教育培训机构

宁波大学

教育培训时间

2020-06

专业技能等级

证券分析师，证券从业，基金从业，期货从业，助理会计师

公司名称

宁波天普橡胶股份有限公司

职职位位

成本负责人

开始时间

2015-10-10

结束时间

2022-03-01

工作内容

成本中心负责人
1. 生产成本核算管理:全面负责车间计件工资核算、产品计件单价核定，建立标准化核算流程，保障人- 工成本数据精准、合规、可追溯;主导月度/年度车间全盘盘点，核对原材料、在制品、产成品库存，- 处理盘盈盘亏，完成盘点闭环管理。
2. 成本分析与降本改善:常态化跟踪重点原材料耗用异常，输出月度/年度成本分析报告，精准定位损耗- 漏洞;牵头车间降本整改、精益生产落地，优化工序损耗、物料领用、生产资源配置，持续降低制造- 端成本。
3. 重点项目落地
◦ SAP系统上线项目:负责成本模块基础数据整理、核对、新旧数据切换、数据纠错完善，统一物料、- 工时、工序成本标准，保障SAP成本模块顺利上线运行，实现成本核算数字化、标准化升级。
◦ IPO上市支持项目:全程配合财务IPO合规工作，梳理历年成本台账、物料耗用、人工核算、盘点档案- 资料，配合会计师、券商尽调审核，完善成本内控流程，助力公司IPO合规推进。

公司名称

东方日升新能源股份有限公司

职职位位

成本管理

开始时间

2022-03-15

结束时间

2026-06-30

工作内容

1. 集团成本与存货精细化管控:统筹集团各事业部月度成本复盘、成本异动溯源拆解与归因分析;主导- 集团全维度存货季度、年度盘点工作，深度分析存货结构、周转效率、呆滞库存及减值风险，出具专- 业存货经营分析报告，有效规避资产损耗风险，优化集团存货资产结构。
2. 集团经营分析与行业对标:独立搭建集团经营分析体系，按月输出集团经营分析报告、光伏行业对标- 分析报告，从成本结构、毛利模型、费用管控、营运指标、行业差距、盈利质量多维度深度研判，精- 准识别经营痛点，为集团管理层战略决策、产能布局、产品结构优化提供核心数据支撑。
3. 目标成本管控与全域业财融合:主导集团精益管理项目验收复核，搭建层级化降本指标体系，核定各- 品类产品目标成本与降本指标;独立开展非标订单前置成本评审，从源头锁定生产成本边界、规避盈- 利风险。深度联动采购、销售、生产、人力、运营、技术多职能条线，推进全域业财融合，动态追踪- 各主体成本指标达成情况，对偏差项制定整改方案、全程闭环督办。
4. 滚动经营预测与利润管控:搭建集团T+6月度滚动成本预测、滚动利润预测模型，结合行业原材料价- 格周期、在手锁定订单、产能利用率、历史成本数据库，动态迭代盈利预测数据，辅助集团年度经营- 目标拆解、预算调控与经营风险预判。
5. 多维专项经营风控分析:常态化开展应收账款逾期风险专项分析、集团经营现金流对标分析、企业成- 长能力、营运能力、存货周转率、产品品类毛利精细化拆解分析，形成常态化经营诊断机制，持续优- 化企业盈利模型与运营质量。
6. 政企对接与集团产值统筹上报:统筹对接地方经信局政企事务，作为集团对口职能人员，负责全集团- 月度、季度、年度工业产值、营收产能、技改项目、经济运行数据的统计、核验、汇总与上报工作。- 严格对标政府统计口径，校准集团经营数据，保障政企数据真实、匹配、可溯源，顺利完成各阶段经- 济运行摸排、产值申报、企业资信备案工作，维护企业政企合规形象与政策申报资质。
7. 集团经营会议统筹与闭环督办:独立组织、统筹集团月度成本专题分析会、全员经营分析例会，会前-
归集各事业部成本异常、指标偏差、经营痛点、降本进度数据;会中汇报经营整体运行情况、拆解核-
心问题、输出对标差距;会后固化会议决议、明确责任部门、整改节点与考核标准，建立台账化跟踪-
机制，持续督办各项成本优化、降本项目、经营整改事项落地闭环，有效推动集团整体经营提质增效-