教育培训机构

云南大学

教育培训时间

2005-07

专业技能等级

教育培训机构

云南大学

教育培训时间

2005-07

专业技能等级

公司名称

东方日升新能源股份有限公司

职职位位

生产总监

开始时间

2018-08-16

结束时间

2026-06-30

工作内容

生产规划与计划
● 战略规划参与：参与制定公司的发展战略，根据公司战略目标和市场需求，制定生产部门的长期发展规划和目标，确保生产战略与公司整体战略相匹配。
● 年度计划制定：主持制定、调整年度生产计划及预算，包括生产产量、质量、成本等目标，并将其分解为具体的季度、月度和周度生产计划，明确各阶段的生产任务和指标。
● 产能规划：根据市场预测和销售计划，评估现有生产能力，规划和调整产能布局，确保生产能力能够满足市场需求，同时避免产能过剩或不足的情况。
生产组织与协调
● 生产资源调配：根据生产计划，合理配置生产所需的人力、物力、财力等资源，包括原材料、设备、场地、人员等，确保生产资源的充足和合理利用。
● 生产过程监控：组织落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，对生产过程进行实时监控和调度，及时解决生产中出现的问题和异常情况，确保生产进度和质量符合要求。
● 部门协调沟通：与其他部门保持密切沟通和协作，如与采购部门协调原材料供应，与销售部门沟通产品交付，与研发部门合作进行新产品试生产等，保证生产环节的顺畅衔接。
生产质量与成本管理
● 质量管理体系建立：建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验流程，确保产品质量符合相关标准和客户要求。监督质量控制过程，组织质量分析和改进活动，提高产品质量稳定性。
● 成本控制与优化：负责生产成本的控制和管理，制定成本控制目标和措施，监控生产过程中的成本支出，优化生产流程和工艺，降低生产成本，提高生产效益。对成本进行分析和核算，为企业的成本决策提供依据。
技术与创新管理
● 技术研发支持：与研发部门合作，关注行业技术发展动态，引进和应用先进的生产技术和工艺，推动生产技术的创新和升级，提高企业的生产效率和产品竞争力。
● 生产工艺改进：组织对现有生产工艺进行持续改进和优化，提高生产效率、降低能耗、减少废品率等。鼓励员工提出合理化建议，推动生产工艺的创新和改进。
团队建设与管理
● 团队组建与培养：负责生产团队的组建和人员配置，根据生产任务和岗位需求，招聘、选拔和培养合适的生产人员。制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
● 绩效管理：建立生产部门的绩效评估体系，制定合理的绩效指标和考核标准，定期对员工进行绩效评估和考核，根据考核结果进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
● 团队文化建设：营造积极向上的团队文化，倡导团队合作、创新进取的精神，增强团队的凝聚力和战斗力。关心员工的工作和生活，解决员工的实际问题，提高员工的满意度和忠诚度。
其他工作
● 安全生产管理：建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，落实安全生产责任，确保生产过程中的人身安全和设备安全，预防和减少安全事故的发生。
● 报表与报告：定期编制生产报表和报告，向上级领导和相关部门汇报生产情况、质量状况、成本控制等，为企业的决策提供准确的数据支持。
● 项目管理：参与公司的重大项目或新产品开发项目，负责生产环节的项目管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

公司名称

东方日升新能源股份有限公司

职职位位

生产总监

开始时间

2018-08-16

结束时间

2026-06-30

工作内容

生产规划与计划
● 战略规划参与：参与制定公司的发展战略，根据公司战略目标和市场需求，制定生产部门的长期发展规划和目标，确保生产战略与公司整体战略相匹配。
● 年度计划制定：主持制定、调整年度生产计划及预算，包括生产产量、质量、成本等目标，并将其分解为具体的季度、月度和周度生产计划，明确各阶段的生产任务和指标。
● 产能规划：根据市场预测和销售计划，评估现有生产能力，规划和调整产能布局，确保生产能力能够满足市场需求，同时避免产能过剩或不足的情况。
生产组织与协调
● 生产资源调配：根据生产计划，合理配置生产所需的人力、物力、财力等资源，包括原材料、设备、场地、人员等，确保生产资源的充足和合理利用。
● 生产过程监控：组织落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，对生产过程进行实时监控和调度，及时解决生产中出现的问题和异常情况，确保生产进度和质量符合要求。
● 部门协调沟通：与其他部门保持密切沟通和协作，如与采购部门协调原材料供应，与销售部门沟通产品交付，与研发部门合作进行新产品试生产等，保证生产环节的顺畅衔接。
生产质量与成本管理
● 质量管理体系建立：建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验流程，确保产品质量符合相关标准和客户要求。监督质量控制过程，组织质量分析和改进活动，提高产品质量稳定性。
● 成本控制与优化：负责生产成本的控制和管理，制定成本控制目标和措施，监控生产过程中的成本支出，优化生产流程和工艺，降低生产成本，提高生产效益。对成本进行分析和核算，为企业的成本决策提供依据。
技术与创新管理
● 技术研发支持：与研发部门合作，关注行业技术发展动态，引进和应用先进的生产技术和工艺，推动生产技术的创新和升级，提高企业的生产效率和产品竞争力。
● 生产工艺改进：组织对现有生产工艺进行持续改进和优化，提高生产效率、降低能耗、减少废品率等。鼓励员工提出合理化建议，推动生产工艺的创新和改进。
团队建设与管理
● 团队组建与培养：负责生产团队的组建和人员配置，根据生产任务和岗位需求，招聘、选拔和培养合适的生产人员。制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
● 绩效管理：建立生产部门的绩效评估体系，制定合理的绩效指标和考核标准，定期对员工进行绩效评估和考核，根据考核结果进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
● 团队文化建设：营造积极向上的团队文化，倡导团队合作、创新进取的精神，增强团队的凝聚力和战斗力。关心员工的工作和生活，解决员工的实际问题，提高员工的满意度和忠诚度。
其他工作
● 安全生产管理：建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，落实安全生产责任，确保生产过程中的人身安全和设备安全，预防和减少安全事故的发生。
● 报表与报告：定期编制生产报表和报告，向上级领导和相关部门汇报生产情况、质量状况、成本控制等，为企业的决策提供准确的数据支持。
● 项目管理：参与公司的重大项目或新产品开发项目，负责生产环节的项目管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。