教育培训机构

教育培训时间

2009

专业技能等级

行政管理专业

公司名称

建新赵氏集团

职职位位

项目主管

开始时间

2007-05-10

结束时间

2010-12-31

工作内容

1. 深度参与神龙C5车型的前期项目开发，主导密封条设计分析，成功完成样品送样，确保项目按期推进。
2. 在标致307密封条转产开发中，创新性地优化产品断面结构，有效解决漏水问题，提升产品质量，获得客户高度赞誉和信任。
3. 精心策划并执行APQP流程，编制OTS及PPAP资料，推动项目管理标准化，确保项目质量和效率。
4.带领并指导解决项目开发过程发生的问题

公司名称

宁波双林汽车电器有限公司

职职位位

项目经理

开始时间

2011-05-06

结束时间

2016-01-07

工作内容

内容:1.供应商的寻找和管理 2.新项目的报价、前期项目分析、策划和推进 3.合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。4.负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。5.负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。6.负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

业绩：
1. 深度参与11款知名汽车品牌如丰田、福特的售后点火线圈项目，主导过程开发，成功组织制作并送样，确保产品质量符合标准。
2. 精细化管理，顺利推进各阶段OTS、PPAP、SOP项目，通过全面的产品认可和文档提交，获得客户批准，促成产品进入正式量产阶段。
3. 实施严谨的项目过渡策略，将项目正式移交给生产部门，并对前三个月的生产进行密切监控，有效解决量产中遇到的问题，保证了产品的稳定批量生产。

公司名称

建新密封条有限公司

职职位位

工艺开发工程师/IE组长

开始时间

2016-06-28

结束时间

2020-10-30

工作内容

内容：1.负责新产品前期新材料、新技术的开发，解决新产品开发至量产出现的相关技术问题。
2.对后期生产的产品进行技术改善，提升效益减少生产成本。 3.负责对新产品定线规划、生产线产能核算。

业绩：1.参与完成9款老产品提速验证，提升其生产效率节约成本。2.新项目的生产工艺路线、生产速度的制定 3.完成公司新厂区的挤出产线整体布局规划，协助落实新厂区的前期生产。 4.完成新产品挤出生产线规划，产线产能的核算。
5.完成对产能饱和产线的产品重新调整，使生产线保持合理产能

公司名称

宁波捷豹集团股份有限公司

职职位位

项目经理

开始时间

2021-01-06

结束时间

2023-08-01

工作内容

主要负责红旗客户的项目报价、项目启动、项目过程内部推进、项目资源协调、各项目阶段的零件交付、问题点的改进和总结、客户沟通等工作。
1. 担任项目经理期间，成功启动3个红旗客户的新项目，组织并主持启动会议，制定详细的新项目启动报告及时间进度表，确保各部门高效协同，按时推进。
2. 完成了6款新车型的全面分析与精准报价，提升了项目中标率。
3. 有效推进3个项目的14款产品，从样件（OTS）阶段顺利过渡至生产批准（PPAP）阶段，加强内部流程控制，确保产品质量符合客户要求。

公司名称

宁波德科精密模塑有限公司

职职位位

项目经理

开始时间

2023-08-02

结束时间

2025-03-20

工作内容

1. 成功管理5个ZF客户项目，确保所有项目按时通过PPAP阶段，并顺利移交给生产部门实现稳定量产，提升了客户满意度。<br />
2. 深度参与4个新项目的前期技术沟通，有效引导项目启动，制定并执行内部工作计划，保证项目进度符合预期。<br />
3. 协调内部资源，成功推动项目过程中的问题解决，实现了零件和相关资料的及时交付，减少了项目延误。<br />
4. 主动改进项目中出现的问题，通过总结经验，提高了项目管理效率和产品质量。<br />
5. 建立并维护良好的客户关系，通过有效的沟通，确保客户需求得到准确理解和快速响应，增强了客户信任度。

公司名称

宁波中贺汽配有限公司

职职位位

项目部经理

开始时间

2025-03-24

结束时间

工作内容

1、全面负责项目部日常运营管理，统筹协调跨部门资源，高效推进新项目开发进程，确保项目按时交付。

2、主导制定并完善新项目试制及小批试制标准化流程，通过组织专项会议推动流程落地实施，提升项目执行效率。

3、牵头处理质量快反会议中涉及项目的关键问题，制定改进方案并监督执行，有效提升产品质量水平。

4、负责MES系统基础数据管理，包括BOM结构搭建、标准工序设定及工艺路线优化，确保生产数据准确可靠。

5、主导3款总成项目OTS阶段全流程管理，从试制生产到样品交付，全程跟踪问题改善，确保项目顺利通过客户验收。