公司名称

美品丰有限公司

职职位位

车间主任

开始时间

2021-08-01

结束时间

2028-05-23

工作内容

请输入工作描述一、生产管理

1. 按生产订单、交货期安排班组排班、人员分工，下达包装任务

2. 把控包装产量、效率，跟进每日产能，确保按时按量完工出库

3. 规范包装流程、装箱、封箱、贴标、打包等标准作业，统一产品外观

4. 协调前后工序，衔接入库、发货，减少停工、积压、返工

二、质量管控

1. 抽检成品外观、规格、配件、条码、标签，杜绝错包、漏包、混货

2. 处理包装不良、破损、污渍、标识错误问题，跟进返工整改

3. 落实质检标准，减少客诉、退货、批量质量问题

三、人员班组管理

1. 管理车间全体员工，考勤、纪律、在岗状态监督

2. 新员工岗前培训：操作手法、安全、卫生、岗位要求

3. 合理调配人手，调解班组矛盾，提升团队执行力

4. 考核班组产量、质量、损耗，日常绩效统计

四、物料与耗材管理

1. 申领、管控纸箱、胶带、标签、泡沫、缠绕膜等包装耗材

2. 核对物料领用、消耗、库存，避免浪费、短缺、积压

3. 做好成品、半成品分区摆放，账物基本核对

五、设备与现场5S

1. 维护打包机、封箱机、缠绕机、叉车等设备日常检查、简单维保

2. 车间环境卫生、通道整洁、物料分类堆放、垃圾及时清理

3. 规范工位物品摆放，杜绝杂乱、占道作业

六、安全生产

1. 日常安全巡查，杜绝违规操作、堆货超高、磕碰砸伤

2. 用电、机械操作、搬运安全提醒，排查消防隐患

3. 发生工伤、意外第一时间上报、处置

七、报表、沟通对接

1. 每日上报产量、损耗、出勤、异常情况

2. 对接生产部、仓库、质检、销售，同步进度与问题

3. 开会总结每日生产问题，安排次日工作计划

八、成本损耗控制

严控包装材料浪费、产品破损损耗，降本增效，节约车间开支