰田、福特的售后点火线圈项目，主导过程开发，成功组织制作并送样，确保产品质量符合标准。7. 精细化管理，顺利推进各阶段OTS、PPAP、SOP项目，通过全面的产品认可和文档提交，获得客户批准，促成产品进入正式量产阶段。8. 实施严谨的项目过渡策略，将项目正式移交给生产部门，并对前三个月的生产进行密切监控，有效解决量产中遇到的问题，保证了产品的稳定批量生产。核心成果/阶段成果：1. 深度参与11款知名汽车品牌点火线圈项目，成功推进至量产阶段。

公司名称

建新密封条有限公司

职职位位

工艺开发工程师/IE组长

开始时间

2016-06-28

结束时间

2020-10-30

工作内容

内容：负责新产品前期新材料、新技术的开发与应用，主导生产线规划、产能核算及效率优化，解决从开发到量产过程中的技术问题。工作内容：1. 负责新产品前期新材料、新技术的开发与应用，解决从开发到量产过程中的技术问题，并进行技术改善以提升效益、降低生产成本。2. 主导新产品定线规划及生产线产能核算，确保生产线布局合理、产能高效。3. 参与完成9款老产品提速验证，提升生产效率，节约生产成本。4. 完成公司新厂区3条挤出产线设备整体布局规划，并协调落实5条挤出线的前期生产安排。5. 负责所有新产品挤出生产线的规划与产能核算，确保项目顺利推进；优化3家工厂挤出产能饱和产线的产品调整，保持生产线合理产能，提升整体运营效率。核心成果/阶段成果：1. 完成9款老产品提速验证。2. 完成新厂区3条挤出产线布局规划。

公司名称

宁波捷豹集团股份有限公司

职职位位

项目经理

开始时间

2021-01-06

结束时间

2023-08-01

工作内容

负责红旗等主机厂新项目的全周期管理，从项目启动、技术报价到OTS至PPAP阶段的全流程推进，确保项目按时交付并满足客户标准。工作内容：1. 独立启动并管理3个红旗客户新项目，主持项目启动会并制定详细开发计划，通过组建跨部门项目群同步节奏，每周收集各环节进度，对延期事项执行升级管理，确保多部门高效协同推进。2. 完成6款新车型的技术分析与精准报价，凭借对主机厂需求的深度理解提升项目中标率，为公司拓展了新的业务机会。3. 主导3个项目共14款产品从样件开发阶段顺利推进至生产批准阶段，通过强化内部流程节点管控，确保产品质量符合主机厂标准，最终顺利进入量产。4. 统筹项目全周期资源协调、问题点闭环与客户沟通，确保各阶段零件按节点交付，维护了红旗客户的长期合作信任。核心成果/阶段成果：1. 成功管理3个红旗客户新项目，14款产品从OTS顺利过渡至PPAP阶段。

公司名称

宁波德科精密模塑有限公司

职职位位

项目经理

开始时间

2023-08-02

结束时间

2025-03-20

工作内容

负责ZF等大客户项目的全周期管理，协调跨部门资源确保项目按时通过PPAP并移交量产，同时参与新项目前期技术沟通与客户关系维护。工作内容：1. 独立负责5个ZF客户项目的全周期管理，协调研发、生产等资源，确保所有项目按时通过PPAP阶段并顺利移交量产，维持了稳定的客户合作关系。2. 针对样品交付与量产计划冲突的痛点，组织跨部门专项会议，依据量产缓急程度动态调整资源优先级，成功解决交付瓶颈，确保了关键节点零件的准时交付。3. 深度参与4个新项目的前期技术沟通，制定并执行内部开发计划，有效引导项目启动，保证了项目进度符合预期目标。4. 建立并维护良好的客户沟通机制，准确理解并快速响应ZF客户需求，通过及时的问题改善与总结，增强了客户信任度。核心成果/阶段成果：1. 5个ZF客户项目均按时通过PPAP并移交量产。

公司名称

宁波中贺汽配有限公司

职职位位

项目部经理

开始时间

2025-03-24

结束时间

2025-09-17

工作内容

全面负责项目部日常运营管理，统筹协调跨部门资源，主导新项目开发流程标准化、质量快反问题处理及MES系统数据管理，确保项目按时交付并提升交付质量。工作内容：1. 管理7人项目团队，针对试制环节交付延期痛点，组建专职试制小组并推行标准化试制单流程，将分散装配模式转为小组集中生产，实现交付周期从平均延期3-7天转变为提前2天交付。2. 建立发货前质量专检机制，确保所有交付物经检验合格后发出，有效拦截潜在质量问题，大幅减少客户端投诉。3. 主导MES系统基础数据治理，完成BOM结构搭建、标准工序设定及工艺路线优化，确保生产数据准确可靠。4. 统筹3款总成项目从OTS试制到样品交付的全周期管理，通过专项会议推动问题解决，确保项目顺利通过客户验收并进入量产阶段。核心成果/阶段成果：1. 交付周期从平均延期3-7天转变为提前2天交付。2. 显著减少客户投诉。

公司名称

浙江泰科威科技有限公司

职职位位

项目经理

开始时间

2025-09-18

结束时间

2026-06-30

工作内容

负责新项目前期报价、技术交流及内部启动项目的全流程管理，确保OTS阶段样品交付与资料提交达标，并参与研发团队建设与流程规范梳理。工作内容：1. 完成13款项目的前期报价工作，并主导5次技术交流，有效推动项目前期商务与技术对接。2. 主导3个内部启动项目，从项目启动到OTS阶段，确保样品交付与资料提交均达到客户审核标准。3. 按客户要求完善并交付7套PPAP资料，确保所有资料满足审核标准，顺利通过客户审核。4. 参与研发团队人员招聘，并协助梳理编制新项目开发流程规范，推动流程落地。核心成果/阶段成果：1. 成功完成3个内部启动项目的OTS阶段交付，7套PPAP资料全部通过审核。